1.管理方法:保利公司總經理的管理方法沒有隨著環境的變化而變化,沒有具體分析中國的實際情況,忽略了中國文化的影響。而是完全照搬其他國家使用的商業管理模式,按照美國模式設置公司的組織架構和整套規章制度,沒有根據中國環境的變化調整公司的管理方針。
2.管理制度:領導與員工的關系沒有及時改變,過於強調個人權威,與下屬和員工缺乏必要的溝通,與中國的管理文化相沖突,員工難以接受,缺乏主動性。