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中國太保官網:SWOT是確定企業的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司戰略與公司內部資源和外部環境有機結合起來的分析方法。因此，明確確定公司的資源優勢和劣勢，了解公司面臨的機遇和挑戰，對於制定公司未來發展戰略具有重要意義。SWOT分析法，也稱情景分析法，是由美國舊金山大學管理學教授於20世紀80年代初提出的，是壹種能夠客觀、準確地分析和研究壹個單位實際情況的方法。SWOT分別代表優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的綜合評價和分析得出結論，進而調整企業資源和企業戰略，以實現企業目標。SWOT分析已經逐漸被很多企業應用，包括:企業管理、人力資源、產品開發等各個方面。SWOT分析法在某種意義上屬於企業內部分析法，即根據企業自身既定的內部條件進行分析。SWOT分析有其基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。著名競爭戰略專家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的競爭理論，從產業結構的角度對企業的“可能”方面進行了透徹的分析和解釋，而基於能力的管理學家則利用價值鏈解構企業的價值創造過程，註重對公司資源和能力的分析。SWOT分析是在綜合前兩者的基礎上，將公司內部分析(即80年代中期管理學者關註的研究取向，以能力學派為代表)和行業競爭環境外部分析(即早期戰略研究關註的中心主題，以安德魯斯和邁克爾·波特為代表)結合起來，形成自己的結構化平衡系統分析體系。與其他分析方法相比，SWOT分析從壹開始就具有明顯的結構性和系統性特征。就結構而言，首先，在形式上，SWOT分析法是構建壹個SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予不同的分析意義；其次，SWOT分析的主要理論基礎也強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。另外，早在SWOT誕生之前的60年代，就有人提出了SWOT分析所涉及的內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，但只是孤立地分析。SWOT方法的重要貢獻在於將這些看似獨立的因素與系統的思想相匹配進行綜合分析，使企業戰略計劃的制定更加科學和全面。SWOT方法自形成以來，已廣泛應用於戰略研究和競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是其重要優勢。即使沒有準確的數據支持和更專業的分析工具，也能得出令人信服的結論。但是，正是這種直觀性和簡單性，使得SWOT不可避免地存在精度不夠的缺陷。比如，SWOT分析采用定性的方法，通過列舉S、W、O、t的各種表現，形成對企業競爭地位的模糊描述，在此基礎上做出的判斷必然帶有壹定的主觀性。因此，在運用SWOT方法時，要註意該方法的局限性。在列舉事實作為判斷依據時，應盡量做到真實、客觀、準確，提供壹些定量數據，彌補SWOT定性分析的不足，構建高層次定性分析的基礎。基本規則在進行SWOT分析時必須對公司的優勢和劣勢有客觀的認識；在進行SWOT分析時，壹定要分清公司的現狀和前景；在進行SWOT分析時，我們必須考慮方方面面。SWOT分析壹定要和競爭對手比較，比如優於或者劣於妳的競爭對手；保持SWOT分析的簡潔，避免復雜和過度分析；SWOT分析因人而異。壹旦用SWOT分析法確定了關鍵問題，也就確定了營銷的目標。SWOT分析可以和諸如PESTanalysis和Porter的五力分析等工具壹起使用。市場營銷課程的學生熱衷於SWOT分析，因為它簡單易學，易於使用。在使用SWOT分析法時，很容易將未使用的要素包含在相關表格中。]主要步驟SWOT分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。在進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面:1。分析環境因素，運用各種調查研究方法，可以分析公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是直接影響公司發展的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢和劣勢，是公司在發展中自身存在的積極和消極因素。在考察和分析這些因素時，不僅要考慮歷史和現狀，還要考慮未來的發展問題。第二，構建SWOT矩陣。將調查得到的各種因素按其優先順序或影響程度進行排序，構建SWOT矩陣。在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、海量、緊迫、持久影響的因素被優先考慮，而那些間接的、次要的、很少的、不緊迫的、短暫的因素被排在後面。第三，制定行動計劃。在完成環境因素的分析和SWOT矩陣的構建後，就可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅；考慮過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列考慮的各種環境因素進行匹配組合，得出公司未來發展的壹系列可選對策。分析要點競爭優勢競爭優勢(S)是指企業超越競爭對手的能力，或者是壹個公司所獨有的能夠提高競爭力的東西。例如，當兩個企業處於同壹市場或它們都有能力向同壹客戶群提供產品和服務時，如果其中壹個企業有較高的利潤率或利潤潛力，那麽我們認為這個企業比另壹個企業具有競爭優勢。競爭優勢可表現為:●技術技能優勢:獨特的生產工藝、低成本的生產方法、領先的創新能力、雄厚的技術實力、完善的質量控制體系、豐富的營銷經驗、優秀的客戶服務、優秀的大規模采購技能●有形資產優勢:先進的生產線、現代化的廠房和設備、豐富的自然資源儲備、誘人的房地產區位、充足的資金、完整的信息●無形資產優勢:優秀的品牌形象、良好的商業信用、積極進取的企業文化●人力資源優勢:擁有關鍵領域專業知識的員工，積極進取的員工，組織學習能力強，經驗豐富●組織體系優勢:高質量的控制系統，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力●競爭力優勢:產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商的良好合作關系，對市場環境變化的敏感反應，市場份額的領先地位，競爭劣勢(W)是指壹個公司缺乏或做得不好的東西，或指會使公司處於不利地位的東西。可能導致內部疲軟的因素有:●缺乏有競爭力的技能和技術●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源和組織資產●在關鍵領域失去競爭力。