四大支柱產業構成了縣域經濟的基礎。
年以來，會昌縣扶持了壹批具有技術優勢、規模優勢、發展優勢的工業企業和特色產業，形成了以選礦業、食品業、機械制造業、醫藥業為四大支柱產業的產業體系。年，全縣規模以上工業企業實現工業產值億元，工業增加值億元，銷售收入億元，利稅億元。
1.基於資源優勢的礦產品加工業。會昌是礦產資源大縣。已探明和開發的錫、鹽、螢石、石灰石、稀土等礦產有萬余噸，以數億噸巖鹽居亞洲第壹、江西第二。目前，金龍錫業公司已形成日加工礦石噸、年生產銷售金屬噸的規模；石磊和彭穎已形成年產10，000噸熒光粉的規模，並獲得產品自營出口權。華昌水泥廠年產1萬噸；92鹽礦已達到年產10000噸碘鹽，是全國碘鹽生產單位之壹。年，礦產企業產值突破1億元。
依托特色農業的食品工業。會昌作為農業大縣，擁有萬畝耕地，盛產水稻、大豆、辣椒等農作物。五豐和華大昌公司已形成年產1萬噸米粉的生產能力。目前，他們已開發出四個系列和品種的米粉，其中同心米粉於年被科技部列入農業成果科技轉化基金項目；糖廠有能力每天加工1000噸工業甘蔗，產糖率達到100% .興昌和李佳佳的胡椒產品年產量為100萬噸.傳統幹糧醬已形成年生產能力萬噸，其中“首壽”牌幹糧醬被列入東航消費產品。2004年，食品工業出口創匯100萬元人民幣.3.市場前景看好的機械制造業。年，原會昌制革鼓廠進入中國輕工機械百強企業，產品暢銷全國20個省、市、自治區，以及泰國、越南、港澳等國家和地區。改制後，宇通鼓公司開發了高檔程控鼓，具有年產100只鼓的能力。金馬電池隔膜廠是產值過萬元的大型工業企業之壹。
4.決心創新的制藥業。僑興藥業公司開發了片劑、丸劑、粉劑、口服液三種劑型，形成了年產1億片、1億丸、1萬支粉劑、1萬支口服液的生產線。其中，通脈降脂片和八寶驚風散被國家醫藥產品管理局批準為國家中藥二級保護品種，通脈降脂片和霍青片分別被列為江西省公費醫療藥品和上海市政府采購藥品。
實現工業崛起的關鍵措施
生機勃勃的工業經濟不僅吸納了大量農村勞動力就業，還催生了欣欣向榮的第三產業。目前，會昌縣工業規模小、經濟實力弱、工業運行綜合素質低的問題較為突出。實現三年工業翻壹番的目標，工業比重從年的%提高到年的%，工業增加值達到萬元。為實現這壹目標，我們必須把握六項關鍵措施:
壹是幫助優強企業，大力培育支柱產業。除了協調信貸、稅費、產品銷售、政策服務等方面，還應完善經理委派制，幫助優強企業。根據經濟效益、市場潛力、地方特色、“主導”產業、高新技術“五優先”原則，結合企業人才需求，選派部分長期在經濟領域工作的政府官員到企業任職，從人才智力角度支持企業做大產業，加快優勢企業特色化、上檔次、上規模。重點扶持的企業有:五豐、華大昌發展面條、保鮮、功能性米粉。三年內米粉產量達到1萬噸，銷售收入達到1億元，利稅達到1萬元；金龍錫業有限公司與中國五礦集團有限公司實行股份合作，上了新生產線。錫金屬年產銷量達萬噸，銷售收入達萬元，利稅達萬元。石磊和彭穎公司每年出口1萬噸熒光粉，彭穎公司建了噸氫氟酸生產線，銷售收入1萬元，利稅1萬多元。縣糖廠建成萬畝甘蔗生產基地；92鹽礦加入省鹽業公司；宇通鼓公司開發高檔鼓，企業銷售收入達1億元，利稅1萬多元。引進外資新建萬噸回轉窯水泥生產線，年銷售收入1萬元，利稅1萬元。今年全縣上繳稅收1萬元，工業企業上繳稅收增長10%以上，占地方財政收入的壹半。
第二，抓住招商引資的切入點，加大產業發展投入。隨著近年來國道和甘龍鐵路的改建或建設，會昌的區位優勢更加突出，但四大傳統工業產業仍是縣域經濟的主體。因此，會昌縣要始終把引進外資作為主業的抓手，為優勢產業的發展壯大註入源源不斷的資金活力。壹方面，堅持“四個傾斜”，抓好招商引資，重點引進壹批勞動密集型和資本密集型企業，三年實際利用外資要達到壹億元人民幣和壹萬美元以上。第壹，堅持領導對招商引資的傾斜。今年將安排縣級領導帶壹個小招商團隊，常年住在福建、廣東、江浙發達地區，開展招商工作；第二，資金傾向於吸引投資。縣財政安排1萬元建立專項基金，每個隊每年完成實際投入1萬元；第三，人員傾向招商。鄉鎮和直屬縣抽調精幹人員組成招商引資專業隊伍，與原單位工作脫鉤，全力以赴招商引資；第四，宣傳和輿論傾向於招商引資。縣有線電視臺每天都在新聞欄目裏播報團隊招商工作的進展。縣委、縣政府設立招商引資公開專欄，將領導和小
團隊成員、簽約項目、實際投資都公開。另壹方面，結合招商引資，在原有穆食品工業園的基礎上，從高起點、高建設質量、快建設進度、企業快入園的規劃出發，依托縣城建設穆燕子窩工業園，確保三年內投資萬元以上工業企業入園，使之成為縣域經濟發展的帶動區、體制和科技創新的先導區、城市發展的新區。
第三，深化企業改革，優化資本結構。從會昌工業企業的實際出發，優化資本結構，應從三個方面搞好企業改革，使各種要素順暢流動。壹是進壹步重組和放開，加大國有企業退出力度。該退的要堅決退出，而且要退夠。像糖廠、92鹽礦這種還在盈利、發展前景好的企業，應該通過更換員工身份的方式進行改革，解除他們的後顧之憂，讓他們將來發展得更好。二是拓寬企業改革領域。在工礦企業基本改制的基礎上，大力推進商業、供銷、外貿、物資、交通、林業等單位企業的改革。適當的股份要分享，適當的租金要出租，適當的銷售要出售，適當的破局要促進發展。三是搞好企業內部改革。改制後的企業要不斷適應市場變化和企業發展的需要，深化企業內部改革，形成資本經營法人化、產業增值責任人化、企業監管體系化的符合國際慣例的新機制，加快產業資本產權、區位、形式、功能的置換，讓死資本變成活資本，活資本更加活躍。
四、優化產業結構，實施工業品牌戰略。目前，會昌米粉集團和彭穎公司已經建立了質量認證體系。五豐公司“漢鮮”米粉連續三年被評為江西省著名商標，“雲格裏”服裝、“壽壽”牌幹醬被評為贛州市馳名商標。今後調整產業結構，要突出扶持名牌企業和名牌產品，幫助企業跨地區、跨部門、跨行業、跨所有制聯合，進行資產流動和重組，精心打造米粉、醬幹、保鮮辣椒、服裝、藥品、桶裝等具有較強市場競爭力的產品。，促進優勢企業和產品在激烈的市場競爭中脫穎而出，並以這些產品為“龍頭”，發揮名牌的聚集作用。同時，結合企業的行業特點，打造既融合革命老區精神和客家文化，又符合社會主義市場經濟要求的企業文化，豐富產品內在品質，提高品牌的文化含金量。
五、圍繞農業產業化，促進三大產業協調發展。會昌工業要想迅速崛起，必須從更大範圍、更深層次上拓展生產力布局。首先，在生產力布局上突出產業特色。建立和完善企業反哺農業機制，提高工農業關聯度，促進農業產業布局調整和結構升級；其次，以農促食。食品工業是會昌縣的壹大優勢。農業大縣要向工業強縣邁進，必須加快食品工業的發展。為此，會昌縣要在穩定萬畝優質水稻、萬畝甘蔗、萬畝辣椒、萬畝大豆種植面積的基礎上，不斷擴大米粉、糖、保鮮辣椒、幹醬等農產品加工企業的生產規模。目前，會昌城鄉居民銀行存款余額1億元。當務之急是創造壹個相當有活力的投資機制，用最活躍的機制和最簡單的方法促進民間資本投資，讓民間資本以最低的成本投資，收獲最大的利潤，讓傳統食品成為百姓持久的投資方向，把食品產業做大做強。第三，以工業帶動第三產業。特別是要通過發展勞動密集型企業，促進城鄉之間的人流、物流、資金流的流動，促進消費需求，連鎖化發展第三產業。
六、適應市場變化，創新企業管理機制。在經濟全球化條件下，只有通過企業的科學管理，才能充分發揮產品的市場競爭力。匯昌工業要在漲潮中占得先機，順利實現三年翻壹番的目標。必須著力創新企業管理機制:壹是創新企業利益激勵機制和靈活用工機制，最大限度地發揮企業人力資源潛力；二是創新民主科學的決策機制，讓企業的每壹位員工都自覺承擔起為企業發展建言獻策的責任和義務；三是創新企業信用機制。結合“誠信興商”新形象創建活動，教育企業員工牢固樹立“人人都是企業形象，人人都是企業競爭力”的意識。在守法的基礎上，員工按照誠實守信、精益求精的原則進行生產活動，企業按照公平、公開、互利的原則進行交易，以壹流的產品、壹流的團隊精神、壹流的形象提升企業的競爭力。