壹、活動目的:
實施振興東北老工業基地戰略，是黨中央、國務院著眼於全面建設小康社會作出的重大戰略決策。遼寧是東北老工業基地的重要組成部分。加快振興遼寧老工業基地，對於保證整個振興戰略的順利實施具有重要意義。社會實踐服務隊本著“青年助力振興，實踐促和諧”的主題和為遼寧老工業基地做貢獻的宗旨，深入社會、群眾、基層、生活。親眼感受振興老工業基地的火熱生活，親眼審視改革開放帶來的翻天覆地的變化，在實踐中體驗和感受“三個代表”的魅力。
二、活動過程:
北方調研組:8月1日上午，我院信息工程學院“遼寧老工業基地振興與人才需求”北方調研組來到信息工程學院社會實踐基地遼寧省昌圖縣昌圖鎮雙樹子村。首先，壹行三人來到雙樹子村委會。他們今年為40名當地小學生帶了書和書包。簡短的儀式結束後，課題組和村委會就本次活動的安排達成壹致。
下午，調研組來到鐵嶺國美牧業集團，人事部的工作人員給我們做了壹個關於現代企業發展和人才需求的報告。通過此次報告，考察團成員對鐵嶺國美牧業集團的自然情況、企業管理模式以及國家振興東北老工業基地對人才的需求有了基本的了解。同時，也為我國大學生就業提出了針對性的指導意見。
鐵嶺國美牧業集團自然情況:
遼寧國美牧業集團，位於遼、吉、蒙三國交界的全國產糧大縣昌圖縣城南3公裏，是遼北最大的綠色生豬產業化基地、遼西北種豬擴繁基地和國家生豬儲備基地。區域面積65438+萬平方米，建築面積4萬平方米，總投資4000萬元，年產值8800萬元，年產飼料用玉米65438+萬噸，年產綠色商品豬3.5萬頭，年加工綠色濃縮飼料2萬噸，年生豬屠宰加工能力45萬頭。企業下轄昌圖國美綠色農場、昌圖國美畜牧公司、昌圖國美肉類公司。是集綠色生產基地建設、綠色生產資料開發、綠色生豬屠宰加工、綠色農業技術研發、綠色營銷網絡拓展為壹體的“公司+基地+農戶”格局的現代化大型畜牧集團。
國美牧業集團始終堅持“誠信為本”、“科技興企”、“工業興農”的發展理念，堅持“跳出農業，做農業”的發展道路，通過產業化的經營模式，改進生產方式，實現了從傳統農業向現代農業、從粗放經營向集約經營的轉變，實現了農業高科技、大型民營科技企業的發展目標。國美牧業集團綠色生豬產業化基地發展項目被列入國家“星火計劃”項目；“呂昶”牌綠色豬肉，經權威機構檢測認證，達到A級綠色食品標誌，無汙染、無激素、無有害物質殘留，榮獲遼寧省“著名商標”；國美牧業集團被遼寧省授予“先進民營企業”、“星火計劃先進集體”、“星火科技產業化龍頭企業”等稱號。2005年6月，通過了ISO9001:2000: 2000質量管理體系認證。
面向整個企業的人才需求。國美牧業集團對農業管理綜合型人才的需求很大。其中高級管理人員僅3人，協調處理人才6人，大專及本科學歷(3年以上工作經驗)人才約10至15人。
南方調研組:7月24日上午，我院信息工程學院“遼寧老工業基地振興與人才需求”北方調研組抵達遼寧省興城市，隨即趕往我們此行的目的地——興城市沙後所鎮。然後，我們與當地鄉鎮領導就遼寧老工業基地振興和人才需求召開了調研會議，通過討論，達成了振興東北的根本方針，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，解放思想，實事求是，與時俱進，走出了壹條以新體制、新機制、新方式振興遼寧老工業基地的新路子。隨後我們信息工程學院“遼寧老工業基地振興與人才需求”課題組來到了我們此行的壹個社會實踐活動基地——興城軸承廠。作為葫蘆島市重點鄉鎮企業，每年都是當地納稅大戶。通過自身的努力，為振興遼寧老工業基地、發展環渤海產業帶、構建和諧遼寧貢獻了力量。我來到工廠，用我們在大學校園裏學到的科學知識和實踐能力，與工廠的技術工人交流。然後，我和工廠的主要負責人深入探討了他們作為壹個成功的鄉鎮企業家對人才需求的理解。而且我們的學生黨員還和工廠的黨支部進行了交流，讓我們深刻感受到了壹個先進黨支部在鄉鎮企業中的重要作用，以及黨的指導思想對企業良性發展的重要性。
24日，我院“遼寧老工業基地振興與人才需求”課題組就此問題進行了問卷調查(見下頁)。當天發放了數十份調查問卷，主要針對當地黨政工作人員、工廠技術骨幹和企業法人。通過對這些典型人員的問卷分析，了解目前遼寧老工業基地振興面臨的主要問題，並提出壹些可行的解決方案。
25日上午，我院信息工程學院“遼寧老工業基地振興與人才需求”課題組學生黨員、普通學生針對我們前壹天的活動，舉辦了保持黨的先進性座談會。我們深刻認識到，要以“三個代表”重要思想為根本指導，解放思想，實事求是，與時俱進，用新體制、新機制、新途徑走出壹條振興遼寧老工業基地的新路子。“三個代表”重要思想是新世紀新階段全黨全國壹切工作的根本指針，為我們正確認識和處理振興老工業基地的壹系列重大問題提供了科學的理論和方法。要實現振興遼寧老工業基地的宏偉目標，就必須善於用“三個代表”的理論來分析和把握形勢，認真研究和解決我們面臨的壹系列重大理論和實踐問題。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，走整體創新振興之路。
三、活動註意事項:
在活動中，我們提出明確要求，做到三個到位。
第壹，責任到位。有責任和義務進壹步深化社會實踐活動的內涵和形式，打造新時期沈陽化工大學共青團工作的新品牌；本著對學生、對學校、對社會負責的精神，認真履行自己的責任和使命。
第二，宣傳到位。我們的社會實踐活動必須把社會效益放在首位，努力做到社會效益和經濟效益並重，註重良好的社會效果。
第三，做到位。要把每壹項工作落實到每壹個部門、每壹個人，努力把工作做到最小的細節。
通過這次活動，我們積極參與社會實踐活動，積極開展社會調查活動。深入社會、群眾、基層、生活，感受振興老工業基地的火熱生活，親眼看看改革開放帶來的翻天覆地的變化，在實踐中體驗和感受“三個代表”的魅力。通過這次活動，我們將個人成長與社會發展緊密結合起來，樹立正確的價值觀，為振興遼寧做出我們應有的貢獻。
鄉鎮企業營銷策略分析
隨著全球經濟的到來，市場競爭將更加激烈，鄉鎮企業也將受到更加嚴峻的考驗和挑戰。面對國際國內兩大市場，鄉鎮企業如何找到自己的市場定位，增強競爭力，在全球經濟中保持自己的優勢和特色？歸根結底，這是壹個發展問題。研究和探討新形勢下鄉鎮企業的發展是十分必要和有意義的。
首先，鄉鎮企業必須重新研究自己的發展戰略。
為了及時跟蹤和研究外部環境變化對自身的影響，鄉鎮企業必須重新研究自己的發展戰略，認真分析現實和潛在的競爭對手，挖掘自己的比較優勢，充分利用兩個市場提供的機會，培育自己的優勢。因為這不是鄉鎮企業要不要走向國際經濟周期的問題，而是壹個迫在眉睫的現實。據統計，世界500強企業中已有230多家進入中國市場。鄉鎮企業面臨的現實是，既要在國內市場上與國企、國際巨頭競爭，又要在國際市場上面對眾多競爭對手。因此，鄉鎮企業重新研究自身的發展戰略非常重要。如果要進入或退出哪個市場，如何設定市場占領目標。主要市場區域是國內還是國際，是收縮戰線拓展主業，還是戰略擴張，多角度經營；如何選擇技術發展方向，如何確定新產品開發計劃，是以投資建設方式擴張還是走兼並、聯合、合作之路，如何選擇合適的企業組織結構和財務管理體制，如何設置企業資產負債結構，主要融資方式有哪些？.....沒有長遠之憂的人，會有近憂。作為決策者和經營者，在外部環境快速變化的過程中，有這麽多問題需要認真研究和回答。我們當時不能說市場不相信眼淚，更不能說同情弱者。如果當時說了，難免錯過商機，壹切都晚了。
二、鄉鎮企業必須確立人才、技術開發和市場營銷在企業中的基礎地位。
短缺經濟下，買方要求賣方，營銷沒有作用；在供不應求的情況下，產品能堅持做幾十年，技術開發和人才沒有位置。在市場約束加強，企業間競爭加劇之後。過去的壹切都徹底改變了。壹些產能巨大的企業實際上已經虧損，壹些填補了國內“空白”的企業也陷入困境。而壹些鮮為人知的“幼稚企業”就像黑馬壹樣，頻頻爭奪冠軍。從這裏，我們可以清楚地看到短缺經濟。在賣方市場條件下，證明企業實力的是生產能力，而轉向供需平衡後，決定企業興衰的是技術開發和營銷。技術轉化為生產力的周期大大縮短，使得企業之間的競爭越來越突出為技術實力的競爭；隨著用戶的選擇性越來越強，企業的營銷能力、經營策略和服務水平已經直接影響到企業的經營業績，而決定這兩個水平的正是人才。
人才的作用不可低估。未來幾年，人才爭奪戰會越來越激烈。鄉鎮企業本來就缺人才，但壹些有遠見的經營者卻願意花大價錢引進和培養人才，花大力氣吸引自己的企業。中國鄉鎮企業發達地區的發展深刻證明了這壹點。廣東省超億元鄉鎮企業437家，以1995博士後落戶佛山為標誌。廣東鄉鎮企業對最高技術領域的人才展開了更加激烈的競爭。甚至技術和人才壹起“搶”，讓更多的人才聚集在鄉鎮企業的旗幟下，成為廣東省鄉鎮企業從人海戰術向人才戰略轉變的標誌。以科龍集團為例。1983，9萬元試產費起步。到1997，已經成為世界十大冰箱之壹。其總部遷至香港，還在日本設立了自己的家電研究所。1997之後，美的集團平均每五天就有壹項專利申請提出，這是令人欽佩的發展舉措，顯示了各類高級管理人才和技術人才的聰明才智。我市的壹些鄉鎮企業也發揮了人才的關鍵作用。南高營集團有壹個由高級工程師組成的智囊團，為南高營的企業出謀劃策，讓企業及時抓住機遇，少走彎路，少交不必要的學費。東郊鏈輪總廠有100多名本科生在廠裏各個關鍵崗位上。得人才者得天下，得人才者得市場。鄉鎮企業要提高整體競爭力，必須依靠科技進步和提高人的素質，必須重新安排自己的可控資源(人、財、物)，加強技術開發和市場營銷的力量。
三、鄉鎮企業必須搞好結構調整，用自己的“拳頭”產品，敲開兩個市場的大門。
在全球經濟中，鄉鎮企業靠什麽進入國際國內市場？只能靠自己的產品。普通產品不行，必須用自己的“拳頭”產品。所謂“拳頭”產品，包括名牌產品、特色產品、別人沒有的產品。拳頭產品的誕生說起來容易做起來難，這就需要鄉鎮企業緊跟兩個市場的變化和需求。本著“名、優、新、特”的原則，確定主營產品的方向，找準自己的市場定位。
企業的實力最終體現在產品上。拳頭產品和名牌產品大多來自骨幹企業，骨幹企業是發展拳頭產品的主要載體，是構成優勢產業的基本單元，最終在結構調整中發揮主導作用。從現實經濟生活來看，優勢產業、拳頭產品、骨幹企業是互為條件、相互依存的。只有精心培育優勢產業，才能誕生“拳頭”產品。首先要做好結構調整。結構調整是壹項備受關註的政策，目前正在嚴格執行。許多調整政策涉及鄉鎮企業，特別是“五小”或“十五小”企業的關閉，直接針對農村的中小企業，成為壹些地方造成鄉鎮企業增長下降、投資出現負增長的重要因素。面對當前整體經濟增長質量不高、環境汙染嚴重的情況，中央決定進行結構調整，這對整個經濟近期和未來的健康增長非常有利，也為鄉鎮企業的未來發展敲響了警鐘。鄉鎮企業不能以犧牲環境為代價來謀求自己的既得利益，更不能吃孩子的飯，過短暫的人生。鄉鎮企業必須嚴格遵循國家產業政策，產業規劃和項目布局必須法制化，產業結構不斷升級，樹立規劃先行的意識。只有規劃合理、科學，才能保證開發建設建立在“高智能、高標準、高品位”的平臺上。就我市鄉鎮企業而言。對鄉鎮企業的未來規劃和發展要有壹個科學可行的總體思路。也就是說，城市的鄉鎮企業要按計劃發展，不能盲目隨意，要走可持續發展的道路。鄉鎮企業今後是否投資項目或擴大企業規模，不能是自發的、純經驗的，而應該是體現創新精神和目標管理相結合的理性行動。現實情況是，壹些決策者仍在盲目追求與國家產業政策相悖的項目。他們的出發點是賺錢就去做，壹天壹天的賺錢。地方保護主義也為這種不正確的思維方式和行為方式起到了保護傘的作用。這也成為鄉鎮企業結構調整的難點之壹。
產業結構的定位和科學規劃發展，關系到未來鄉鎮企業持續、快速、健康發展的大局。我們應該接受和借鑒鄉鎮企業20年來的發展，及時調整和升級產業結構。以培育“主導產業”為牽引點，推動特色產業快速升級發展。以骨幹企業集團發展為支撐點，推動特色產業擴大升級，再造優勢，從而誕生“拳頭”產品，有效擴大市場知名度和輻射力。從而占領國際國內市場。
總之，經濟全球化對鄉鎮企業的發展提出了更高的要求。鄉鎮企業要認真分析自身的優劣勢，揚長避短，把結構調整與改造提升傳統產業結合起來；與推進農業產業化和增加農民收入相結合；與促進產業結構優化和實施可持續發展戰略目標相結合。而鄉鎮處於不利的政策環境，結構調整也需要充分發揮地方政府和職能部門的大力支持和推動。制定相應的標準，制定激勵機制，從資源和環境保護的角度建立補償或限制制度。
鄉鎮企業為什麽能異軍突起？
鄉鎮企業真正的轉折點是在1978年底黨的十壹屆三中全會以後。這次會議作出的《中共中央關於加快農業發展若幹問題的決定》(草案)，明確指出“社隊工業要有大的發展”，並規定“凡是符合經濟合理原則，適合農村加工的農副產品，都要逐步由社隊企業加工。城市工廠要有計劃地向社隊企業推廣壹些適合農村加工的產品或零部件，扶持設備，引導技術。社隊企業的產供銷要采取多種形式，並與各級國民經濟計劃相銜接，保證供銷渠道暢通。國家根據不同情況對社隊企業實行低稅或負稅政策。”1979年7月和1981年5月，國務院分別發布了關於發展社隊企業的若幹規定，闡述了發展社隊企業的重大意義，並對壹系列方針政策作出了明確規定。從1982到1984，中共中央先後發布了1三個文件，都對社隊企業的發展作出了指導性的規定。1984年3月，中央、國務院正式批準農牧漁業部《關於開創社隊企業新局面的報告》，同意社隊企業更名為鄉鎮企業。從此，中國的鄉鎮企業進入了壹個新的發展時期，農村開始打破單純經營農業的格局。
鄉鎮企業是在中國市場化改革的宏觀背景下發展起來的。從誕生之日起，它們就沒有受到計劃體制的保障和約束，而是完全依靠自身靈活的機制適應市場調節和引導而發展起來的。因為多是勞動密集型行業，工人技術水平普遍不高。因此，有利於吸收農業剩余勞動力，深受農民歡迎。此外，它具有充分的經營自主權，壹般規模較小，“小到容易周轉”，能及時調整經營方向，適應能力強，生命力強，因此在發展中逐步提高了在農村經濟乃至整個國民經濟中的比重和地位。上世紀80年代，鄉鎮企業的快速發展被稱為“異軍突起”。經過六五期間(1981-1985)的成長，已經成長為農村發展、經濟增長和出口的壹支非常重要的力量。“七五”期間，鄉鎮企業占全國社會總產值凈增額的31.5%；在工業產值凈增額中，鄉鎮企業占37.3%；鄉鎮企業占農村社會總產值凈增額的67%；鄉鎮企業占出口收入凈增額的28%。“七五”期間，鄉鎮企業新增就業人口2200萬人，約占新增就業人口的57.6%[3]。在鄉鎮企業發展中，1987具有標誌性意義。這壹年，鄉鎮企業產值首次超過農業產值。標誌著鄉鎮企業真正成為中國農村經濟發展的重要支柱，標誌著中國農村發展開始從單純的農業發展目標向農業發展和非農發展雙重目標轉變。這表明中國農村現代化邁出了實質性的壹步。
第壹，鄉鎮企業的產生和發展是人地關系高度緊張的中國農村基本國情矛盾發展的必然結果。在中國人口占絕大多數的農村，人地比例非常緊張。隨著人口的快速增長，農業剩余勞動力逐年增加，而耕地面積卻在逐年減少。日益減少的耕地承載著不斷擴大的勞動力，使得人均農業資源不足與農業剩余勞動力過多的矛盾日益突出，迫切需要尋找新的大容量就業機會。各地的實踐證明，無論如何開辟農業內部的多種經營，如何向深度和廣度發展農業，這種大容量的就業路子都發展不起來，也解決不了大量農業剩余勞動力的問題。而且，隨著工業化的推進，農業技術和裝備將不斷提高，技術取代勞動力的趨勢將日益明顯，農業容納的勞動力數量將日益減少，已經過剩的勞動力將日益龐大。鄉鎮企業就是在這種形勢和趨勢下誕生的。鄉鎮企業的發展不僅為農業剩余勞動力開辟了新的出路，也為農民的非農收入開辟了新的渠道；在優化農村勞動力就業結構的同時，也緩解了我國農村高度緊張的人地矛盾。這是農村經濟乃至整個國民經濟發展的必然要求。世界經濟史表明，越來越多的勞動者脫離農業，從事工商業活動，這是社會分工發展的必然要求，是社會生產力進步的必然結果。正如馬克思恩格斯所說:“壹個民族的生產力發展水平，最明顯地反映在民族分工的發展程度上。”[4]鄉鎮企業的產生和迅速發展標誌著我國農村生產力的新發展。但各國國情不同，農業和工商業的分工形式也不同。在許多國家，特別是發達國家，從農業中分離出來的勞動力可以被城市的發展所吸收，特別是城市機械工業的形成和發展，足以容納破產的農業勞動力。應該說，這種分工形式的發展是與其生產力水平相壹致的。但是，在中國，工業、商業和農業的分離不能采取單壹的形式或以城市吸收為主要形式，因為中國的農業特點不同。壹是人均耕地少，但自然資源豐富；二是農業技術裝備落後，而勞動力資源豐富。豐富的自然資源僅靠城市工業是無法充分開發利用的，充足的勞動力資源也遠遠超出了城市工業和其他產業的承受能力。要解決這樣的問題，必須找到壹種新的社會分工形式，這就是鄉鎮企業。這是適合我國工農分離的重要社會形態。
第二，發展鄉鎮企業是解決我國城鄉二元經濟結構體制性矛盾的客觀要求。20世紀50年代以來，我國建立了高度集中的計劃經濟體制，強化了農產品和剩余價值向城市工業積累的轉移，用戶籍管理、勞動力管理、基本生活資料計劃分配等多重“城鄉流動閘門”阻止農業剩余勞動力向城市轉移，造成了農業勞動力膨脹、邊際凈收入為負的畸形局面。這就導致了以城鄉分割為特征的二元經濟結構，城市辦工業，農村搞農業，城市工業生產不斷擴大，農村掙紮著維持簡單再生產。
第三，發展鄉鎮企業是農民增收致富的有效途徑。20世紀70年代末，鄧小平古為今用，賦予“小康社會”新的時代內涵。後來又決定把實現小康社會作為“三步走”發展戰略的第二步目標。這激發了全國人民致富奔小康的熱情。中國農民在致富奔小康的道路上做了很多探索:壹是充分利用勞動力大的優勢，進行精耕細作。這種方式可以容納壹定的勞動力，增加壹定的收入，但在科學技術水平沒有重大突破的情況下，很難獲得更高的產量和效益，人均耕地面積小，很難獲得更多的收入和致富。二是利用當地資源發展多種經營，農林牧副產品開發。這種方式拓寬了農業的視野，拓寬了農民的就業空間，增加了農民的收入。對於改變我國大部分農村單壹種田的格局，調整農業產業結構，增加農民收入，確實起到了重要作用。但由於自然資源和市場條件的限制，以及人口與土地的矛盾，根本問題無法解決。三是農村剩余勞動力向城市轉移。從理論上講，這是壹個好辦法，因為它不僅可以提高轉移到城市從事二、三產業的勞動者的收入和生活水平，還可以增加因土地等資源擴張而減少的農業從業者的收入。這當然有利於加快農民致富奔小康的步伐。然而，在實踐中，這種轉移受到許多因素的制約。近年來，在科學發展觀和構建和諧社會的要求下，壹些城市正在消除農民工遷移的體制性障礙，許多城市放寬和放開了戶籍限制。但是農民工沒有必要把戶口轉為非農業戶口。農民要像城裏人壹樣工作生活，還要付出買房、提高自身素質等高昂成本。政府要為城市的水、電、道路、住房、商業設施、學校容量、環境保護、公共安全、社會治安等方面付出大量成本。這些都是短時間內很難做到的。所以農民進城賺錢的路並不平坦。第四，實行計劃生育，控制人口增長。這壹基本國策在農村的落實雖然不如城市，但也取得了很大的成績，確實對農村經濟發展和農民增收起到了壹定的促進作用。但由於中國人口基數已經過大，即使出生率大幅降低，也會有後備勞動力不斷加入農村勞動力大軍。同時，計劃生育對經濟的促進作用逐漸發揮。要全面實現小康，全面提高農民收入水平和生活質量，必須結合其他措施。
綜上所述，這些途徑和方法雖然對農民增收起到了壹定的作用，但由於沒有突破“農村有農業，城市有工業”的格局，不僅力度太弱，而且沒有從根本上改變農村產業結構，改善城鄉結構，因此無法引起農民收入的顯著增加。鄉鎮企業的發展，壹方面邁出了農村產業結構戰略性調整的重大步伐，開辟了壹條適合中國國情的依靠鄉鎮企業發展農村工業化的道路。另壹方面，它創造了大量的就業機會，為農業剩余勞動力的轉移提供了載體。同時，鄉鎮企業的發展和集聚會促進小城鎮的發展，從而推動農村城鎮化。這些都為農民增收致富奔小康創造了基礎條件。
鄉鎮企業的異軍突起，除了上述客觀必然性外，其自身流動的運行機制也使其崛起成為可能。這種機制具體體現在以下幾個方面:壹是內在動力方面，農民有強烈的改變自身貧困的願望，有緊迫感和危機感。在封建制度的剝削和壓迫下，中國農民幾千年來貧窮落後。雖然新中國成立後農民的生活有了很大的改善，但是單靠農業的發展是極其緩慢的。經過艱苦探索，終於找到了發展鄉鎮企業脫貧致富的黃金之路。二是在經營決策上，婆婆少，廠長經理自主權大，責權利統壹。他們能夠根據形勢和市場需求的變化組織產品的生產和開發。第三，在經營形式上，獨立核算，自負盈虧，沒有“大鍋飯”吃，企業員工來自農民，勤勞、勤勞、自強、節儉的工廠。第四，在分配制度上，真正實行多勞多得，按勞動成果分配。工人沒有“鐵板碗”可端，生產積極性高，責任心強。第五，在用人制度上，企業領導沒有“鐵椅子”可坐，能者上，庸者下；勞動者可以人盡其才，壹般不會出現人浮於事、浪費人才的現象。第六，在企業管理上，管理者少，效率高，更註重財務管理，能省錢，壹般處理好積累和消費的關系。第七，在發展目標上，立足本地資源，以勞動密集型產業為重點，面向國內外市場，充分發揮資源優勢和勞動力優勢，積極參與市場競爭。第八，在產品開發上，要把重點放在城市大產業的“配套產品”和“缺口產品”上，願意在大產業中發揮“支撐作用”，在大產業中“拾遺補缺”，去填補市場的空白和不足，去接大產業、大市場。壹些企業在積累了壹定的資金、人才和技術後，自主開發新產品、新產業，逐步形成自己的特色產品、拳頭產品甚至企業集團，占領國內市場，轉戰國外。
鄉鎮企業的異軍突起，使其在農村經濟乃至整個國民經濟中的地位和作用日益明顯。1999年，我國鄉鎮企業從業人員123萬人，占同期農業勞動力的27%，占20世紀70年代末以來農村新增勞動力的55%左右，成為農民就業的重要渠道。鄉鎮企業增加值達到2.5萬億元，占當年農村社會產值的55%左右，占全國國內生產總值的30%左右，成為農村經濟和國民經濟發展的重要生力軍；鄉鎮企業出口交貨值達到7000多億元，約占全國出口交貨值的1/3，成為出口創匯的重要力量；農民來自鄉鎮企業的收入部分為700多元，約占農民人均純收入的30%[7]。對增加農民收入，促進農村全面小康水平發揮了重要作用。鄉鎮企業除了對經濟增長做出巨大貢獻外，對農村產業結構的調整、優化和升級也做出了突出貢獻。以鄉鎮企業為主體的非農產業快速發展，結束了農村產業結構單壹、農民就業機會狹窄的格局，開辟了農村工業化的新路。特別是以農產品加工銷售為主體的鄉鎮企業的發展，在指導生產、開拓市場、服務農民等方面發揮了重要的“引領”作用，促進了農業產業化的興起和發展。鄉鎮企業的進壹步發展和集聚往往會向小城鎮聚集或形成新的小城鎮，這將為小城鎮的繁榮、城鄉結構的改善、農村城市化和城鄉壹體化的推進做出歷史性的貢獻。