如何做好企業的治安工作

做好企業內部安全保衛工作，對於構建社會主義和諧社會、促進經濟社會發展至關重要。第壹，內部安全工作的重要性。1.為企業發展創造良好的治安環境。做好企業內部安全保衛工作，保護國有資產不受非法侵害，使企業生產經營處於穩定環境，為企業發展創造良好的安全環境。特別是潞安，作為煤炭能源企業，壹旦被破壞，會給國家造成巨大的資產損失，同時也會導致重大生產安全事故和嚴重的社會不穩定。2.為企業安全生產經營保駕護航。做好企業內部安全工作，可以在壹定程度上預防犯罪，為企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防範，配合公安機關，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對企業資產物資產生歪念。3.為企業員工創造和諧的氛圍。企業內部安全工作的質量將直接影響到員工的切身利益。只有做好企業內部安全工作，企業員工的生命財產安全才能得到保障，有了良好的安全環境，員工才能感到安全，沒有後顧之憂，全心全意投入到日常生產建設中去。二、企業內部安全工作存在的突出問題1。從單壹的安全因素向復雜的社會因素轉變。近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息大規模、全天候流動，同時逐漸向單位聚集，徹底打破了計劃經濟下相對封閉、相對簡單、相對穩定的內部安全工作環境。影響內部安全工作的主導因素由單壹的安全因素轉變為政治、經濟、法律、政策、安全形勢等復雜的社會因素。2.忽視內部安全工作的重要性。很多企業領導把大部分時間和精力花在企業的經濟發展上，很少關註企業的內部安全。長期以來，單位領導對企業內部安全工作重視不夠。他們認為安全工作不是企業的責任，而是公安部門的事。安保工作在單位的地位無足輕重，安保投入太小氣。由於壹些企業領導在企業安全工作中缺乏改革創新的意識和能力，根本不註意研究新情況、新問題的特點和相對措施，仍然沿用過去那種守著門、守著院、守著門的方法。這些導致部分企業內部安全保衛工作基礎薄弱，人防、物防、技防達不到規定標準，使企業安全保衛工作在內部安全保衛中失去了應有的威懾力，壹定程度上助長了犯罪分子的囂張氣焰。3.不穩定因素趨於增加，突發事件難以應對。隨著經濟模式的轉變和經濟結構調整的加快，停產虧損企業增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件交織在壹起，使企業內部的不穩定因素呈現出錯綜復雜的局面。此外，我國社會保障制度不健全，使得部分員工在協議解除勞動合同後生活困難，部分員工心理失衡，成為各種不安定因素引發的隱患。由其引發的不穩定因素和群體性事件時有突然出現，甚至有群體在上訪時沖擊、圍堵內部單位大門、單位領導辦公室砸公物等違法行為，給企業治安工作帶來極大挑戰。有很多突發事件是企業的公安部門應該能夠防控的，但是它要求企業內部的公安系統有很強的能力。如果平時不重視或加強這方面的演練、隊伍建設、能力培養和裝備配置，就很難應對突發事件。三、企業內部治安工作的相應對策1。創新安全工作體系，構建企業內部高效運行的運行平臺。企業內部安全保衛工作要主動適應社會和企業內部安全形勢不斷發展變化的客觀規律的內在要求，不斷分析研究安全保衛工作中的新情況、新問題，及時準確地進行預測，始終掌握工作的主動權。堅持“打防結合，預防為主”的原則，通過建立和完善治安防控體系，進壹步適應動態管理的要求，改革基層單位各自為戰、工作運行機制不協調、銜接配合不暢的問題，不斷強化點線面、人防、物防、技防相結合的治安防控網絡，依托公安機關的打擊力量，實行打防壹體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設，將內部治安範圍和任務分解到基層單位，層層簽訂切實可行的內部治安責任書，使構建良好治安防控體系的責任落實到基層單位負責人肩上，建立工作網絡，動員各方面力量積極參與，形成合力。同時，要建立健全安全工作的保障機制和先罰後獎的激勵機制，抓好逐級落實，使企業的安全工作滲透到企業管理中，積極參與企業管理，充分發揮應有的作用，為企業創造良好的安全環境。2.加強規章制度建設，提高內部治安管理能力。企業內部安全工作正常開展的關鍵在於規章制度的完善和工作責任的具體落實。要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰上崗、誰負責”、“誰受益、誰負責”的原則，根據國務院頒布的《企業事業單位內部治安管理條例》，結合本單位的特點，制定更加細化、更有針對性的管理規定。同時，要緊跟企業和社會的發展，不斷修訂和完善治安管理規則，使之更具實用性、說服力和約束力。為了使內部安全工作由被動處置轉變為主動預防，需要制定和完善各種應急預案，特別是涉及國防安全、經濟安全和社會安全的單位。要加快建立統壹指揮、反應靈敏、協調高效的應急機制，及時組織演練應對恐怖襲擊和群體性事件引發的各類危機，切實維護單位和社會穩定。3.加強技防設施建設，實現企業內部治安的科學防範。傳統意義上的群防群治已經明顯暴露出其局限性。沒有科學技術的保障，僅靠人海戰術和體力是無法有效提高企業內部治安防範的有效性的。治安防範要走依靠科技進步、提高科技含量的內涵式發展道路，讓科技手段成為推動治安防範的巨大動力。企業應加強技防設施建設，彌補傳統管理方式的不足，努力實現人防、物防、技防的“三防”結合。因此，要對科技穩定，對科技安全，加大技術防範的力度和密度，最大限度地利用高科技手段，形成內部治安防範網絡，提高治安防範能力。要結合單位的承載能力和安全狀況等因素，有步驟、分階段、多層次、多模式地安裝可行的、覆蓋面廣的電視監控系統、電子紅外報警裝置等技防設施，依靠科技強化安全、創建安全是實現企業內部安全根本好轉的有力手段。4.加強安全隊伍建設，促進企業內部和諧穩定發展。建立強大的治安力量也是現代企業管理的重要內容之壹，這與確保企業國家資產和職工生命財產安全密不可分，也是促進企業和諧，進壹步推動企業可持續發展，實現企業長治久安的有力保障。企業要根據《企業事業單位內部安全保衛條例》建立健全安全機構，選派紀律嚴明、熟悉情況的人員擔任專職安全幹部，並配備相應的兼職人員，做到組織落實、人員落實、任務落實，逐步形成統壹領導、分級負責、權責明確、機構設置科學的管理機制。切實加強保衛部門的政治思想、組織紀律作風和業務建設，通過在職培訓、在職進修、出國學習等多種渠道和形式，提高保衛幹部的思想政治素質和業務技能，真正起到維護企業內部和諧穩定的中流砥柱作用。