淘寶商城“專賣店”“專營店”“旗艦店”的區別
進商城第壹件事就是要搞清楚，這三個店之間的區別。在C店的時候，這些並不重要。但在商城，這就不僅是身分的象征，更是權力之匙。有了特點的身分才有特定的權利。商城較之淘寶成規系統可控也就主要體現在這裏。什麽可以做，什麽不可以做。呵。特別是對那些有運大報復的創業者來說，弄清這三者之間的關系尤為的重要。OK我們首先從他們的區別說起吧。
旗艦店: 商家以企業自有品牌(?或者TM)入駐淘寶商城，所開設的店鋪稱為該品牌的“官方旗艦店”
經營主體：自有品牌企業（品牌須為申請開店的企業所有或企業法定代表人所有）
品牌資質：國家商標總局頒發的商標註冊證或商標受理通知書
經營範圍：同壹品牌、同壹個壹級類目下的所有產品
專賣店：企業持正規品牌授權書,在淘寶商城開設該品牌的店鋪，稱為“品牌專賣店”
經營主體：取得品牌所有者正式授權的企業法人
品牌資質：品牌所有者出具的國家商標總局頒發的商標註冊證，申請開店企業提供的品牌所有者出具的正規授權書，授權書需無地域限制；品牌所有者若為個人，則需同時提供身份證復印件並在授權書上簽字
經營範圍：授權品牌下同壹壹級類目內的所有產品
專營店：企業在淘寶商城同壹壹級類目下經營多個（至少兩個）品牌，此類店鋪稱為專營店
經營主體：在中國大陸註冊的企業法人
品牌資質：
A、自有品牌：需提供國家商標總局頒發的商標註冊證或商標受理通知書
B、他人品牌：
a、需提供具有完整授權鏈條的授權書（即商家提供的授權書要可以逐級逆推回品牌商那裏）；品牌持有人的 商標註冊證；
b、若商家不能提供逐級授權到自己的品牌授權書，也可提供由供貨商出具的正規渠道證明；品牌持有人的商 標註冊證；
註：由供貨商提供的進貨渠道證明包括：
a、供貨商所持的品牌授權書（需確保授權鏈條的完整，即供貨商拿到的授權要能夠逐級逆推回品牌商那裏）；b、供貨商開具的正規進貨發票，發票內容需包括品牌、貨品名稱及數量等信息，且發票蓋章顯示的公司名需和供貨商的公司名壹致；
簡單來說
旗艦店------品牌的勢有者。只能經營壹個品牌。
專賣店------品牌的壹級授權商，也只能經營壹個品牌。
專營店------同時可以經營多個品牌,所經營品牌可以自有也可以經品牌商授權或品牌授權商的二級授權
第二步，談談我對這三個店之間的認識。
淘寶要吸引品牌商入駐這早就不是什麽新聞了。只是商城在早期還沒有什麽吸引力。對於壹些大型的品牌來說還缺乏入駐的動力。所以淘寶開創性的創立了專賣店與專營店的兩種新店。在我看來。專營店只是壹個過度的形式，可以說是商城通向與所有品牌商合作的鋪路石，屬於夜壺型的，用完就扔,即沒有淘寶流量的支持，又沒有C店價格的優勢與靈活變通的運營方式。按淘寶的扶強政策的導向以及網絡營銷裏的黑洞效應。專營店的前景壹片暗淡。專營店就是鋪路石。
相比之下，專賣店對於具有較強的網絡操盤能力的人來說，是壹個不錯的選擇，如果壹個強勢的品牌在網絡的銷售額達到壹定的量時，（我個人覺得10%左右就可以引起他們的關註了。）這時他可以選擇將這壹部分銷售進行外包。這種外包的模式就是專賣店，由他在網絡上進行線上的零售與分銷。這是壹個大的方向與趨勢。中國的網絡銷售才2% 當然不同的品牌情況不太壹樣，將品牌引向網絡這時大勢所趨（要不怎麽說馬雲是個戰略家，壹個字牛。能站在未來看現在。）專賣店就為企業提供了這樣的平臺。讓沒有操作能力或精力的品牌商與有操作能力操盤手進行合作。（說白了就是提供壹平臺，妳們都來我這裏玩吧。品牌商 操盤手等等，在這裏玩都是要錢的。淘寶就是這麽給我們餵肥的。）剛才說的是強勢的品牌，對於壹些非強勢品牌想在網絡上尋找出路，好的操盤手同神人是壹樣的。呵呵。所以至少在前期專賣店的前景還是不錯的。特別是當妳已經證明了妳的能力，把其它經營同品牌的專賣店都滅的時候。這時，淘寶與廠家都會待見妳了。那時活得就比較滋潤了（這裏就是鬥獸場，只有最後壹個活下來的人才是勝利者）。可以預計商城的專賣店的路就是壹路殺殺殺。只有妳壹個的時候妳才暫時安全，其它的品牌的競爭才剛剛開始，角鬥士的生源再剛剛開始。這也是淘寶最想看到了。品牌與品牌之間競爭而非店與店之間的競爭。
OK終於到了旗艦店了。旗艦店是品牌者的最終之路。（當網絡比例能上到3成左右的時候應該足以引起商家的關註了。這時他可以有兩種選擇，繼續外包，或者組織隊伍進行操盤。後者我想具多，除非是沒有什麽上進心的廠家。原因很簡單，操盤手是沒有定價權的。 壹路殺下來能活著的人，定價權是他們追求的夢，呵呵。只有能夠掌控鏈條的人才是最具競爭力的人。哈，至於下面是什麽，以我現在的高度就分析不出來了。就到這吧。