黨員，壹個普通的農民，短短26年就把壹個名不見經傳的加工廠建成了全國知名的高科技企業集團，把壹個偏僻的小村莊建成了社會主義新農村的典範。他就是譚，八屆、九屆、十屆全國人大代表，全省優秀思想政治工作者，湖北復興集團公司董事長、黨委書記。福星科技為什麽有如此生動的發電能力和如此旺盛的生命力？通過訪談了解到，關鍵因素是董事長譚重視思想政治工作，建設了相對先進的企業文化。譚認為，經營企業的關鍵在於人。復興集團在企業經營中始終貫穿著思想教育這條紅線。
為了凝聚和培育現代企業文化的特質，公司以全體員工的思想道德建設為核心，把企業文化建設與傳統文化傳承緊密結合起來，把愛國主義、集體主義、社會主義教育與廠史、艱苦奮鬥教育緊密結合起來，從而培養員工高度的敬業精神和高度的責任感，培養員工的世界觀、人生觀、價值觀，培養員工與企業同生共死。同時，通過工會、婦聯、* * *共青團等黨建活動和小組活動，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，加強遵紀守法、文明禮貌、愛崗敬業、團結互助、爭做“四有”教育；建立了各種學習娛樂場所，成立了相關的文藝社團...通過以上努力，不僅宣傳和塑造了企業形象，也使幹部員工最終與企業結緣，決心謀求企業的長久生存和發展，為繁榮地方經濟盡壹份力。
譚在艱苦奮鬥中體會到，未來世界競爭的關鍵是人才和科技實力的競爭，而員工的綜合素質和知識水平將成為衡量壹個企業綜合實力的重要標誌。為此，公司五年來通過“開闊視野找人才，結合市場招人才，誠心用人才，項目挖人才”，引進並大膽啟用專業人才540余人，其中博士、碩士40余人，本科、大專500余人，高中級職稱專業技術人員200余人。
為了建立學習型企業，提高員工素質，譚在公司成立了職業技術學校(大專班)，以招生代替招聘；同時還與華中科技大學、武漢大學、武漢科技大學等10多所知名高校合作辦學，邀請專家授課，開闊了幹部員工的視野。
走近福星集團公司大門，醒目的宗旨是“為福星科技的繁榮而奮鬥終身”和“團結、敬業、誠信、創新”，這是福星科技的企業理念和精神。徜徉在寬敞明亮的生產車間，可以看到企業的發展理念:“企業要生存就要發展，不發展就不能生存”；經營理念:“先做人，再做事”。這些醒目的工作警示牌時刻激勵著富興科技的員工，潛移默化地陶冶著他們的情操，美化著他們的工作環境。
特別值得壹提的是，在譚的倡導下，公司創造了獨特的企業文化魅力。公司編輯內部報紙《復興日報》和雜誌《復興菲奇》。利用自己的網站發布企業信息，傳播企業文化，凝聚員工的聲音；成立詩詞楹聯復興分會，邀請全國著名書畫家、作曲家潑墨、吟詩作畫、作詞作曲，參與企業文化建設，受到大眾關註。成立了復興楚劇團、復興藝術團，創作了企業歌曲《復興之歌》、《幸福裏的人》等40多首歌曲和劇目，受到了社會的廣泛關註和認可。公司舉辦的“都市麗人-武漢小姐暨福星惠譽地產形象大使大賽”、“福星惠譽杯-中英足球賽”、“福星惠譽劉德華武漢個人演唱會”、“福星杯-楚劇文化藝術節”等文體活動，既樹立了自身的品牌形象，又豐富了大眾文化生活，既展示了福星人朝氣蓬勃的精神面貌，又提升了企業的內在精神。早在1986，譚就提出:“沒有系列產品，就沒有市場覆蓋；沒有名牌，就沒有市場競爭力；沒有高科技，就沒有企業活力。”在企業實踐中，譚博采眾長，吸收了其他企業的成功經驗，在技術改造中註重“準、快、早”，搶占了市場競爭的制高點。1995，譚得知線接觸鋼絲繩暢銷，立即投資2500萬元建設雙線接觸鋼絲繩生產線，產品迅速搶占市場。
從65438到0998，譚抓住國家高速公路網建設的有利時機，先後投資5000多萬元建設4萬噸PC鋼絞線項目。產品迅速進入京珠高速、白沙洲長江大橋、軍山長江大橋等國家重點工程。
1999，公司股票成功上市，有了更廣闊的發展空間。譚引領企業技術創新步伐加快。他瞄準了子午線輪胎鋼簾線項目，這是壹種列入國家十五計劃的新材料。從2001起，他果斷投資3億元，從意大利引進世界壹流的生產設備，從美國引進先進的生產技術和工藝，聘請國外專家指導生產。短短壹年半時間，福星鋼簾線產品以穩定的質量全面進入市場，將金屬制品的“皇冠”攬入懷中，引得業內人士交口稱贊。截至2006年底，鋼簾線產量已達5萬噸，銷售收入超過6543.8億元。“福星”牌鋼絲繩系列產品於2004年8月被評為“中國名牌”產品；“福星”牌鋼絲繩和PC鋼絞線於2006年9月被認定為“國家免檢產品”；“福星”商標於2006年6月被認定為“中國馳名商標”。