lot這個概念炒了幾年，就是物聯網的意思，最早應用的場景是家電，但是美的，海爾，格力等企業雖然都有各自的APP操控中心，但是並沒有壹個能夠統壹平臺。
國內較早提出lot概念的是小米，基於小米的生態鏈模式，但是並不被看好，壹度被嘲笑是小米雜貨鋪。但是隨著5G技術的發展，越來越多的場景被大家看到，也有越來越多的人意識到用人工智能的技術，來 做萬物互聯是壹個很大的生意，也是未來的大趨勢之壹。
國內在Alot領域的玩家不少，其中最主要的是以小米的小愛，阿裏的天貓精靈，和百度的小度，以及華 為HILINK最為知名。其中小米是當之無愧的國內第壹大玩家，不僅發展較早，而且有自主產品鏈，並且累計設備數達到2.1億，這個成績遠遠超過其他玩家。
阿裏重磅入局Alot分析
5月20日訊，在今天的阿裏巴巴天貓精靈春季發布會上，阿裏巴巴宣布將會在今年投入100億元，圍繞天貓精靈全面布局AloT和內容生態領域。
據悉，今年天貓精靈將全面接入阿裏經濟體包括文娛、 健康 、教育、購物等內容和服務能力，並與內容產業深度合作，擴大生態；天貓精靈還會和達摩院、阿裏雲智能合作，重點投入物聯網相關技術的開發之中。除了生態建設之外，天貓精靈雙百計劃還宣布將會在年內和合作夥伴***同推出百款千萬級智能產品。
@樂品樂評我看來， 阿裏入局Alot領域，其最大的初衷或是做這個行業的參與者，因為結合阿裏電商的基於，在Alot領域的應用實在雞肋，無外乎與查快遞物流，找應用，內容而已。他沒有做設備硬件的基因，或是布局。
其他玩家模式分析
小米的模式其實很多人都知道，那就是雜貨鋪， 基於“米家”生態模式，打造各種極致的產品，並統壹嵌入米家的協議，最終通過終端平臺，將所有的產品進行整合，統壹指令。
通過阿裏巴巴的發展模式來看，他走的就是小米的路子。但是小米的缺點是SKU太少，品牌太單壹，沒有辦法滿足消費者所有的品類需求，更沒有制定全品類SKU的 遊戲 規則。他始終是基於米家的產品鏈在發展。
華為也在做，但是華為的模式和小米有差異，華為並沒有進軍家電的內部設計，而是為各個家電廠商提供了自己的HiLink協議，不幹擾第三方廠商如何做產品。以第三方產家參與協議、通過雲端連接的方式布局AloT市場。並通過華為智能生活app，跨品牌進行資源整合。華為所堅持的AloT戰略是以HiLink協議為中心，多品牌壹同整合的方案。
@樂品樂評在萬物互聯的時代，華為的這壹套打法是有壹定優勢的，它基於平臺的模式，整合全行業所有資源，通過打通鏈接的標準，實現差異化產品的互通互聯。它不再是拘束於壹兩個單壹的品牌鏈接。
目前來看，小米的發展要比華為更好，但是壹旦華為能夠解決多設備融合的問題，並且通過融合能夠給生產商帶來更為切實可觀的利益，華為的Hlink將會得到井噴式發展。未來可期。