我想做安利，誰知道哪個系統做的最好？

制度是概念還是制度？

在直銷行業的今天，只要有銷售團隊，就會有系統概念。

關於系統有很多說法:“系統是由若幹相互作用、相互聯系的部分組成的整體，具有部件獨立狀態所不具備的整體功能，它總是與壹定的環境相聯系”；“制度就像壹套電腦軟件，用來給人編程”；關於直銷系統，也有很多討論認為“系統就是書籍、錄音帶、各種培訓會議以及各種傳遞文字和圖像的工具，系統有時直接被稱為‘工具’”...

該系統是壹個經過驗證的成功模式。團隊建設其實是壹種網絡建設，網絡建設有自己的四個總原則:簡單、易學、易教、易抄。這是麥當勞、肯德基等壹些大企業成功的法寶。他們簡化復雜的事情，重復簡單的動作，讓重復的事情變得有規律。壹個系統壹般由兩部分組成，壹個是工具，壹個是方法，這是系統的兩個方面。有了這兩個方面，系統內所有的培訓內容都是圍繞這兩個方面展開的。

系統的建立者壹般是直銷公司的高層經銷商。他們根據自己的經驗，形成壹套統壹的思維模式和行為模式，構建了壹套成熟的教育體系，可以引導直銷公司按照壹個軌跡更快的成功。壹個成功的系統必須簡單、易學、易教、易復制。

系統是直銷成功的真正秘訣。

無論公司和網絡系統的領導如何定義系統，都證明了系統不僅僅是壹個概念，而是通過很多直銷員的努力建立起來的系統。壹個優秀的系統，可以讓分銷商快速配置、快速申請、快速見效。

系統中最重要的壹點是註意100%復制。

在45年的全球營銷過程中，安利開創了直銷體系的運作。在美國，安利比較知名的系統有Jaeger，Net21，Baird，642。在中國臺灣省，有梅花，非凡的，普遍的，加冕的；因為這些系統，出現了安利最高獎的皇冠大使，它們最終成為了獨立的操作系統。在直銷行業，在直銷員隊伍中開創壹套體系是安利的首創，也被世界各地直銷公司的直銷團隊所模仿。惠理系統、超越系統、黃埔系統、陽光系統、牛頭人系統、葡萄藤系統、成功系統、金星系統...

關於對制度的理解，由於參與直銷時間長短和個人理解能力的不同，往往會有各種各樣的看法。但是，隨著時間的推移，在實踐中，對制度的認識必然會日益清晰，人們自然會發現，制度不是壹個偽概念，也不是炒作，而是壹個實實在在的制度。對於踏入直銷行業的人來說，制度就是高速公路。對於壹個長期從事直銷並組建了銷售團隊的經銷商來說，系統是壹個實實在在的實體。

如何選擇系統

大部分從事直銷的人在加入直銷公司的時候，並不知道公司有多少個系統，每個系統是如何運作的。創業壹段時間後，妳可能會發現妳選擇的系統所推廣的理念和運營模式並不是妳想要的，另壹個系統更適合妳。這時候由於公司禁止換網和跳線，要麽熬過休整期重新選擇系統，要麽就只能和原系統往前走，最終導致很多人因為失望而離開直銷行業。

所以，對於壹個準備投身直銷行業的人來說，選擇壹個成功的系統是極其重要的。