首先，我們把整個支起的帳篷看作企業的核心競爭力，帳篷下的空間越大代表企業的競爭力越強，如圖1所示。核心競爭力帳篷的中心支柱代表的是企業的核心競爭力中最核心的部分，它能夠將企業的競爭力提升到更高的層次去，形象壹點就是其他幾根柱子無論怎麽長，但是如果中心支柱比他們短的話，帳篷頂部就會呈現為平狀甚至塌陷。根據核心競爭力提出者普拉哈拉德和哈默定義的觀點“核心競爭力是壹種獨有的技術和技能”，這壹概念中強調這樣的觀點：技術是核心競爭力的基礎。技術能力(包括R&D能力、產品和工藝創新能力等)作為競爭優勢之根的核心能力，通過其散發作用，將能量不斷擴展到最終產品身上，從而為消費者源源不斷地提供創新產品，使消費者的需求得到滿足。
如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微處理器控制技術方面的核心能力，使其成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個產品的市場領域。隨著產業、技術的演化，核心能力可以演化出許多新奇的最終產品，創造出令人意想不到的新市場，它是企業競爭優勢的來源。 單憑壹張帆布和幾根柱子是能夠搭起壹個帳篷的，但在外界環境變化劇烈的情況下，比如狂風暴雨，帳篷很容易破損甚至被席卷走，因此必須對帳篷進行加固。
企業核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系，因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的結合，發揮企業文化與管理的“加固”作用，並與企業的組織文化融為壹體。只有這樣，才能形成企業獨特的核心競爭力。“三分技術，七分管理”表明了企業中管理的重要性，沒有管理，企業的人、財、物不能被有效協調和控制，將難以發揮其應有的作用；企業文化反映了企業中全體員工的凝聚力，是在企業經營過程中員工群體建立的壹種***同的價值標準，是讓員工引以為榮的精神信念，能夠引發員工為企業發揮自己最大的能力。