從65438到0979，金建明初中畢業就開始在家種地。當時父親養鴨，金建明自然接過了養鴨的擔子。後來從事修理手搖襪機、織布機、水電安裝等職業。1986年，金建明24歲。那壹年，金建明帶著壹張小桌子走出家門，來到吳波鎮。壹個信念在金建明的心裏悄悄的深深的播下:不出人頭地，我絕不回老家。
金建明向朋友借了幾千塊錢，開了壹家農機修理廠。在自學摸索的過程中，慢慢學會了修農機，配鑰匙，裝自行車，修襪子...記得剛幫人配鑰匙的時候，金建明什麽都不懂。我該怎麽辦？他拿了兩把鎖，去大唐的壹家鑰匙店配了壹把。他看著別人配，然後回家關上門練，就這樣“偷”了鎖。安裝自行車也是如此。當時幫供銷社裝自行車的時候，他不知道怎麽搭鋼筋。金建明把自行車拆下來重新組裝。裝上之後，沒幾天他就學會裝了。學習安裝手搖織襪機甚至更難。當時金建明為了壹點小問題在機器旁邊三天三夜，直到裝好。機器裝好的時候，金建明說心裏的喜悅真是無以言表。金建明也去過重慶和江西安裝維修織襪機，但在諸暨襪業圈，金建明已經很有名氣了，每天都有人找金建明幫他們安裝機器。金建明靠著自己的認真、好學、潛心研究，壹點壹滴的積累，壹點壹滴的掌握，賺到了人生的第壹桶金。1989年底，金建明買了壹只503的機織襪子，開始了創業生涯。當時主要幫義烏廠家做加工。到1990年下半年，已有20多臺機器。因為當時了解襪機的業內人士不多，金建明承擔了機器維修、原料采購、送貨員等工作，裏裏外外都是他壹個人在跑。金建明的生活完全以車間為中心。為了方便工作，金建明和妻子在車間裏放了壹張彈簧床。當時，他的妻子懷孕了。晚上，金建明在床邊放了個小板凳，就睡在床沿上。最累的時候是三天三夜沒睡覺。白天在外面忙，晚上還要修機器。有時我太困了，以至於在修理機器時打瞌睡。第壹次摸機器就醒了，剛修好機器。還有壹次，持續了五天，每天都是到四五點。最後金建明直接暈倒在車間。鄰居們把他擡到健康中心。醫生說他幾乎感覺不到脈搏了。他強烈要求金建明好好休息，但金建明對織襪機放心不下，仍然壹邊打吊瓶壹邊工作。
1993年，壹次機會，金建明買下了吳倩鎮西友村的村辦企業“西友針織廠”。從此，金建明從家庭作坊變成了工廠。希友針織廠是佳夢依襪業的前身。1994年，金建明再次花費135萬購買10套314絲襪機。二次創業
1995，金建明在與義烏襪業商家打交道的過程中，如此強烈地意識到“人要有自己的名字，產品也要有自己的名字，我要做自己的品牌”。1 996金建明用“嘉夢依”註冊了自己的品牌。
既然要做自己的品牌，就要有自己的後加工程序，比如定型、染色、包裝，原有的廠房和配套設施是不夠的。於是在1996年6月，金建明投資1 00多萬元修建廠房，增加設備。打開市場總是有風險的，解決風險的最好方法是什麽？
“是誠實！如果壹個企業在發展過程中能把誠信比作企業的生命和血液，就會對與合作夥伴的合作願望和發展前景產生更加堅定的信心。所以，如果把壹個企業的誠信逐漸變成壹個原則，然後變成壹個企業的精髓——企業文化，那麽它的長遠思維和野心就會壹步步勝出！無敵！”金建明說。
當時企業開發的壹種襪子是水晶絲襪，壹上市就受到顧客的青睞，因為當時整個襪業市場只有嘉夢依能做出這種襪子。那個年代，每天都有客戶拿著錢來等貨。有壹次，壹個廣州的客戶帶著20萬現金來到公司，真心希望和嘉夢怡合作，但還是被金建明拒絕了，他說。
可惜好景不長。產品壹到達市場，就出現了問題。因為質量問題，顧客天天投訴，到處要求退貨。當時考慮到公司的長遠發展，作為企業，金建明應該敢於承擔責任。他告知每壹位顧客，只要倉庫裏還有貨，全部無條件退貨退款。壹時間，企業陷入困境。為了償還客戶的貨款和對外貸款，當時公司的兩輛車都低價賣了，機器天天停在那裏。嚴峻的事實使該企業面臨破產。金建明說，那時候他才真正體會到什麽叫“度日如年”。“說實話，那時候我甚至心死了，當年頭發都白了壹半了。”時至今日，仍讓金建明感到尷尬。
就在金建明最困難的時候，壹些朋友和客戶及時伸出了援助之手，及時給予幫助的真情鼓勵了身處逆境的金建明。“當時我說的最多的就是:我壹定要努力，我壹定要相信我永遠不會放棄，我壹定要對支持我的朋友和領導有個交待。我相信，我金建明壹定會重新站起來，我金建明壹定不會讓他們失望。”
正是這種信念，這種意誌，讓金建明堅持下來，壹步壹步走到今天。水晶絲褲襪事件後，公司開始加強產品質量管理和產品創新，同時註重品牌推廣和維護。2003年，公司導入了lS09001~2000 ~ 2000國際質量體系管理、LS 014002-1996國際環境體系管理和ClS體系，使管理走向公司被省、市政府、財政、技術監督部門授予“政府特別獎”、“明星企業”、“誠信企業”、“免檢企業”、“守合同單位”、“信用示範企業”、“消費者信得過單位”等多項榮譽。嘉夢依品牌以質量、服務、信譽、知名度獲得諸暨市名牌、諸暨市名牌、紹興市名牌、浙江省名牌、浙江省名牌、中國名牌等榮譽。在產品銷售和渠道拓展方面，公司也取得了令人矚目的成績。產品遠銷日本、韓國、歐美，國內市場也從20多家代理商發展到40多家，覆蓋全國各省市1500多個終端銷售網點。2005年公司銷量4500萬，2006年達到6000萬，年增長率30%。
采訪的最後，我請金老師談談他對“責任”的理解。因為我來嘉夢怡的時候，接待我的兩個員工都說“金總是個負責任的人”。在我面試的案例中，很少有員工用“負責”這個詞來評價老板，這讓我很好奇。
“責任是指對自己、對家庭、對企業、對員工、對社會負責的態度。正是這種對自己未來生活負責的態度，讓我很早就明白，做事要用心，不能浪費時間。然後就是壹種負責任的態度，使我能夠掌控別人的發揮，我也不浪費時間。正是這種態度，讓我學會了思考如何把事情做好。本著對企業負責的態度，我要承擔更多的壓力，對社會負責，對員工負責，對企業負責，永不叛逆，尊重客戶，尊重政府，尊重合作夥伴，尊重競爭對手。“金總經理的話啟發了我。
也許這就是賈今天成功的根本。