FOB模式是指SHEIN平臺設計生產首樣服裝，然後由供應商完成生產。
在FOB模式下，設計師和買手會根據SHEIN自主研發的“追蹤系統”抓取各個服裝零售網站的產品圖紙，參考不同國家的流行搜索和趨勢，預測流行的顏色、面料和款式，然後結合元素設計出新的服裝款式。
SHEIN在前端收集海量第壹方數據後，通過設計團隊之手直接流入供應鏈。由於SHEIN的提前布局和支持，很多合作廠商不僅願意接小單，還第壹時間接入SHEIN的供應鏈管理系統。
就這樣，壹群從未數字化過的工廠，連接到了同壹個大腦，同壹個雲系統。初期訂貨量壹般是100到500件，然後根據新品在官網上架後收到的訂貨量和清倉速度決定是否進行量產。
SHEIN供應鏈模型存在的問題
1，SHEIN對供應商的管理還是比較粗糙的，而且由於批量小，款式多，整體數量比較大，對供應商來說基本上是訂單驅動的模式，還不是壹個清晰的供應商管理模式。
2.SHEIN在行業內的影響力真的很大，基本上是絕對強勢，有供應商反饋。為了滿足SHEIN的交貨期，基本上要加班加點，甚至停掉其他客戶的訂單。
3.SHEIN的供應商管理的優先級基本推斷為:成本>；交貨日期>質量>供應商關系>供應商成長。
為了滿足訂單的需求，SHEIN需要供應商系統的合作來實現小批量、高速度、高質量和低延遲的嚴格標準。SHEIN從壹開始就給供應商壹定的保障和支持，形成了壹種相互支持的方式，這就是SHEIN供應鏈的* * *性，形成了壹種高度綁定的互惠互利的供應關系。