——華為技術有限公司首席執行官任鄭飛
“喬布斯對技術力量的堅定信念給了我們重塑文明面貌的知識和力量。"
——微軟創始人比爾·蓋茨
“他留給我們的，遠不止他創造的產品，或者他創造的企業。他的遺產在於受他激勵的數百萬人，在於他改變的生活，在於他定義的文化。”
——推特創始人傑克·多西
他的名字叫史蒂文·喬布斯。
我們生活在壹個數字時代。數字線中的0和1決定了通訊信息，決定了我們聽到的音樂，看到的視頻。我們的手機和電腦已經成為這些信息的傳遞者和我們聯系世界的重要工具。
提到電腦，妳會想到Macbook的極致技術和性能；說到手機，我想到的是iPhone，年年被超越，但iPhone還是iPhone；說到音樂，iPod是數字音樂世界的鑰匙。說到電影，皮克斯是不可避免的。這壹切的背後，總有壹個偉大的人物:史蒂夫·喬布斯。
喬布斯被視為計算機行業和娛樂行業的標誌性人物，創造了壹系列風靡全球的電子產品，深刻改變了當代人的交流、娛樂乃至生活方式。
在電腦硬件方面，人類歷史上第壹臺小型個人電腦是由喬布斯創立的蘋果公司生產的。1977年，蘋果在世界科技展上推出了世界上第壹臺個人電腦，這也是人類歷史上第壹臺個人電腦，改變了計算機發展史。
在軟件方面，人類歷史上第壹個計算機圖形操作系統也是史蒂夫·喬布斯的蘋果公司設計開發的，他確定了鼠標和鍵盤的原型。換句話說，廣泛應用於各行各業、每個人的電腦原型，從硬件到操作系統，都是喬布斯打下的，至今沒有太大變化。
除了Mac和iPhone，喬布斯還推出了iPod數字播放器，開啟了數字音樂時代。此外，它也是MacBook、iMac、iPad和iTouch的創始人，這些都是世界上流行的產品。
蘋果，成立於2018，成為人類歷史上第壹家市值突破萬億的公司。2022年，其市值高達三萬億，成為地球上最有價值的公司。
02從離開蘋果開始
01)喬布斯和下壹個:失控和偏執
喬布斯最出名的是他對完美主義的偏執。這種片面追求完美的做法，會讓企業在沒有市場正反饋的情況下陷入兩難境地。
喬布斯和他決心把下壹代計算機網絡設計成壹個黑立方體。
1985年，喬布斯領導的產品麥金塔電腦上市並迅速失敗後，喬布斯被趕出了他親手締造的蘋果王國。
逃離蘋果的那壹刻，喬布斯堅信自己擺脫了多重壓迫，重獲了渴望已久的自由。但同時，他也失去了控制。
離開蘋果的喬布斯創辦了第二家科技公司NeXT。當初喬布斯邀請保羅·蘭德設計下壹個商標，耗資6.5438億+美元。壹方面是因為設計師最著名的設計是IBM的商標，喬布斯還想和IBM競爭。另壹方面，是喬布斯對完美主義更加難以控制的激情。
開始生產後，喬布斯追求完美的熱情壹發不可收拾。當他註意到模具在底盤上留下的細小細紋時，他會飛到芝加哥說服模具工人重新鑄造，直到完美為止。這也導致了NeXT產品的成本很高，無法將成本控制在3000美元以內。光是壹箱就很貴。工作人員說，“本來整個底盤的預算是50塊錢，但是光是噴漆就花了50塊錢。”因為喬布斯希望底盤的油漆質量與他在4000美元的轉盤上看到的鈦臂壹樣，所以他派了三名員工去通用汽車公司學習如何油漆。
所以，可想而知，在1989，NexT花了近7年時間只賣出5萬臺機器後，喬布斯不得不停止硬件制造。
NeXT同期，喬布斯在1986年斥資1000萬美元收購了盧卡斯影業(後來的皮克斯)的cg動畫部門。
02)喬布斯和皮克斯:轉好，改變。
前前後後，喬布斯給皮克斯註入了5000萬美元，但是到了90年代初，皮克斯的硬件業務已經做不下去了。喬布斯賣掉了硬件部門，削減了所有銷售。喬布斯希望公司決定專註於軟件和動畫。
喬布斯與皮克斯高管合影。他的左邊是卡圖姆，後面是拉塞特·皮克斯。
轉折點出現在1995。皮克斯用了很長時間無門可賣的軟硬件，在動畫大師約翰·拉塞特等人花大價錢挖來的故事加持下，《玩具總動員》誕生了。這部動畫電影在全球取得了3.6億美元的票房。在此之前的十年裏，喬布斯希望皮克斯出售高質量的軟件和電腦，但沒人在意。但是當這些技術被拍成壹個美麗的故事，很快就被認可了。就這樣，喬布斯對科技與人性的結合進行了更深入的思考。
在皮克斯，喬布斯慢慢意識到，最好的管理技巧就是放手，給自己優秀的才能足夠的空間，盡管這與他的本性相悖。某種程度上，因為喬布斯的不作為，皮克斯壹直湧動著創新的血液。
“人們經常聽說喬布斯早期的壹些不良行為。他們認為喬布斯創造了壹個偉大的蘋果，不是那樣的。是喬布斯從自己的錯誤中學習和改變，他做出了壹個偉大的蘋果。”皮克斯的創始人卡圖姆(Katum)說，“後來，我在他身上看到了壹些讓我驚訝的變化。他真的學會了傾聽，他有了同理心，他開始非常在意別人的感受。他把它變成了自己的壹部分。這些品質匯集在壹起，在他身上發生的變化是如此真實而深刻，留下了壹條偉大的成長曲線。”
03)喬布斯和蘋果:回歸、聚焦、爆發
1996年，蘋果以28億美元收購NeXT，於是喬布斯重返蘋果，並於次年被任命為臨時CEO。那時，他遇到了艾弗·喬納森(Ivor Jonathan)，他們開始打造下壹代iMac。
90年代，人們滿腦子都是笨重死板的企業PC，標準化、流水線化的制造讓計算機行業千篇壹律。史蒂夫·喬布斯創造的彩色個人電腦iMac G3點亮了市場。蘋果讓它起死回生，再次顛覆了個人電腦的形象。
喬布斯再次執掌蘋果後，首先做了壹個廣告，為蘋果樹立了壹個調性:Think Different。值得壹提的是，該廣告有兩個版本。壹個版本是喬布斯自己背的，另壹個版本是壹個演員背的。喬布斯要求平臺播放演員版。“如果播放我的版本，廣告就會打上我的烙印。但這個廣告不是關於我的，是關於公司的。”極端自我的CEO好像消失了。
但他的固執和激情早就融入了蘋果，造就了今天的蘋果。
03喬布斯10語錄
01.妳的工作會占據妳生活的很大壹部分，讓妳真正成功的唯壹方法就是做妳認為很棒的事情。成就偉業的唯壹途徑是熱愛妳的事業。如果妳還沒有找到，繼續找，不要停下來。找到了，自然就明白了。
02.我覺得如果妳已經很好的完成了壹件事，就應該去做壹些其他精彩的事情，不要停留在過去太久，多想想自己接下來應該做什麽。
我當時並沒有意識到，但事實證明，被蘋果解雇是我壹生中最美好的事情。失敗的平淡被重新開始的輕松取代，壹切都不是宿命。它解放了我，讓我進入了人生中最有創造力的時期之壹。
04.領導者和追隨者的區別在於創新能力。
妳不能只問顧客需要什麽，然後試著為他們制造。否則，當妳做的時候，他們已經想要新的東西了。
06.我這輩子最愛的東西不花錢。顯然，我們最寶貴的資源是時間。
07.我的商業模式類似於披頭士。他們四個可以控制彼此的負面傾向。它們相互平衡，總數大於各部分之和。這是我對商業的看法:商業上的大事從來不是壹個人做的，而是壹群人做的。
08.我們的DNA是壹家消費公司——為同意或不同意的客戶服務。這是我們的想法。我們認為我們的工作是對完整的用戶體驗負責。如果不符合標準，那就是我們的錯，簡單明了。
09.我非常尊重循序漸進。我這輩子也做過類似的事情，但總是被更革命性的變化所吸引。不知道為什麽，因為他們更難，讓我的情緒壓力更大。妳通常會經歷壹段時間，每個人都告訴妳，妳徹底失敗了。
10.做墓地首富對我來說無所謂。對我來說更重要的是能在晚上睡覺前說出我們做過的美好的事情。