壹.目的
為了全面了解和評價員工在公司的表現，有效激勵優秀員工並為公司做出表率，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心投入工作，特制定本方案。
二、選擇原則
1，最美——公司候選人應以各部門基層員工為主，管理員工為輔；
2、最美——公司候選人要能得到大多數員工的認可；
3.評選過程中要註意客觀優秀事跡的收集和核實；
4.選拔中盡量保持各個管理層的充分溝通，有保密要求的事項不要透露。
三、選拔範圍:
1.公司所有正式員工或試用期(壹個月以上)的優秀員工；
2.除總經理、副總經理、行政人力資源部經理外，不參與考評。
四、選拔名額:
1，最美——公司業務部有1人，後勤保障部有1人。
3、1優秀幹部。
五、成立最美公司評價小組。
1，最美——公司的評價標準是品德(職業道德)、能力(專業能力)、勤奮(工作態度)、績效(工作業績)四個方面，每個方面確定三到五個具體指標，形成《優秀員工評價標準》；
2.基層候選人和管理候選人由於工作性質不同，各指標權重也不同；
3.優秀員工評價標準用於優秀員工提名前申報參考信息，對優秀員工提名進行360度評價活動。
4.輸出:“最美——公司人的評價標準”
發布公告
2.輸出:優秀員工提名的候選人名單
十壹、組織對被提名人的360度評價。
1.優秀員工評價小組配合行政人力資源部組織對提名的候選人進行360度評價。
十二、確定最美——公司候選人。
1.根據以下方面提供的信息確定最終候選人:評估結果、總經理的指示、公司相關方的反饋以及行政人力資源部的意見。
2.形成優秀員工名單和最美公司人事跡簡介，提交公司領導審核，總經理批準。
十四。表彰和獎勵
1，各部門會被通報表揚；
2、頒發“最美——人”榮譽證書；
3.給予公司優秀員工現金獎勵1，000元；
4.給予優秀管理幹部現金獎勵人民幣* * * *；
5.獲得年度優秀員工和優秀管理幹部的，將作為調薪晉升的重要材料，記入公司人事檔案。