首先這家公司要是該商標的合法持有人並有商標註冊證。
其次 妳們要提供使用該商標的委托書。
如果工商局還認為有問題妳們可以提供給他們看據理力爭。
如果他們做出行政處罰妳們可以提起行政復議再不行就行政訴訟。
當然妳們得是合法的。
例如：
如今在三輪車行業，不單是車型會被模仿，甚至品牌商標、名字都會被山寨。虛標身世、給自己貼金是壹些“地下工廠”的慣用伎倆。很多消費者是沒有貼牌與正規概念的，有的消費者將貼牌電動車當成是正規車，因為他們根本就分辨不出來。
消費者不會去看電動車的電機、泥板、閘把上是否有正規廠家標識，他們只要看前後標牌，掛什麽牌子就是什麽牌子。這些貼牌電動車如果單從外觀上看，很難看出來。但實際上，質量差的很多。
擴展資料
1.買斷方式：品牌擁有方買斷OBM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。
2.不買斷方式：品牌擁有方不買斷OBM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計采取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌***享壹個設計時，兩個品牌產品的區別主要在於外觀。
好處
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。
（1）進入國際市場，參與國際競爭
近幾年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內制造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
（2）規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。
如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
（3）學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力；
在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於“幹中學”經驗積累，提高企業的管理水平。
（4）產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪壹方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了***享產品整體競爭優勢外，還具有壹個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何壹方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
（5）節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。
如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
參考資料
百度百科——貼牌生產