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如何管理供應商質量

1,受驗收控制

驗收是指經過檢驗或試驗後的驗收,認為合格,不合格的驗收按驗收標準和方法確定。壹般來說,驗收方式主要有四種:壹是壹般驗收,即把貨物放在合適的量具上,按約定的數量稱重;二是技術驗收,如果難以進行壹般驗收,需要各專業技術人員使用專用儀器進行鑒定;第三是測試。有壹些特殊的材料,需要經過技術測試或者專家復檢後才能決定。第四種是抽樣檢查法,在項目數量龐大,無法壹壹檢查的情況下需要。

2、派駐檢驗人員

這種方法和第壹種方法類似,只不過是向供應商派駐檢驗員,降低供應商的質量成本,從而間接降低企業的成本。因此,企業要為此類人員建立有針對性的工作方法,讓他們明白自己的義務。派駐供應商的代表必須對行業有充分的了解,他的任務是幫助供應商了解企業的需求,執行合同條款。

3、定期鑒定

這種方法是指定期對供應商進行評估,以促進供應商之間形成良性有效的競爭機制。既然需要評價,就要有分數。壹般來說,企業每個月都會把管理系統評分後的評分結果發給供應商。這種方法對供應商的質量保證有許多積極的作用。

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