擁有核心競爭優勢。競爭優勢可以是資源或能力。擁有競爭優勢是企業在經營中獲得超額利潤的關鍵——沒有競爭優勢的企業只能獲得行業的平均利潤率或更低,因此遲早會在競爭中被淘汰。
相對於資源,競爭能力更關鍵,最關鍵的是人才。因此,在多元化的過程中,企業首先要問自己,對於多元化企業來說,獲取核心競爭優勢有兩個要求。首先,他們應該在其業務領域具有相對的競爭優勢。
其次,要有能強化所有業務領域的競爭優勢。因此,對於專註於業務的企業來說,更難實現多元化並獲得競爭優勢。
擴展數據:
企業多元化有多種形式,但主要可以歸納為以下四種類型:
(1)同心分散。也被稱為集中和多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件,制造與原有產品用途不同的新產品。例如,汽車工廠生產汽車,但也生產拖拉機和柴油發動機。
同心多元化的特點是原有產品和新產品的基本用途不同,但具有很強的技術關聯性。
(2)橫向多元化,也稱水平多元化。指企業生產新產品,並將其銷售給原市場的客戶,以滿足其新的需求。比如壹家食品機械公司,原來的食品生產機器賣給了食品加工廠,然後收割機賣給了農民,然後生產了農藥,仍然賣給了農民。
橫向多元化的特點是原有產品和新產品的基本用途不同,但與銷售密切相關。
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