這也是騰訊大招的邏輯。吳指出:“騰訊的電子商務還有太大的潛力可以發揮。”
據記者了解，騰訊於2006年正式涉足電子商務。2006年到2009年，可以算是發展的第壹階段。騰訊把“拍拍”作為種子業務的戰略孵化，開始學習和試錯，了解行業規律。
從2009年到現在，是第二階段。在此期間，騰訊電商被並入“互聯網商業體系”，通過與社交平臺的整合，觀察用戶價值，尋找利用好平臺流量的方法。流量變現率的實現被騰訊視為“電商成人禮”的第三階段。
之前因為是以事業部的形式運作，所以電商事業部在整體決策機制的靈活性和效率方面比較弱。其次，騰訊缺乏“電商基因”也被業界詬病。騰訊互聯網的產品和服務缺乏與線下深度合作的經驗和資源。再次，從財務報表可以看出，電商收入壹直不是騰訊的主要收入來源，這也意味著騰訊對電商資源的傾斜不夠。
騰訊方面表示，這個“對癥下藥”就是基於以上。
原因。新階段打造的“以易迅為核心自營+核心B2C聯營模式+優質商家開放平臺”的電商開放平臺，將完成第三階段的使命。
此外，騰訊電商控股公司的成立也將激發員工效率。吳在發給員工的內部郵件中表示，“面對新的重大機遇，我們期待未來依靠控股公司的機制，通過獨立上市等資本運作手段，為集團創造更大的價值，讓員工和股東* * *享受未來的勝利。”