1951年6月:愛興電機工業株式會社在東京成立，目的是制造和銷售電通信機器。
市千代田區成立，開始研發麥克風。
1959 10:公司名稱變更為愛華股份有限公司
1960 10:宇都宮市上胡節宇都宮工坊開業。
1961年10月:正式在東京證券交易所上市(第二部分)。
1967年2月:巖手縣淄博縣巖手工坊——愛華巖手株式會社開業成立。
1969年2月:因第三方保額增加，融資問題，接受索尼資金加盟愛華。
1974年2月:華全精機股份有限公司——愛華華全股份有限公司正式成立。
1974 65438+2月:愛華在新加坡成立愛華新加坡有限公司
65438+5月0975:東京證券交易所(第壹部分)指定愛華為成份股，宇都宮德次郎町宇都宮。
北車間-ES中心成立
8月1976:愛華在英國成立分公司。
8月1977:愛華在西德成立分公司。
6月1978: Aiwa在美國成立分公司。
1980 65438+10月:愛華在日本成立愛華企業有限公司。
1980年9月:愛華在英國設立生產車間。
1983年2月:愛華在法國設立分公司。
1989年3月:愛華在香港成立愛華電子有限公司(與啟翔集團合作)。
1990年2月:愛華在臺灣省成立愛華電器股份有限公司。
1990年5月:愛華在阿聯酋設立分公司。
1991年10月:愛華在馬來西亞設立工廠和分公司。
1991年11月:愛華在日本浦和設廠。
1994年3月:愛華在巴拿馬設立分公司。
1995年4月:Aiwa在美國建立了其他職能分支機構。
6月1996:愛華在荷蘭成立分公司。
1997年4月:愛華在印尼成立分公司。
1998年3月:愛華在印尼開了壹個工作坊。
6月65438+7月0998: Aiwa在英國成立了兩個分支機構，並有其他職能。
1999 10:愛華在香港成立愛華有限公司(與啟翔集團合作終止)。
2000年6月165438+10月:愛華在泰國成立分公司。
2000年6月:Aiwa在馬來西亞成立了壹個具有其他職能的分公司。
2002年4月:東京神田區中心組裝各種技術相關功能的開發。
5438年6月+2003年2月:愛華和索尼正式合並。
可見索尼早在1969就進入了愛華的歷史。1987年亞洲小金融風暴爆發時，愛華差點破產。索尼在愛華的要求下幫助愛華，將股權增加到約51%。2003年從1992合並到12之前，索尼持有愛華。但兩家公司達成共識，生產隨身聽是良性競爭，形成強強聯合，共同占領高、中、低端隨身聽市場，與松下、東芝、夏普、JVC競爭。還有，愛華的生產線負責生產索尼的便攜式攝錄機、電視機和錄像機部件，而索尼為愛華提供CD和MD技術，也就是經濟學上所謂的資源共享。(索尼的MZ-1和愛華的AMD-100壹模壹樣，就是明顯的證明。愛華的MD裏沒有代工這壹說，後來的AM-F90和MDLP MD只是前者的歷史重演)。然而，愛華是第壹個受到80年代末日本經濟崩潰(日本術語是“封建經濟”)沖擊的企業，這與愛華的跨越式發展完全不相適應，並迅速成為國際化企業。Aiwa的生產多樣化戰略經受了嚴峻的考驗。早在1985之前，在五國財長會議消息的不利因素下，日元形勢處於不利地位(貶值)。愛華3月虧損6543809億日元，9月虧損6543806億日元，累計到6543807億日元(愛華當時的資產只有8億日元)。當時，索尼副總裁兼總裁最高顧問吉田進和副總裁顧問兼執行董事毛基昭決定關閉宇都宮南方工場，轉移巖手工場的職能，以BETA模式終止VTR生產線，以重組愛華公司的結構，將日本的銷售點從80個減少到40個。1986年7月，愛華希望700人自願下崗。全公司員工從3150減少到1150(2003年3月是1114)，裁員35%左右，勉強做了Ai。在設備壓縮，人員減少的改革下，車間的生產也開始降低產品的成本，也就是所謂的功能縮減，低價銷售(這就解釋了愛華在後期產品中很少看到BBE的美，這也是成本控制造成的。愛華上壹次用BBE的Hi-Fi是2000年日本產的XR-98MKII)。這壹策略非常成功。到1992左右，愛華的財務狀況有所好轉。愛華以公司成立40周年為契機，以經營為契機，於1991年6月將首都Aiwa改為小寫的AIWA。此次品牌變更，象征著自1986的經營危機後，進入了壹個讓人放心的經營期，希望賺取更多的利潤。1991年的XG系列(國內在日)即NSX系列(國外)Hi-Fi廣受好評，使得愛華的表現非常理想。愛華在1994的總成交額約為1600億日元。愛華的毛慕昭總裁曾有過這樣的表述:“以消費者要求的價格供應消費者要求的商品，是我們的基本方針。它還受到全世界消費者的歡迎，因為具有優越性能和獨特特征的產品可以有吸引力的價格供應。在成熟和先進的國家市場，如CD音頻設備或錄音機，在供貨時，他們會包括如何使用它們來創造新需求的建議。在東南亞國家市場、中南美洲等發展中國家市場或中國、東歐等新興市場，整合銷售和服務基地開拓市場。床頭音響、隨身聽、CD刻錄機等音響產品和錄像機等視頻產品的市場分布也有所擴大。ぃ.可惜好景不長。1995年，愛華在新的電氣產品開發方面再次面臨其他公司的競爭，尤其是在愛華加入計算機產品開發的戰國時期。隨著電腦產品的快速發展，以及電腦中央處理器、內存等部件價格的不穩定，愛華放棄了日本電腦市場的競爭，轉戰東南亞電腦市場，但結果並不理想。至於其他電器產品，愛華在日本市場也面臨下滑，不過好在東南亞市場的表現還是令人滿意的(比如臺灣省有30%，香港有30-40%的市場份額)。愛華在1995年生產了撥號調制解調器，但是隨著ISDN的到來，愛華在這壹領域的生產優勢、價格和先進性受到了其他公司引進的新技術的挑戰。卡帶隨身聽出人意料地被CD和MD隨身聽迅速取代，導致其沒落，AV器材市場持續萎縮，但愛華依然死抱著不放。1997亞洲金融風暴後，因為日元貶值，東南亞經濟崩潰，愛華再次陷入經營危機。2000年愛華虧損68億日元(2003年3月為1230億日元)，是成立49年來最賺錢的壹年。與其他公司相比，技術較弱。相比國內，海外生產比例過高，海外工廠工人工資過高，使得愛華逐漸關閉海外工廠。2000年6月，愛華社長石田由紀夫因公司經營失敗而辭職(前任社長為Tomaki)，其職位由索尼任命的Osone Xingyuan接替，成為愛華合並前的最後壹任社長。
愛華的倒下象征著日本泡沫經濟的破滅，也成為企業尤其是國內企業引以為戒的對象，確實值得我們反思。愛華被索尼破產的危機並不是其衰落的最重要原因，但愛華產品的魅力逐漸與消費者的購買意願背道而馳，消費者覺得愛華的產品在外觀和功能上沒有區別(愛華曾經染指家電和家居用品市場，如電話、空氣凈化器、電動牙刷、溫水洗衣機等)。愛華要提醒消費者它的存在，它未來的產品壹定要有自己的個性(這壹點可以從後期愛華旗下的很多產品經常享受同壹個機器模具來反證)。
現在幾乎看不到愛華的產品了。1999在南京中山電子城看到壹臺愛華組合臺式音響，5.25寸防彈布，液冷金屬膜高音，音質堪比HI-FI。含卡座、CD、調音輸入，售價￥6700。另壹個說愛華是1995流行音響品牌Bodysonic的前身，後來改名愛華。現在市面上看不到任何愛華的產品。我估計二手市場應該有。