擁有核心競爭優勢。競爭優勢可以是資源或能力。擁有競爭優勢是企業在經營中獲得超額利潤的關鍵——沒有競爭優勢的企業只能獲得行業的平均利潤率或更低，因此遲早會在競爭中被淘汰。
相對於資源，競爭能力更關鍵，最關鍵的是人才。因此，在多元化的過程中，企業首先要問自己，對於多元化企業來說，獲取核心競爭優勢有兩個要求。首先，他們應該在其業務領域具有相對的競爭優勢。
其次，要有能強化所有業務領域的競爭優勢。因此，對於專註於業務的企業來說，更難實現多元化並獲得競爭優勢。
擴展數據:
企業多元化有多種形式，但主要可以歸納為以下四種類型:
(1)同心分散。也被稱為集中和多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，制造與原有產品用途不同的新產品。例如，汽車工廠生產汽車，但也生產拖拉機和柴油發動機。
同心多元化的特點是原有產品和新產品的基本用途不同，但具有很強的技術關聯性。
(2)橫向多元化，也稱水平多元化。指企業生產新產品，並將其銷售給原市場的客戶，以滿足其新的需求。比如壹家食品機械公司，原來的食品生產機器賣給了食品加工廠，然後收割機賣給了農民，然後生產了農藥，仍然賣給了農民。
橫向多元化的特點是原有產品和新產品的基本用途不同，但與銷售密切相關。
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