松下電器擁有兩個英文品牌名稱。在產品的市場推廣中，松下在日本國內使用National，在海外使用Panasonic。National品牌的誕生先於Panasonic，讓我們來了解壹下兩個品牌產生的歷史。
松下公司創始人松下幸之助做學徒時經常看到報紙上寫著“International”這個英文單詞，查字典後得知是“國際的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“國民的”意思。“National”作為時代用語有壹種時髦的感覺，而且使自己的產品成為國民必需品是松下最終的奮鬥目標。所以在銷售炮彈型車燈時，松下公司初次使用“National”作為商標品牌，體現了松下幸之助以民族產業為驕傲，以國家昌盛為已任的奮鬥目標。
隨著企業的不斷壯大，松下電器的產品開始銷售到世界各地。National品牌強調的是國民性，而非世界性，顯然不符合松下產品國際化的背景，因此，松下果斷推出了Panasonic作為海外產品的商標，利用Panasonic樹立起良好的品牌形象，推出新產品占領市場。
推行全球統壹品牌Panasonic
松下電器為提高全球市場競爭力和品牌價值，在 2003 年開始將 “Panasonic”作為全球品牌進行統壹 , 並把“Panasonic ideas for life”作為全球品牌口號，其意義是：全球松下集團員工要團結壹致、通過研究開發、制造、銷售、服務，為全世界的顧客不斷提供有價值的商品和服務，為實現朝氣蓬勃的夢想、星羅棋布的數字網絡社會、為人類繁榮和社會發展、為保護地球環境實現人類與地球***存的社會做出貢獻。這也標誌著松下公司在新的時代、新的體制下為實現向“全球 N0.1 企業”挑戰而在品牌策略上所做出的積極創新。
隨著日本松下電器全球第壹款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下電器(中國)有限公司的新任董事長伊勢富壹宣布，松下的全球第壹品牌正式全面啟動。2004年3月起，Panasonic將全面取代National，National將淡出人們的視野。
松下作為著名的國際公司，在實行了多年的雙品牌戰略之後，選擇了單壹的綜合品牌Panasonic。松下的中國公司新任董事長說明了松下公司這壹重大品牌戰略決策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National，經常會混淆用戶的品牌概念，大大分散了松下的品牌資源，不利於增強松下的整體競爭力。因此，松下決定使用Panasonic作為全球海外市場統壹的品牌商標。
松下由多品牌戰略轉變成單壹的綜合性品牌戰略，可充分發揮綜合性品牌戰略的優勢：節省品牌建設的費用投入；集中所有資源全力塑造統壹品牌，增強綜合品牌在目標市場中的知名度、美譽度和聯想度；以統壹的品牌形象確立市場定位，使其個性更鮮明；以綜合品牌整合公司的各種資源，建立與松下公司國際市場地位相稱的強勢品牌的統壹形象。
綜合以上分析可看出日本知名國際企業的品牌策略各具特色：索尼公司以單壹品牌在電子產品領域實現了深度延伸；精工手表以不同品牌分隔了產品服務的目標顧客群和價格定位；豐田公司階段性推出不同品牌弘揚了公司的創新精神，滿足了不同時期顧客的需求與偏好；資生堂公司則以內外有別的品牌戰略實現了差異化營銷和品牌價值的最大利用，贏得了更廣泛的消費群體；松下公司從多品牌策略轉向統壹品牌策略以建立全球統壹的品牌形象。日本這些國際知名企業的品牌運作經驗值得我國企業借鑒。