首先，領導者的權力
從殼殼爸爸到現在的松鼠爸爸，老張已經是電商界的大人物了，但其實大家都忽略了他之前的經歷。詹氏積累的八年傳統市場經驗是成功的關鍵。老張的牛體現在幾點了？
1，視野
老張看好線上市場，也將三只松鼠定位為互聯網食品品牌。但和他聊過幾次之後，妳會發現，他的目標絕不是殼子果、新農哥，也不是什麽樓蘭蜜語。老張講的是洽洽、來伊份等傳統品牌。老張想做的是集堅果、蜜餞、花茶、粗糧、電商於壹體的全國知名食品品牌。
這種眼光是線下品牌的積累，與所謂的淘寶運營經驗無關。
2.差分定位
我發現寧國的人對鱒魚的定位理論評價很高，研究也很深入。互聯網森林食品，打造極致服務，縮短供應鏈...，人無我有，人有我精。剛才，我看到了壹個問題。如何看待三只松鼠連續占領第壹可樂？老張曾經說過這個問題“其實不是有錢燒，而是投資堅果行業第壹可樂的人少，ROI高。其他人都沒有發現。我壹定是狠狠地砸了。”
“親”屬於淘寶，“主”屬於三只松鼠。紅松鼠頭讓妳從幾十米外的眾多包裹中看到自己的；三只松鼠的發夾、濕巾、滯銷雜誌都有其鮮明的特色；
當然，其實很多人都在學習這些表面的東西，但妳唯壹學不到的是四連變；
3.品牌建設
我壹直以為三只松鼠走的是中國馳名商標和馳名商標，這個商標應該是未來最值錢的。
很簡單的事情，絕大多數淘寶註重運營，而不是品牌；他們的品牌策劃最多是TP公司給壹些建議，而三只松鼠的品牌策劃、定位、包裝、視覺都是專業廣告公司做的；
4.其他人
核心團隊成員都是老張代筆挖來的，都代筆過。
營造的團隊文化給員工很強的歸屬感，工資也不是特別高。有些人甚至沒錢去。妳可以按時下班，但很多人忘記加班；
如果門口人頭攢動，省市領導、電商界人士絡繹不絕；
………………
第二，資本的力量
第壹輪654.38+0.5萬，第二輪600萬。別忘了單位是美元。IDG和今天不能等同於普通的天使。正是有了這些資本的支持，老張燦才付出巨大的努力，把自己的想法變成了現實。
此外，作為招商引資的企業，三只松鼠在場地、政策、資金等方面也有政府支持，這也是不可忽視的因素。
綜上所述，沒有資本，三只松鼠就是壹個殼子；沒有老章，死了就是皇冠店；
廢話，廢話，不怪老章，呵呵。
三只松鼠落戶蕪湖，對於本土電商來說，真的是天大的幸運。