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尚為集團的創辦過程。具體是怎樣的

2008年:籌備年

9月----企業重組

12月----SEVA尚為商標註冊,取得工商營業執照

2009年:生存年

4月---尚為感恩日,市場全面啟動

7月---SW2400的面世將移動應急照明燈具帶到自發電時代

2010年:突破年

1月---尚為感恩文化正式形成

7月---系統管理分析法推行扭轉市場項目競爭局勢

2011年:拓展年

2月---尚為步入強勁拓展年,擺脫低層次競爭時代

5月---責任執行力內涵推出,尚為人動機從情感層面進入知識層面

7月---強勢文化的推出和打造

2012年:品質年

1月---第二代工業照明形象形成

4月---協和營銷的再次修訂

5月---員工培訓方式大改革,從理論指導真正過渡到實戰

7月---利益內涵的闡釋,讓尚為人能夠正確的處理人與人之間的關系

10月---項目管理分析法框架形成

2013年:務實年

1月---工業照明企業分水嶺出現

4月---內務管理提升

7月---績效管理全面貫徹

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