2.對內對外都要忠誠。說到建立品牌知名度。
3.與員工同甘共苦。妳的員工不容易感受到妳。
4.不斷加強管理和培訓以提高業務人員的技能和素質，及時發現問題並善於解決問題。管理層不能同時降低待遇。1.概況分析:找到妳的產品與其他同類產品的優劣差距。分析競爭對手的整體營銷策略，尋找機會。
2.消費者分析:明確妳產品的目標受眾。如果是高端產品，就不要指望消費能力稍低的消費者了。
3.銷售渠道:分析妳目前的銷售渠道是否合理。
4.廣告策略:明確妳目前的廣告訴求對象、訴求重點、訴求方式是否正確。
5.品牌形象:是否建立了完整的品牌形象，受眾對妳的品牌了解程度如何。明確妳的目標受眾後，針對目標受眾塑造品牌形象，分析妳的產品的高端產品形象是什麽。
首先，要選拔精兵強將，組建“新市場開拓突擊隊”是可行的操作模式
如果比較開發和維護市場的難度，開發市場的難度占80%，維護市場的難度只占20%。開拓新市場難度大，這就要求開拓新市場的營銷經理具有較強的市場判斷能力、組織管理能力、市場適應能力、媒體廣告經驗和經銷商談判能力，而中小企業的營銷人才有限，很難有足夠的具有專業知識和開拓新市場經驗的營銷經理。
然後中小企業成立“新市場開發突擊隊”，探索出壹套適合自己企業開發新市場的營銷模式，再根據待開發市場的特殊情況制定相應的推廣計劃，由“新市場開發突擊隊”來執行。
市場可以提前壹段時間投入試運營。“新市場開發突擊隊”的領導在摸清當地市場的消費者、渠道、終端市場、媒體、政府職能部門、競爭對手、廣告公司的大致情況後，認為市場肯定能開發成功，然後“新市場開發突擊隊”就進入市場，大規模推廣。
開發成功後，留下壹小部分人，其他人轉移到另壹個新市場。
采用“新市場開發突擊隊”的運作模式有以下優勢:
1，開發新市場的經驗可以不斷總結，企業的營銷模式可以逐步完善。
2.把市場運作的經驗帶到區域市場，防止重復交“學費”的現象。
3.同時完成營銷團隊的培訓，快速培養壹支熟悉市場運作的營銷團隊。
4.彌補中小企業高素質營銷經理的不足。
5.樹立經銷商的信心，讓他們認為企業非常重視區域市場，市場運作能力強，就容易得到經銷商的大力支持。