正泰集團是以正泰集團股份有限公司為控股公司組建的大型民營股份制企業。從最初成立於1984年7月的樂清求精開關廠，到中美合資溫州正泰電器有限公司（終端電器）（控制電器）（金屬件）、溫州正泰集團、正泰集團，先後從低壓電器、儀器儀表、輸配電設備、建築電器、汽車電器，最終發展成為全國產銷量最大的工業電器高科技產業集團。 正泰集團在國內外擁有6大專業公司、50余家持股企業、800多家專業協作廠，總資產達42億元。已經形成了高低壓電器、輸變電設備、儀器儀表（感應式電能表）（電子式電能表）（燃氣表）、建築電器、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品。2004年銷售收入119億元，在全國民營企業500強中名列前茅。 “正泰（CHINT）”商標1999年被認定為“中國馳名商標”。正泰電器2004年榮獲“全國質量管理獎”，三大系列產品被評為“中國名牌產品”，電能表等儀器儀表產品被評為“國家免檢產品”，高低壓電器產品被授予“中國出口名牌產品”。 公司現在擁有員工人數18000人 ，每年從走出去的人才，雖然走出了正泰，但是為社會創造的經濟和財富很大，正泰就是壹所為社會培養有用的人才，學歷不代表什麽，有能力是正泰永遠的宗旨，2007年正泰儀表公司接到好多的國外訂單 ，2008年512大紋川地震，正泰集團 捐1000萬 2008年9月儀表公司壹車間主任患白血病 儀表公司工會迅速組織公司號召公司的員工捐款達23萬 表示公司有人間真情，為社會分擔，關心員工 ，公司有湖北 湖南 江西 安徽 江蘇 浙江 的12個省外來務工人員， 正泰擁有國家級的企業技術中心，建有國際壹流的理化測試中心、計量中心、低壓電器檢測中心和高低壓電氣科研開發基地，是浙江省高新技術企業、上海市高新技術企業和全國技術創新基地。科學完善的技術創新體系和龐大健全的營銷服務網絡使正泰始終走在國內同行的前列。1998年7月10日，正泰集團在全國同行業中率先推出自主開發的、具有自主知識產權的N系列新產品，打破了中國生產低壓電器壹貫的傳統模式，領導了行業的發展潮流，推進了我國低壓電器產業的發展。 目前，正泰在全國各地設立了2000多家集銷售、服務於壹體的銷售公司和特約經銷處，並在國外建立了5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷美國、歐洲、俄羅斯、巴西、東南亞、中東、非洲 以色列 土耳其 意大利 等世界70多個國家和地區。 企業理念;爭創世界名牌 實現產業報國 企業精神;和諧 謙學 務實 創新 創立於1984年7月的正泰公司，經過二十年腳踏實地、充滿傳奇色彩的發展歷程，年銷售額由創辦當年的1萬元到2003年的101億元，經營範圍涉及高低壓電器、輸變電設備、儀器儀表、通信設備、建築電器、汽車電器等六大主導產業300多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品2003年末，集團員工14500多人，廠房面積30多萬平方米，正泰商標價值36億元，總資產31億元，系中國工業電器“龍頭”之壹集團綜合實力連續6年名列全國民營企業500強前茅縱觀正泰集團的發展脈絡，其最重要的經營秘訣就是其掌舵人南存輝在企業的發展過程中始終重視發展戰略的管理 在企業發展的第壹個階段（1984-1990年），面對柳市滿大街的假冒和低劣的低壓電器產品，以質量取勝是企業壓倒壹切的經營思想和經營目標，這使得企業在國家有關部門在溫州打假的浪潮中成為重點扶持的對象，成為溫州企業的楷模，從而在低壓電器市場上站穩了腳跟，完成了企業的原始積累使命；第二階段（（1991-1993年），通過股份制合作建立現代企業制度，發展壯大企業實力是當時企業的經營戰略；第三階段（1994-1996年），企業通過“以資本為紐帶、以市場為導向、以產品為龍頭、以品牌為中心、走集團化經營道路、樹立正泰自我品牌“的戰略決策，使公司在短短的兩年時間內，分公司和成員企業發展到48家，年產值達12億元，總資產達到4.62億元而自1996年下半年開始至今的第四個階段，隨著企業經營的股份制改造不斷深化，戰略管理則走上了全球化、系統化、科學化的規範之路本文試圖以筆者所在的正泰集團公司為例來說明戰略管理對企業經營的重要性 壹般來說，企業的戰略管理包括戰略制定、戰略實施和戰略評價三個階段 1、戰略制定是基礎 戰略制定階段首先要明確企業要成為什麽（即企業的發展目標）？其次要明確企業的業務是什麽？完成該階段的任務要經過戰略分析、戰略選擇和戰略制定三個步驟 1995年10月，經國家工商行政管理局核準，正泰成為國內低壓電器行業第壹個全國性無區域集團這標誌著正泰集團化經營的目標已經基本實現1996年，面對當時國內多元化經營的浪潮，公司基於進壹步做大、做強、走全球化經營的思路，在分析了企業內部和外部經營環境的優、劣態勢之後，認真聽取專家的分析意見，明確提出了“創世界名牌，樹百年老店”的經營目標並選擇了“穩健經營，永續發展，以低壓電器為主業，逐步涉足相關電器制造行業，走低成本擴張之路”的經營戰略 為了實現公司的經營戰略，公司以壯士斷臂的氣魄，相繼退出了服裝、飲用水等無關和不具備技術優勢的行業為確保公司的成本優勢，在確保質量的前提下進壹步提升產品的市場份額，降低經營成本，公司利用生產規模大、低壓電器產品品種規格全面、與供方多年合作有良好聲譽等優勢，沖破世俗的、家族的、社會的等方面的壓力，在溫州地區率先推出企業采購招投標制度 2、戰略實施是關鍵 再好的戰略計劃，如果不恰當的貫徹實施，那麽也只是壹項完備的計劃正泰的戰略實施概括起來有如下幾個特點： 壹是註重企業的文化建設，培育企業“嚴謹、科學、求實、創新”的文化氛圍“質量就是生命，服務創造效益”是正泰從創立到發展至今的質量理念；“學習推動進步，創新促進發展”是正泰塑造學習型企業的動力；“正人必先正己，身教重於言傳”是塑造“有理想、有道德、有文化、有紀律”的“四有”員工隊伍的基本準則二是將企業的長期發展計劃與企業發展戰略有機結合2000年，經過反復討論，認真聽取中層經理的意見，指定並頒布了“正泰集團‘十五’發展綱要與2010年遠景目標”，然後將綱要中的發展目標按年進度予以分解，年度的方針目標都要圍繞綱要進行展開，而月度工作計劃又圍繞年度方針目標進行動態的布置保證了戰略目標的環環緊扣、層層分解落實三是根據企業的發展需要，對組織結構及時地進行調整，以保證企業的組織結構與企業的戰略變化相適應四是按照“以人為本，文明塑魂；德才兼備，任人唯賢”的方針，建立客觀公正的業績考核與價值評估體系，確保戰略實施的人才配備 3、戰略評估是保障 戰略評估的目的就是使企業能夠及時地順應變化了的經營環境，及時抓住稍縱即逝的經營機遇，規避不利事件對戰略實施的影響正泰每年都要舉行專門的董事會對年度戰略實施情況進行評價，各事業部每半年要進行方針目標實施的會診，年底作出總體性的評估報告對涉及企業經營方向性的重大事件，能運用權變的管理思想及時進行調整如，1999年，針對國家城鄉“兩網”改造的契機，正泰及時組織精兵強將參與各地的“兩網”改造招投標，並調整營銷策略，采取全資、控股、參股等形式對以前特許經營的營銷體制進行改造，保證了資金的及時回籠，使企業在“兩網”中得到了飛躍式的發展；2002年公司根據我國加入WTO後的新形勢，作出了加快走向國際市場的決策，及時地對國際貿易公司的組織機構進行調整，充實力量，強化資源配置；2003年9月，公司根據長三角經濟發展的遠景趨勢，及時提出了“接軌長三角，打造行業領軍企業”的發展戰略，在上海投資35億元進軍輸變電行業，開始了由“區域工廠”向“國際化企業”轉變的征程這些，都是正泰在對企業的發展戰略進行評估的基礎上作出的重大戰略調整，將在正泰的發展史上寫下濃墨重彩的壹頁 壹代偉人毛澤東曾經說過：“路線是個綱，綱舉目張”如果借用偉人的名言，我們可以說：“戰略管理是企業經營的綱領”沒有經營綱領的企業是盲目的、短視的經營，而盲目、短視經營的企業在目前我國市場經濟尚不完全發達的時期可能有暫時的生存空間，但要想得到長足的發展是不可能的，這已被國內眾多的曇花壹現的企業經營案例所證實所以說，戰略管理對企業的發展至關重要，企業的所有者和經營者應當切實重視並抓好企業的戰略管理工作
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