1.管理方法:保利公司總經理的管理方法沒有隨著環境的變化而變化，沒有具體分析中國的實際情況，忽略了中國文化的影響。而是完全照搬其他國家使用的商業管理模式，按照美國模式設置公司的組織架構和整套規章制度，沒有根據中國環境的變化調整公司的管理方針。
2.管理制度:領導與員工的關系沒有及時改變，過於強調個人權威，與下屬和員工缺乏必要的溝通，與中國的管理文化相沖突，員工難以接受，缺乏主動性。