壹個企業的成功，與老總的人格魅力、情商、智商、逆商密切相關。國光創業者的人生經歷與所處的逆境磨練是壹般人不曾經歷過的。他出生在三縣交界的偏遠窮困農村，家庭出身不好，兄弟姐妹七個，受盡欺淩，從小就承擔父母的責任，七姊妹在壹個大家庭裏和睦相處，形成了國光的寬容祥和文化基因。文化大革命當知青，後來進鐵器社當打鐵匠，其艱辛和磨練煉就了創業者的堅韌、明理和眼光。
良好的家庭教養和在師範校教書育人，為人師表，形成了國光學習型企業和重視人才培養，做人誠信的基因。在工廠、讀書和教書期間、熱愛科技，熱衷科研和成果轉化的經歷，形成了國光重研發、重市場的啞鈴型態基因。創業者的這些基因為企業的發展奠定了凝聚人才、企業文化形成的基礎。
在公司發展進程中，創業者的這些基因和精神逐漸演繹成國光之道。國光之道，記錄了國光的發展和理念形成歷程，鑄就了祥和穩健的國光，並指引著國光不斷向前。
國光創業者在創建國光保鮮劑廠的初期，還沒有要建立企業理念的意識。搞好產品質量、講誠信完全是出於創業者的人品和良心而為，是出於產品質量不好就沒有市場、不講誠信別人就不願意與妳合作的最原始認識。隨著老百姓對國光保鮮劑的認可，回頭客逐漸增多，國光口碑逐漸形成，創業者意識到『做質量、做誠信』是樹立口碑最有效的手段。
隨著改革開放的不斷推進，國光植物生長調節劑得到了推廣應用，企業發展過程中人才、管理、商標專利、環保問題隨之突現，國光在總結企業發展歷程時，進壹步意識到『做品牌、做特色、註重人才引進與培養』是企業壯大必由之路。
隨著企業的進壹步壯大，營銷模式逐步轉型，技術服務的加強，國光品牌有了進壹步的提升。同時註意到國內壹些企業在短期行為的驅使下，不重視產品質量、不講誠信，導致企業壽命短。而世界上重視產品質量和品牌的知名企業大都有百年以上的歷史。國光基於這些感悟，在總結國光發展的成敗得失和類比剖析同行業基礎上，形成了『做百年、做品牌』的國光企業理念，並用這壹理念去指導、規範『做質量、做誠信、做特色、做服務、做祥和、盡社會責任、重企業文化、重人才培養』的子理念行為，從而達到用品牌取勝，百年不衰。
創業者深信：企業發展到壹定程度，品牌的價值就會勝過有形資產。企業理念壹旦成為國光的***識和執行力，就會自然會形成壹種別人無法模仿的企業文化和企業信仰，這種企業文化和信仰就會成為企業的高級核心競爭力。
國光之道，道出了國光的發展歷程、道出了理念及使命的形成與由來，道出了企業成長壯大的基因，道出了企業要永續發展就必須堅持國光企業理念。 …………………………………………………………………
做標準、做榜樣、做特色；
國光把質量和品牌建在用戶心中！ …………………………………………………………………
國光助種植者實現願望,
以健康、安全、環保的優質特色產品和卓越的技術服務，
快捷的物流，滿足農業、園藝種植、林業和園林養護的需求。 …………………………………………………………………
合作是人品的合作；
做事先做人，品牌源於人品；
個人品牌與企業品牌同等重要；
個人成功的秘訣：勤奮、敬業、忠誠、主動；
口碑不可小視，好壞影響壹生；
人品、素質、忠誠是第壹位的，三分才，七分德。 …………………………………………………………………
產品等於人品，
執行力是企業的核心競爭力；
執行文化是企業文化的重要部分；
質量、安全、環保、客戶投訴，小問題就是大問題。 …………………………………………………………………
PDCA循環---P(策劃)，D(實施)，C(檢查)，A(改進)；
重過程---唯壹能改變的是過程;看結果---唯壹不能改變的是結果： …………………………………………………………………
居安思危、與時俱進、低調務實、不驕不躁、民主決策 …………………………………………………………………
堅持在農化行業、特別是植物生長調節劑和功能肥領域的創新和發展，力求在品質、凈利和市場占有率方面成為同行業的領先者，時機成熟，將在其他相關領域發展和壯大企業。在做好國內市場的同時，拓展海外市場，參與國際競爭，成為世界知名的植物生長調節劑和功能肥專業制造商。 .................................正確的經營理念是農資經營成功的保證觀念是資源，意識是資本，思路是出路真正的農藥競爭不在城裏，也不在經銷商的店鋪裏，而是在農村、農民、基地只有把質量和品牌建立在農民心中，才能永遠立於不敗之地互利是合作的基礎，小公司做產品，大公司做服務價格競爭是企業的低級競爭，品牌和企業文化的競爭才是企業的高級競爭規範市場，做現款、做服務——農資經營的必然趨勢