壹、經營狀況的討論與分析
2020年是極其特殊的壹年，突如其來的新冠肺炎疫情給公司的正常生產經營帶來了極大的挑戰。面對新形勢，公司把握行業趨勢，聚焦制約發展的突出問題，積極采取應對措施。壹方面有序推進復工、停產、限產；另壹方面，要努力降本增效，及時調整經營策略，在危機中找到轉機，全面完成公司年度預算目標。
2020年6-6月，公司累計實現營業收入621.2億元，與去年同期基本持平。歸屬於上市公司股東的凈利潤3.27億元，同比減少65，438+02.29%。
報告期內，公司主要開展了以下工作:
(壹)加強戰略指導，明確實施路徑
公司全面實施戰略體系建設，增強戰略的科學性、規範性和可持續性。建立由戰略目標、總體發展規劃、分規劃、工作計劃、“JYKJ”體系、規劃評估與優化組成的完整循環框架體系，明確實施路徑。啟動編制“戰略、規劃、計劃”體系建設實施方案，內容涵蓋產業整合、M&A投資、國際業務發展、新興業務發展、全面預算管理體系、內部控制體系等，用以指導“十五”計劃的實施。
(2)繼續推進產業整合，促進協同。
在中長期戰略規劃框架下，加快產業鏈整合，進壹步突破從原料到制劑的產業鏈壁壘，加快產能資源整合，通過企業聯動，形成原料和制劑壹體化配套方案，實現了近30個品種的優化銜接，提高了協調的質量和效率；營銷整合方面，利用CRM數據系統加快營銷整合，全面監督完善合規管理體系，加快構建適應新形勢的營銷體系，著力提升銷售渠道、政策事務、品牌、終端的管控能力。
(C)促進技術創新和內生發展。
公司繼續實施“創新驅動”發展戰略，報告期內增加R&D投資，同比增長65，438+04.69%。以項目管理為重點，實施重點監管和全過程控制模式，全力推進壹致性評價。報告期內，雙氯芬酸鈉緩釋片、頭孢地尼分散片、頭孢克肟顆粒、克拉黴素片4個品種通過壹致性評價，3個項目申報壹致性評價。截至本報告披露日，公司累計有8個品種(10產品規格)通過了壹致性評價，鹽酸右美托咪定註射液被視為通過了壹致性評價。報告期內，公司申請新專利14項(其中發明專利7項，實用新型專利7項)，獲得新授權發明專利8項。
(四)提高經營水平，加強風險控制。
公司繼續實施大品種戰略，采取“壹品壹策”的實施方案，加強學術和品牌推廣，探索線上合作，不斷優化大品種布局；深入開展精益管理，加強降本增效工作，註重成本控制，註重現場管理，提高OEE，優化流程等。，並形成精益生產管理體系；持續推進提質增效，實施財務管控，有效降低資金成本，銷售管理費用率同比下降3.88個百分點；在完善內控體系、優化組織架構、強化業務執行、梳理重大風險、完成風險池滾動評估方面；以法律事務為導向，以專項審計為抓手，配合黨委檢查，加快形成公司內控檢查網絡；全面落實企業安全、環保、質量主體責任，建立專門監管機制，提高風險控制有效性。
(5)突出黨的領導，確保三基建設。
公司堅持以黨的政治建設為統領，深化主題教育成果，以短板和強弱項為目標，深入調研，解決突出問題；加強基層黨建，嚴格執行“三重壹大”決策程序，認真落實“三基建設”，堅定黨員信念，優化企業內部環境；全面落實全面從嚴治黨要求，提高黨建工作和管控水平，為全面提升公司發展能力提供堅強政治保證。
二、可能的風險
面對當前醫藥經濟增速放緩、產業政策頻出、安全環保監管趨嚴等環境因素，公司未來發展可能面臨以下主要風險:
1，行業政策風險
中國醫藥產業的發展受政策監管的影響很大。2019年，醫保目錄調整、醫療會計信息質量檢查、按病種付費(DRGs)試點等產業政策陸續出臺，對藥品研發、生產、銷售產生了很大的沖擊和影響。2020年，國家將繼續推動監管政策的落實，未來行業集中度將顯著提高。產業政策的調整將給企業的業務發展帶來挑戰。
2.藥品降價的風險
2065438+2009年，國家藥品集中采購試點進壹步推廣實施，普通仿制藥銷售價格大幅降低。隨著醫改的深入，在實施藥品降價措施和控制醫療費用的政策導向下，未來藥品價格可能繼續下降，這將挑戰公司部分產品的盈利能力。
3.技術研發風險
隨著國家藥品集中采購和品種擴容的不斷推進，藥品生產企業將被迫加快壹致性評價。
如果藥品生產企業的藥品壹致性評價達不到預期，企業將失去市場競爭機會，面臨市場份額被侵蝕的風險。
對策:公司將加強科研項目管理，加大壹致性評價支持力度，在組織保障、R&D團隊支持、資金配套、對外合作等方面給予傾斜支持，全面推進壹致性評價。
4.環境風險
黨的十九大將堅決打好汙染防治攻堅戰作為全面建成小康社會三大攻堅戰之壹。藥品生產過程涉及多種復雜的化學反應，不可避免地產生廢水、廢氣和固體廢物(“三廢”)需要處理。隨著國家和地方環境監管的推進和汙染排放標準的提高，三廢治理帶來的環境風險加劇。企業面臨環保政策變化、治理難度加大、設備和工藝更新、環保支出增加等風險。
對策:公司以“環保是企業的核心競爭力”為指導思想，不斷加強環保法律法規和專業知識培訓；繼續加強環境保護政策的判斷力和預見性；我們將繼續加大環保新技術、新設備的投入，提高環保工作的成效和管理水平，構建事前嚴防、事中嚴管、事後嚴懲的全過程、多層次風險防範體系，提高風險防控能力，從源頭上化解風險。
5、質量控制風險
公司產品種類繁多，生產工藝復雜，生產流程長，藥品的生產對設備、環境、工藝要求高。2019 12 1新修訂的《藥品管理法》頒布實施，標誌著醫藥行業面臨的“四個最嚴”時代的到來——最嚴格的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責。如果公司的品控能力不能適應業務規模的持續增長，可能會對公司的品牌形象和經營產生不利影響。
對策:公司將牢固樹立全員質量意識，重視質量管理的培訓和學習，並堅持不懈地努力；明確質量控制標準，加強質量跟蹤和飛行檢查，持續開展技術創新和工藝優化，持續開展質量提升專項活動，合規開展生產經營活動；從機制上提高公司質量管控能力，不斷提高質量突發事件的應急處理能力，做好產品信息追溯，加強產品質量管控。
三。報告期內核心競爭力分析
公司是國藥集團旗下化學制藥產業發展的統壹平臺，產品專註於抗感染、抗腫瘤、心腦血管、麻醉心理、代謝、內分泌五大領域。產品分布在中國醫藥市場用藥規模最大、增長潛力最大的治療領域，已形成原料藥及中間體、化學制劑、生物制品等醫藥行業的全產業鏈覆蓋，在抗生素、心腦血管、麻藥等細分市場具有壹定的綜合實力和市場競爭力。報告期內，公司核心競爭力未發生重大變化。
1，產業平臺優勢
公司隸屬於國內最大的“央企醫療健康產業平臺”國藥集團，定位為國藥集團旗下的化學醫藥平臺，具有產業平臺優勢。目前，公司已形成戰略統壹、資源集中、配置合理、規模效應和上下遊產業鏈協同優勢的專業化發展格局。根據規劃部署，公司將通過行業的全面合作，繼續深化化學醫藥健康產業平臺優勢，實現跨越式發展。
2.內部協同優勢
作為國藥集團旗下的化工醫藥產業平臺，基於五大產品領域，搭建業務板塊發展平臺，全面聯動和協調板塊內資源管理，促進企業內部整合、資源共享和均衡發展。R&D線路逐步形成了以母公司為總體中心和技術核心的多層次R&D體系，實現R&D資源優勢互補；產業鏈方面，已經形成了集中間體、原料藥、制劑產品為壹體的完整產業鏈，產業鏈上下遊可以有效降低成本，增加利潤；在采購方面，在集中采購的框架下，公司的議價能力進壹步提高，從而降低采購成本；在營銷整合方面，同壹治療領域的產品可以利用營銷資源，營銷渠道和覆蓋面的擴大有助於提升市場份額和品牌知名度。
3.外部協同優勢
公司積極參與國藥集團“家族關系”戰略規劃，繼續加強與國藥集團內部商業巨頭國藥控股的合作。國藥控股作為公司股東，擁有大力推動公司業務發展的權力。同時，“兩票制”在全國的全面推廣，進壹步鞏固了其作為中國最大的經銷和零售商的優勢地位。公司以此為契機，通過不斷深化與包括國藥控股在內的經銷商的戰略合作，實現工商戰略協同，充分發揮外部協同優勢。
4.R&D優勢
公司以“創新驅動”為持續發展的動力，建立了以母公司為總體中心的多層次R&D體系，形成了組織清晰、優勢領先、專業分工、資源集中、產學研相結合的綜合性企業技術創新體系。報告期內，公司獲得新授權發明專利8項；截至本報告披露日，公司累計有8個品種(10產品規格)的藥品通過了壹致性評價，1藥品被視為通過了壹致性評價。
5.品牌優勢
公司堅持實施品牌戰略，不斷鞏固和提升品牌影響力，樹立了較高的公眾認知度。旗下擁有辛然、達利芬、達利欣、威奇達、申佳、神羅、普樂奇、普惠智、金石圖文商標、Lifefan等壹系列知名品牌。
我們的產品在國際市場上也建立了壹定的品牌知名度。來自現代海門的齊多夫定、阿奇黴素的生產地，來自國藥的頭孢中間體7ACA、D-7ACA、7ACT的系列產品，來自青黴素、阿莫西林、天威生物的中間體6APA均通過了美國FDA認證。天威生物的克拉維酸系列產品、阿莫西林、硫辛酸、米卡芬酮鈉通過了歐洲CEP認證。這種洋藥威奇托的部分產品通過了印度、韓國等地的官方認證；天威生物原料藥已通過日本官方審核認證；國藥智菌獲得了頭孢粉針劑和口服制劑的歐盟認證和世衛組織認證。