關於本書
本書是菲爾·奈特先生的親筆自傳，是他第壹次公開、正式向大家披露耐克公司從無到有的發展歷程，並總結回顧了他自己的創業感受。
核心內容
本書主要講述菲爾·奈特先生在1962年—1980年，這18年間的創業歷史。而這期間，又以1972年為分界點，分成了前後兩個階段：1962年—1972年這10年間，是耐克公司的前身“藍帶體育用品銷售公司”的發展階段，在此期間，菲爾·奈特主要代理日本鬼冢虎運動鞋在美國的銷售；1972年之後，則是自創耐克品牌，公司獨立發展階段。本書作者用樸實、幽默的語言，為我們講述了這18年間他的親身創業經歷與感悟，以及他與創業夥伴之間的故事。
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壹、鞋狗
所謂鞋狗，並不是壹種動物，它實際上指的是壹種人——用作者的話說，是指“全身心投入其中，努力制造、銷售、購買或設計鞋子的人”。也可以理解為那些把鞋當做自己的終極愛好，整天鞋不離手、嗜鞋如命的資深運動鞋發燒友。
本書作者菲爾·奈特，就是書裏登場的第壹位鞋狗。這個人就是壹個嗜鞋如命的人，每天滿腦子想的全是鞋子。有人覺得他是個神經病，但他自己卻從不在乎別人的異樣目光。相反，他是幾十年如壹日沈浸在對運動鞋的狂熱當中，樂此不疲，認為這是壹種專註的美德。因此，他就用“鞋狗”這個詞，表達對自己身份的認同，並且依靠它去尋找誌同道合的人。
二、比爾·鮑爾曼
這個人是作者的老鄉，同時也是他的老師，在俄勒岡大學擔任專業田徑教練，作風嚴厲，沈默寡言。作者在上大學的時候，就在他的手下。這個人雖然是個教練，但卻非常的古怪。他的興趣，全在運動員的兩只腳上，整天到處搜刮各種古奇怪材料，自己做跑鞋。
作者決定創業的時候，第壹時間就想到了這位古怪的老師，於是邀請他來壹起合夥。最後每人只湊出來500美元，合起來就是1000美元——這就是耐克公司傳奇的開始。那麽這個教練，就是作者的合夥人。
比爾·鮑爾曼於1971年發明了“華夫餅跑鞋”，上市後成為耐克標誌產品之壹。由於這雙鞋實在太舒服、太漂亮，人們不僅穿著它去運動場跑步，更是穿著它去上班、上學、逛街——壹雙簡單的運動鞋，第壹次掀起了壹股社會潮流。
三、傑夫·約翰遜
這個人是作者在斯坦福大學讀碩士時認識的壹位同學，同時也是校田徑隊長跑隊員。這人也是壹名不折不扣的鞋狗。畢業之後，他割舍不下對運動鞋的癡迷，在業余時間幫著阿迪達斯賣鞋子。作者聽說之後，於是就邀請他，讓他來幫自己全職開拓市場。因此，這個傑夫約翰遜就成了公司第三號元老，統管銷售和市場。
這個人表面雖然是做銷售的，但實際上他對鞋子的本身卻更加癡迷。不僅如此，這個人還有個怪癖，他天天堅持幹壹件事兒——就是給老板寫信，寫什麽呢，就寫自己跟顧客聊天記錄。這個人其實不是找什麽存在感，他就是真正發自內心的喜歡鞋子，熱愛鞋子，才堅持了這麽久。
四、熱愛
作者認為他之所以能投身創業，並且建立了耐克這家偉大的公司，壹切都來源於對自己內心愛好的追隨。那個時候的菲爾奈特，其實是個再普通不過的年輕人，而且非常迷茫和掙紮，他在大學讀完了商學院碩士，回到家，根本不知道自己應該去找壹份怎樣的工作。為了緩解這份焦慮和迷茫，他經常在淩晨太陽還沒升起的時候，偷偷壹個人溜到他家後山上，不停地在樹林間奔跑，並對自己吐槽和抱怨。
壹個瘋狂的想法，把菲爾奈特從平庸中解救了出來。他認為當年日本的商品已經非常厲害了，在相機領域，日本人的相機已經打敗了德國相機，那麽在運動鞋領域日本的鞋子也壹定會遲早打敗德國阿迪達斯。所以，應該把日本的鞋子盡早推薦給美國人，讓大家享受到更好、更舒服的運動鞋。他決定聽從自己的內心，以此為突破口，開始創業生涯。
作者幹了三件事：第壹件事是把車賣掉、把所有的暑假打工積蓄拿出來，湊了筆路費，在1962年孤身壹人去了趟日本。第二件事，在日本他又壹個人來到神戶，單槍匹馬走進日本鬼冢虎運動鞋公司大門，跟對方說明想在美國售賣他們的運動鞋。第三件事，是經過談判，花50美元，從日本批發了12雙運動鞋。這50美元批發的12雙鞋，就是他創業的全部起點。
五、堅持
作者在創業開始之後，他的生意進展的非常不順利。這種極其不順利的狀態，從他1962年開始創業，壹直到1975年耐克公司的債務危機大爆發，整整13年的時間，從來就沒有真正改變過。每壹天都是充滿了各種郁悶、無奈，甚至是提心吊膽、狼狽不堪。這其中有合作夥伴的背叛，還有銀行的落井下石，甚至還有家人的不支持，不理解等等——個中辛酸，壹言難盡。
兩個小故事。首先是那12雙鞋子，他興沖沖地給了錢，高興地回了家，準備大幹壹場。結果從日本漂洋過海發到美國，在路上走了整整壹年多——期間他好幾次發電報催對方，可依然毫無進展，也不知道是對方發貨的問題，還是路上物流太慢。這段時間，作者實在是沒辦法，只好先跑去會計事務所，找了個工作混口飯吃。但他並沒有放棄自己當初的決定。壹年之後，貨到了，他就立馬開始進行推廣和銷售，並且決定跟比爾·鮑爾曼合夥開公司。
第二個故事，在後來的日子裏，日本鬼冢虎公司，是壹直對菲爾奈特陽奉陰違，表面上承諾給他獨家代理權，實際上背後私下聯系美國的其他公司，並且在供貨方面故意為難和拖延。到了創業第6年，菲爾奈特簡直掙不到錢，幾乎快做不下去了，被逼無奈只好跑去大學裏，找了個助教的活兒，拿自己當老師的薪水，給員工開工資。
在1971年，在壹個非常偶然的機會，他偷看到了日本銷售經理的文件夾，這才真正拿到了反擊的證據。在這壹切真相大白之後，菲爾奈特沒有放棄，反而決定壹不做二不休，甩開日本公司，帶著壹幫鞋狗兄弟們，飛出來單幹，於是成立了耐克公司。也正是在那壹年，1971年，著名的耐克商標：壹個飛翔的鉤子，正式誕生。而NIKE這個單詞，意思就是“勝利”。
六、激情
耐克公司在創立之初，就把激情二字，作為公司文化的組成部分。那麽耐克倡導的這個文化，實際上還是來源於體育賽場上的壹種運動員文化。作者認為在賽場上，每個運動員都必須要有充分的激情，只有這樣，才能保持活力，將對手拋在身後。壹旦激情消失，再優秀的運動員，也無法取得任何成績。
介紹兩個典型的標誌。壹個是耐克商標，壹個飛翔的鉤子——在1971年，菲爾奈特決定甩開日本公司單幹的時候，這幫鞋狗們就聚在壹起思考，設計壹種怎樣的標誌，能夠完美詮釋壹種運動員的激情。他們想來想去，最後這個鉤子就誕生了。用作者的話說，它的含義就是：“像壹個田徑運動員，嗖的壹聲，從妳身邊飛快地跑過”。另外還有就是耐克的壹句著名廣告語：just do it——就是別想那麽多，只管去做。這樣壹句令人熱血沸騰的宣傳口號，壹度家喻戶曉，深受大家的喜愛——甚至成為很多美國年輕人的座右銘，和那只著名的鉤子壹樣，早已超出了廣告宣傳的範疇，成為了壹種美國文化現象。
那麽在公司的內部管理上，菲爾奈特也是把這種激情文化貫徹的非常徹底。比如，最典型的叫“惡棍會議”——所謂的“惡棍會議”，是菲爾奈特發明的壹種促進創業夥伴之間交流的工作聚會。每隔壹段時間，他就會召這幫鞋狗兄弟，從美國四面八方坐飛機趕來，大家跑到壹個度假村，包壹個酒店房間，盡情嬉笑怒罵——什麽話都可以說，什麽人都可以罵。這種看似可笑的聚會，實際上，就是為了保持他和夥伴之間的激情與活力——而這種東西，正是壹家創業公司最為珍貴的財富。
七、創新
作者在這18年的創業裏，受到來自日本公司、創業夥伴以及銀行的各種挑戰。其實這些問題，僅僅是他創業挑戰的壹部分。更多的困難，是來自於當時其他品牌的打壓。當時在1971年，作者開始建立耐克公司的時候，整個美國的運動鞋市場，早已是壹片紅海。當時默默無聞的耐克，能從這激烈的競爭中殺出壹條血路，並壹直保持到現在，靠的就是創新。
最典型的例子，也是讓耐克壹戰成名的經典案例，就是它的氣墊鞋。1977年，也就是耐克公司成立5年之後，菲爾奈特遇到了壹位非常古怪的人，叫做弗蘭克·魯迪。魯迪向菲爾·奈特推薦了氣墊鞋技術，被耐克公司欣然采納。在壹群鞋狗的繼續打磨和研發之下，歷時9個月之後，這款耐克歷史上裏程碑式的產品，終於成功上市。
耐克的氣墊鞋，為這家公司帶來了巨大的利潤和榮譽，到了1979年，也就是作者見到這個奇葩的航天工程師之後的兩年，耐克公司已經在美國市場上所向披靡，成功的趕超了阿迪達斯，創造了商業奇跡。那麽耐克的氣墊鞋技術，在那之後，依然也沒有停止自我更新的腳步。直到今天，氣墊鞋依然是耐克運動鞋家族裏最為龐大的壹個技術分支。
金句：
1.懦夫永不啟程，弱者死於途中，只剩我們前行，永遠都不要停。
2.打破陳規者，人恒敬之。
3.我希望我自己的壹生更有意義，自己能有目標、有創造力、有舉足輕重的地位。最重要的是，我要與眾不同——人生不壹定會贏，而我就是不想輸。
4.敢於冒險，別讓妳的才能掩埋在平庸的土地上。
5.別管別人怎麽說妳的想法很瘋狂，前進，不停就好。不要停下來，甚至在妳達到目標前都不要想是否停下來。不要過多的關註“目標”在哪裏，無論面臨什麽，都不要停下來。
撰稿：李睿睿
講述：李睿睿
腦圖：摩西