供應商評估指標:
質量、成本、交付、服務、技術、資產管理以及員工和流程；質量、成本、交付是所有行業都有的，容易計算，是衡量企業經營業績的硬指標。後三個指標很難量化。
它們是軟指標，但卻是保證前三項指標的基礎。服務能力指數處於中間位置，是提升公司價值的重要工作績效。
這三個指標得到了普遍的認可和使用，但對其他指標的理解和認識存在差異，執行情況能夠反映企業的經營狀況。
供應商質量評價指標:
質量是壹個非常重要的因素。有的企業願意花大價錢買高質量的產品，有的企業只想買便宜的產品。質量的選擇要根據實際情況，最好的質量不壹定是最適合的。還要以最低的價格買到符合本企業質量管理要求的產品。
供應商評估指數成本:
性價比高的商品是每個企業都想要的。價格雖然不是最重要的指標，但卻是采購成本的重要組成部分。壹個小小的價格變動，直接影響到購買者自身產品的成本，間接決定利潤。
評價機制存在的問題:
1，評選評價內容沒有針對性:
公司的供應商選擇和評估與國內很多快消企業的經營狀況類似，供應商的選擇往往受到“價格”、“質量”等壹系列問題的制約。因此，用現有的評價指標來評價供應商，很難全面反映供應商的實際情況。
2.供應商評估小組的組成不合理；
供應商評價小組的成員只有采購人員和相關使用部門，其他主要部門如技術和R&D產品的相關部門很少參與評價。
由於企業評價小組的組織成員不完整，很難全面反映各部門對與其實際使用相關的評價指標的看法，甚至總經理也可以根據自己的經驗直接進行評價。