據了解，山西省國有焦化企業整合的建議是6月初由山西省焦化行業協會上報山西省委省政府的，隨後該建議得到了山西省高層領導的批示。目前，山西焦化協會正在進壹步推動落實此事。
山西交協副秘書長劉泰來告訴本報，在提案提交之前，山西交協召開了多次研討會，對提案進行研究，並征求了專家、部門和相關企業的意見。
與會的壹位專家指出，山西省焦化企業眾多，但由於單個企業規模太小，整個行業的核心競爭力正在逐漸喪失，整合是提高競爭力的必由之路。通過建立千萬噸大集團，山西焦化行業可以實現漂亮的轉身，實現國有資產的保值增值。
據了解，方案涉及的9家國有企業具體包括山西焦化集團、山西焦化集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五林煤焦化發展有限公司、六安華能舞陽宏豐焦化有限公司、山西劉璃焦化集團、霍州中冶焦化有限公司、西山煤氣化，總產能為654.38+0245萬噸。其中，山西焦化集團和山西焦化集團產能名列前茅，分別為360萬噸和290萬噸，是本輪整合中公認的龍頭企業。
其實山西焦化集團的想法由來已久，但提出將9家國企合二為壹的想法還是第壹次。去年年底，山西省有關部門也制定了焦化行業整合的初步方案，具體是在現有大型企業的基礎上，不分所有制，主要包括美國集團、山西焦化集團、太原煤氣化集團和太化集團，通過收購等方式組建5個百萬噸焦化集團和10百萬噸焦化集團。
與之前的方案以龍頭為主、“以大帶小”不同，最新的九合壹方案更像是“強強聯合”。山西焦化公司壹位不願透露姓名的高管認為，該方案比之前提出的方案更難操作，因為大企業太多，沒有人願意被其他企業兼並。
不過，張認為，之所以選擇國企合並，是因為國企合並容易操作。“通過產權轉讓，發個文件就能完成壹次會議。”據介紹，這9家焦化企業(或其母公司)均由山西省國資委直接管理。
“應該說，最難解決的問題是企業領導班子的構成。9家公司有幾百名高管。”張對說道。
集成的下壹步
按照山西焦化協會的思路，整合9家國有焦化企業只是山西焦化行業大整合的第壹步。據張介紹，山西交協給山西省委省政府的建議還包括，國企整合完成後，利用國有大集團的優勢，通過兼並、重組、收購、托管等方式對企業進行重組，形成更大的產業體。
焦化是山西省焦化行業的主力軍，占其產能的85%。但與現有國企類似，也面臨產能過於分散的問題。而且與國企相比，企業整合難度更大。張指出，商業企業的整合涉及許多問題，如產權、公平交易、價格評估、利益分配等。因此，如果能提前進行國企整合，將對商業企業起到引領作用。
推動焦化企業自發整合也是大勢所趨。山西焦化協會還向省委省政府建議，利用產業政策和環保政策，鼓勵和引導企業與大企業整合，組建焦化集團。
根據《規劃》提出的整合目標，到201年，焦化企業數量減少到150家以內，到2015年，培育壹批國際先進爐型產能10萬噸、500萬噸的特大型焦化企業，焦化企業數量減少到60家。