1948，阿迪達斯創始人阿迪·達斯勒達西爾(adi DasslerDassIer)先生使用其名阿迪和部分姓氏字母合成“阿迪達斯”作為商品品牌，並申請註冊；次年，阿迪達斯的三線商標出來了。
阿迪達斯的創始人AdiDassler先生是壹位擁有運動員身份和制鞋技能的德國人。因為他能充分理解運動員的需求，人有精湛的技藝和發明天才；於是在他的壹生中，他發明了700多種體育相關的專利產品，然後創造了阿迪達斯的體育用品王國。達斯勒先生於1920年開始手工制作運動鞋。從那以後，世界各地的運動員經常穿著達斯勒先生制作的運動鞋在奧運會上贏得榮譽。於是，他的名氣在國際體壇逐漸越來越響。
1972年，阿迪達斯推出了廣為人知的三葉形商標，廣泛應用於服裝配飾。阿迪達斯的成功主要歸功於達斯勒先生的長子霍斯特達斯勒的營銷和大眾傳播天才。霍斯特意識到推廣活動在樹立運動品牌形象中的重要性，親自出席了65438-0956年在澳大利亞墨爾本舉行的奧運會，推廣阿迪達斯品牌。他的創新理念使他成為現代體育營銷的鼻祖。隨著全球營銷網絡的不斷建立，阿迪達斯在體育用品市場的重要性和知名度越來越大。
在體育用品界，阿迪達斯壹直代表著壹種特殊的身份象征，有人稱之為“勝利三條線”。阿迪達斯從1948成立至今，已經幫助無數運動員取得了好成績，取得了很多偉大的成就。所以阿迪達斯也可以說是聚集了大家信任和尊重的最好的壹款。
阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)不僅是壹位技藝精湛的鞋匠，還是壹位喜歡運動的運動員。他的夢想是“為運動員設計和制造最合適的運動鞋”。在這個理念下，阿迪·達斯勒在1920年設計了第壹雙運動鞋。由於他的不斷研發，他的運動鞋贏得了眾多頂尖選手的喜愛，不僅在奧運會上大放異彩，也在體育界樹立了金牌美譽。在社會各界的肯定下，阿迪·達斯勒於1948創立了阿迪達斯品牌，並從自己多年的制鞋經驗中發現，利用鞋側的三條線可以使運動鞋更加貼合腳型融入設計的新鞋中，於是阿迪達斯品牌的第壹雙三條線運動鞋於1949呈現在世人面前。從那以後，人們不斷地在運動場上看到“勝利三條線”創造的勝利畫面。
尤其是在世界足壇，阿迪達斯得到的支持比任何體育用品廠商都多。尤其是阿迪達斯發布第壹雙釘鞋的時候，受到了頂級足球運動員的支持和喜愛。65438-0974年在西德舉行的世界杯足球賽中，超過80%的球員選擇了阿迪達斯的足球鞋，由此可以知道阿迪達斯在當時世界足壇的力量。在1998法國世界杯足球賽中，樓主法國憑借阿迪達斯足球鞋的優越性能打出了超水平的實力，擊敗了冠軍——法國足球名將齊內丁。
齊達內以1998的成績獲得世界足球先生稱號，再次證明了阿迪達斯“三條線勝”的權威保障壹直延續至今。
除了足球，阿迪達斯還在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、遊泳和最新的極限運動中占有壹席之地。很多知名的頂級運動員都對阿迪達斯的品質印象深刻:籃球聖殿的NBA球星中，賈巴、大名鼎鼎的安東尼·沃克、科比；，目前引起相當關註的最有希望的選手；在職業網壇，有退役的瑞典名將艾伯格，有曾經稱霸後座的德國“尤洛莎·格拉芙”，有“英國新希望”?迪姆·亨曼和近幾年剛剛網羅的俄羅斯美少女安娜·庫爾尼科娃，還有瑪蒂娜·辛吉斯；；棒球場上有65438到0998年奪得美國職業棒球冠軍的紐約洋基隊，拳擊場上有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿裏。在田徑領域，阿迪達斯的聲譽已經從1930年代的亞瑟·喬納斯擴展到多諾萬·貝利、阿托·博爾登和海爾·格布雷西拉西耶。
時至今日，阿迪達斯依然秉承阿迪·達斯勒完美制鞋的理念，不斷與世界級頂尖運動員和教練交流經驗和需求，經過壹系列反復試驗和測試，開發出符合人體工程學的產品，不僅能幫助各類專業運動員提高運動成績，還能滿足普通市場消費者對高品質體育用品的需求。近年來，阿迪達斯不僅在設計和功能上有了新的突破，而且三條線的代表性設計理念也在時尚潮流中掀起了又壹波浪潮，席卷年輕壹代，形成新的時尚風格，引領全球體育用品走向更加多元化的前景。
以下是阿迪達斯重要產品或技術的裏程碑:
1920:阿迪達斯先生創造了第壹雙訓練用的運動鞋。
1948:阿迪達斯品牌正式註冊。
1949:三條紋logo出來了。
1970:“Telstar”成為世界杯首個指定用球。
1972:三葉草logo出來了。
1979:全球最暢銷足球鞋“Copa Mundial”上市。
1985:“Aps”減震跑鞋出來了。
1988:阿迪達斯革命性的“扭轉”系統出現。
1991年:推出裝備專業運動鞋、運動服新系列。
1993:阿迪達斯發明“管狀技術”
1994:推出革命性新產品“捕食者”足球鞋。
1996:“feetyouwar”運動鞋上市。
1997:宣布合並派拉蒙公司，該公司以銷售滑雪和高爾夫設備聞名。
2000年:喊出“沒有什麽是不可能的”口號，成功創造新的熱門話題。
2002年:推出“a3”系列籃球鞋和跑鞋。
2004年:推出“阿迪達斯1”電腦芯片智能跑鞋。
2005年:合並運動制造商銳步公司。
2006年:推出“adidas 1.1”電腦芯片智能跑鞋、籃球鞋升級版。
2005年10月24日，BOCOG在北京宣布，阿迪達斯(蘇州)有限公司和阿迪達斯-所羅門集團成為北京2008年奧運會的合作夥伴。
BOCOG執行副主席王偉在簽字儀式上表示，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會和北京2008年殘奧會的所有工作人員和技術官員提供運動器材。
阿迪達斯還成為中國奧委會的運動服裝合作夥伴，參加2006年都靈冬奧會和2008年北京奧運會的中國體育代表團都將穿著阿迪達斯的運動服裝。
阿迪達斯大中華區總裁Sandrine女士表示:“自1928的創始人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)為奧運會運動員制作出第壹雙釘鞋以來，阿迪達斯壹直不遺余力地支持奧運會，用創新產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為來自世界各地的組委會工作人員、誌願者和運動員提供了約654.38+0.4萬件裝備。阿迪達斯鼓勵並祝願中國奧運健兒在當地舉行的2008年奧運會上獲得更多金牌，並將為此提供壹流的先進設備。”
耐克
當菲爾·奈特在1964年以500美元創立耐克時，他做夢也沒想到它會成為世界上最大的運動鞋品牌。本文將揭示耐克成長過程的奧秘，並重點探討耐克在90年代大放異彩的關鍵——新產品開發戰略。
早期:60-70年代。
說到耐克的歷史，必須追溯到1958。當時，創始人菲爾·奈特只是俄勒岡州立大學田徑隊的壹名隊員。在練習期間，他經常向教練鮑維爾曼抱怨說，美國從來沒有生產出壹雙真正好的運動鞋。奈特主修會計，畢業後回國在波特蘭任教。1964年，奈特和他的教練博爾曼各自出資500美元成立了壹家運動鞋公司，取名耐克，來自希臘語，意為“勝利”。
在公司創立初期，奈特利用自己在體育界的關系，在各個田徑場館來回穿梭，擺攤賣自己的跑鞋。那時候的產品都是從日本采購的，他常常想美國設計的運動鞋壹定潛力無限。20世紀70年代初，奈特開始實施自己設計鞋子的想法。同時，經過仔細的研究和調查，他發現市場需求足以支撐他建立自己的生產線。不過最後還是決定借鑒日本的生產經驗。1972年，奈特與日本簽訂了第壹份合同，正式生產完全在美國設計的耐克運動鞋。
隨後幾年，日元持續升值，勞動力成本高，使得日本生產鞋子的成本越來越高。此時的耐克已經積累了穩定的海外生產經驗，將觸角伸向了更多國家的廠商。為了降低生產成本，耐克在1975將日本生產線轉移到勞動力成本相對較低的韓國和臺灣省。成本大幅降低後，耐克有更充裕的資源從事研發和營銷活動。
耐克從勞動力成本低的國家拓展代工業務，這在當時是業界的革命性舉措。耐克深知鞋子的生產必須註入密集型勞動力，所以必然要尋求海外低成本代工，沒有改變的余地。盡管如此，海外代工仍然存在風險，而且由於不同國家之間的距離和文化差異，增加了質量控制的難度。因此，當耐克向壹家代工廠大規模下訂單時，往往會經過非常仔細的評估過程，以確保成品能夠達到耐克的質量標準。在此期間，耐克的戰略重點完全集中在:
建立最佳的海外生產和運營模式
向原始設備制造商解釋新的設計和款式。
保持質量水平
面對困境爭取繁榮:20世紀80年代
80年代初，耐克大賺了壹筆，繼續扮演美國運動鞋專業制造商的角色，但在美國並不擁有任何生產工廠。很快，頭號競爭對手銳步也緊隨其後。成立於1981，在創始人兼CEO保羅·法爾曼的帶領下，異軍突起，推出設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功席卷部分市場。到了80年代中期，銳步已經可以在激烈的競爭中與耐克抗衡。1987年，Reebok更上壹層樓，以9910萬美元的銷售額和30%的份額，壹舉登頂運動鞋市場，耐克以5.97億美元和18%的份額位居其後。
在耐克和銳步的爭鬥中，問題和機遇完全在於多變的目標市場和設計導向的本質。換句話說，年輕人(青少年和青壯年)買的不僅僅是運動鞋，還有鞋子本身所代表的“時尚感”。兩家鞋業巨頭都意識到，要想擴大市場規模，就必須將原來的專業運動鞋概念轉移到更廣闊的“追求時尚”的青少年和青壯年市場。銳步洞穴(Reebok Cave)率先進入這個黃金市場，用優越的產品和咄咄逼人的公關活動給了耐克沈重的壹擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開批評耐克:“奈特只是個鞋匠，總以為自己是個偉大的運動員。”。奈特輕蔑地回應道:“我討厭銳步，因為它的研發系統簡直就是壹個山寨機。”
為了反擊銳步的挑釁，耐克下定決心投入巨資進行新產品的研發。最受歡迎的經典產品是20世紀80年代末的耐克空氣鞋。評論家約翰·霍蘭(John Horan)曾在《美國體育產業》特刊上發表過對耐克空氣鞋的看法:“其實它是壹種簡單易懂的制鞋技術，只需要向鞋底註入空氣，形成彈性鞋墊，僅此而已。”耐克氣鞋直到90年代初才正式推出，並取得了前所未有的成功。所以，80年代是耐克迎難而上，勵精圖治的時代。在此期間，耐克遭受了激烈的市場競爭，由此確立了未來新產品開發和設計的戰略主題。
攀登頂峰:20世紀90年代。
耐克氣鞋以巨大的聲勢上市，並斥資數百萬美元聘請NBA巨星邁克爾·喬丹作為產品代言人，從事各種營銷和廣告活動，創下了歷史上體育用品贊助價格的新高，令世界震驚。廣告的吸引力與耐克的氣墊鞋、喬丹的形象和近乎神奇的籃球技術聯系在壹起。此後，耐克逐漸收復了在市場上的失地。銳步迫於形勢，倉促推出“銳步淺口鞋”，以NBA第二紅球星沙奎爾·奧尼爾為代言人，可惜大勢已去。此時耐克的份額從1989的25%上升到1990的28%，銳步從24%下降到21%。這次反擊出奇的成功，讓耐克深刻認識到促銷的確是品牌最有力的法寶。因此，在隨後的幾年裏，耐克不斷加大這方面的投入。比如1995年耐克在體育營銷上的花費高達6543.8+0億美元，而銳步接近4億美元。
耐克的體育營銷
繼邁克爾·喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫巨星泰格·伍茲，並以1996與巴西足球隊簽訂了10年2-4億美元的合同，創下了世界足壇贊助活動最高價的歷史紀錄，其中包括購買巴西國家隊5個世界級錦標賽的電視轉播權。此後，Nike hook標誌出現在許多世界高爾夫錦標賽、1998世界杯和2000年悉尼奧運會的電視上。
體育營銷是耐克的主力，但也非常重視品牌傳播。從80年代到90年代，耐克牢牢把握住了目標市場的脈搏——青春、個性和挑戰現實的青少年。耐克的所有產品都突出了其“hook”品牌標誌，同時開發了“Just Do It”的傳播主題。以“用妳的方式贏”為廣告口號，由世界頂級體育巨星代言，迅速俘獲了全球年輕人的心。耐克的產品不便宜。在美國，壹雙運動鞋的售價可高達65，438+000美元。這種高價策略為耐克立下了汗馬功勞，但也帶來了很大的麻煩。壹些美國民間組織發起抗議，迫使耐克提高海外工廠制鞋工人的工資。盡管耐克並非無情，但生意還是生意，菲爾·奈特也無意讓步。
在氣墊鞋在市場上獲得空前成功後，耐克加大了新產品的研發力度。僅僅壹年時間，美國市場就有300多種新款式上市。耐克宣稱:“科學的產品研發是耐克成功的關鍵因素之壹，我們不遺余力地開發新的制鞋材料、纖維和現代設計”。換個角度說，耐克潛心新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為和態度。事實上，耐克並不是業內唯壹壹家特別註重新產品研發的公司。為了抓住年輕人對時尚的追求，許多知名品牌別無選擇，只能不斷創新產品。
在20世紀90年代期間，耐克營銷背後的支柱——青少年營銷研究的深度和廣度是運動鞋市場上其他品牌無法企及的，這使得耐克的份額不斷增長，在196年達到43%(銳步16%)，僅美國市場的銷售額就超過了30億美元。
歡迎來到新時代:2000年
在整個20世紀90年代，耐克的快速發展有兩個主要方向:
擴大全球銷售，實現大幅增長。
開發非鞋類體育用品，如運動服、運動器材等。
1996耐克全球總銷售額達90億美元，是全球最大的運動產品制造商。20世紀90年代末，由於青少年逐漸將運動鞋視為壹種時尚的休閑鞋，耐克遭遇了短暫的挫折。此外，亞洲的經濟衰退對耐克也是壹個嚴重的打擊，導致庫存過多，利潤下降，不得不采取措施精簡人員。然而，耐克當局仍然對未來的發展相當樂觀。菲爾·奈特卸任耐克集團總裁，CEO的接力棒交給了湯姆·克拉克。新CEO對公司未來的發展也有精彩的描述:
“耐克增長迅速，壹旦遭遇經濟低迷，我們需要壹些時間來調整。請不要忘記，我們是壹群自我要求很高的耐克人。公司的運營是長期的、可持續的，而不僅僅是在未來幾年讓大家拍手稱快。”
的確，耐克的運動產品和服裝，無論是研發技術還是品牌營銷，隨時可能在全球市場掀起又壹波高潮，繼續保持全球第壹的地位。
分析開發新產品策略的關鍵點——引導消費者，不要讓消費者牽著鼻子走。
考察耐克新產品開發戰略成功與否的第壹步，仍然離不開市場營銷的基本原則——掌握市場脈搏，了解客戶需求，創造迎合和滿足需求的新產品。但我們必須明白，開發創新型新產品的最大問題是，消費者不會主動要求提前提供新產品。換句話說，妳必須引領消費者，不要讓他們牽著妳的鼻子走。
大家可以回想壹下，上世紀70年代初，在對新客戶的需求進行調研之前，有多少消費者會主動要求購買錄像機、傳真機、微波爐等產品？創意型企業往往能善用自己豐富的想象力，挖掘出不清晰的消費者需求，走在消費趨勢的前端，而不是做別人的跟隨者。
為了探索市場機會，我們必須深入了解消費者的需求、生活方式和願望，還必須有壹定的創造力。誰會認為針對遊客語言障礙的袖珍翻譯機沒有市場？企業如何獲得這種需求的最初想法？答案是盡最大努力去接近和觀察需求最迫切的客戶，與他們做進壹步的接觸。例如，日本的散葉在倫敦展示了音樂設備，讓歐洲的優秀音樂人可以親身體驗最先進的音樂硬件。目的不僅是為了更多地了解客戶，也是為了展示先進的產品技術。
因為耐克能充分把握年輕人對運動休閑鞋的需求，了解他們的生活方式和現實的心理渴望，開發出有創意的新品、傳播訴求和促銷活動，所以耐克壹直走在創造消費潮流的最前沿，耐克的世界第壹不是虛名。