壹是小企業經營者受傳統小農經濟思想觀念的影響較深。受傳統小農經濟意識的影響，許多小企業的負責人容易滿足於現狀，得過且過、不思進取、不求發展，小富即安、小富即滿的思想觀念較濃。而實施品牌戰略需要有長期的精力、財力的投入，短期內不壹定見效。許多小企業急功近利，只看重短期利益，缺乏壹種長遠的眼光，沒有壹種發展自主品牌的意識。
二是小企業對發展自主品牌的信心不足。小企業由於規模較小、實力較弱、底氣不足，容易產生壹種自卑心理，常常認為自主品牌遙不可及，只是大企業所考慮的事情。有的小企業認為現在只是起步階段，等完成了資本積累，再考慮申請註冊商標。有的企業畏難怕繁，認為替他人搞定牌加工，不要動腦筋，只管埋頭苦幹就行，而心甘情願地使用他人的商標。
三是小企業對發展自主品牌的能力不足。在對江都體育用品行業的調查中，我們發現有的企業經營者的商標意識不可謂不強，壹些企業已註冊了三、四件商標，但是由於缺乏經營品牌的知識和經驗，沒有將商標在市場上打響，最後只能束之高閣，又重新回到了老路上。有的企業品牌宣傳的力度明顯不足，例如江都壹家企業邀請了世界冠軍葛菲作為形象代言人，僅僅是在產品包裝上作了宣傳，其他諸如電視廣告的宣傳方式沒有跟上，品牌宣傳的效果大打折扣。另外從資金實力上看，不少小企業由於利潤率很低，資本積累緩慢，在運作資金上確實是捉襟見肘，沒有更多資金和實力投入到新品研發上去，心有余而力不足。
小企業缺乏自主品牌發展意識的危害是顯而易見的。首先，缺乏自主品牌發展意識，小企業將缺乏獨立發展的能力。沒有自主知識產權，企業將全部希望寄托在定牌加工方，導致生產技術受制於人、生產計劃受制於人、銷售渠道受制於人、產品利潤受制於人，企業只能永遠為他人作嫁衣，對企業的長遠發展極為不利。正如企業界所流行的說法：三流的企業賣苦力，二流的企業賣產品，壹流的企業賣品牌和技術，超壹流的企業賣專利及標準。其次，缺乏自主品牌發展意識，小企業將缺乏跨越發展的能力。沒有自己的品牌，企業只能停留在生產低檔次的產品，面臨行業發展中壹次又壹次的洗牌，其市場份額只會越來越少，與其他擁有自主品牌企業的差距只會越來越大，最終只會被市場淘汰。再次，缺乏自主品牌發展意識，小企業將缺乏抵禦風險的能力。缺乏自主品牌，小企業就沒有核心競爭力，壹旦市場發生動蕩，企業就會遭遇生存危機，成為第壹批在危機中倒下的弱者。而擁有自主知識產權的企業則能夠在危機中以知識產權帶來的核心競爭力為後盾頑強地生存和發展下去。因此，小企業要想由小到大，由弱變強，實現長遠的發展，就必須要瞄準發展自主品牌的目標。
三、小企業如何增強商標意識發展自主品牌
要轉變小企業發展自主品牌意識不強、能力不足的現狀，筆者認為應當從兩方面著手：壹方面，小企業自身要強化自主商標意識，培育自身的品牌；另壹方面，政府及其有關部門對小企業要加強觀念引導，加大政策扶持力度，積極幫助小企業發展自主品牌。
（壹）小企業自身應采取的策略
1、增強信心決心，樹立自主品牌發展意識。小企業不能僅僅滿足於短期微利，要有立誌成為大企業的誌氣。要克服自卑心理，堅定小企業也能發展壯大的信心和決心，充分認識到打造自主商標對企業發展的重要作用，從發展之初就要有發展自主商標的意識。縱觀國內外的壹些知名企業，在發展之初均是從小企業做起的，可是他們卻牢牢把握自主品牌的目標，從而自己掌握了企業的命運，發展成為世界聞名的跨國企業。日本的SONY公司在50年代只是壹個替人家生產電子晶體管的小企業，但是該公司創始人盛田昭夫卻認為“我們應該有自己的品牌”！於是SONY應運而生。從命名開始，SONY便有了世界眼光，即使他們在最困難的時候，也堅持正確的品牌運作方式，不斷創新，為品牌註入全新的內涵和活力，最終創建了壹個世界級的品牌。
2、制定品牌戰略，積極實施品牌經營策略。小企業要積極創建自主品牌，及早申請註冊商標，制定長遠的品牌發展戰略。盡管有些小企業起步之初只能靠給其他品牌做加工生存，這也是很現實的選擇，但是小企業可以從中積累資金、學習技術，開始註冊自己的商標，逐步發展自主品牌，打開企業發展的壹片新天地。擁有自主商標後，小企業還要學會如何運用現代經營理念和營銷手段去發展自主品牌。要綜合運用媒體廣告宣傳、客戶溝通、展覽推介等方式大力加強品牌宣傳力度，不斷提升品牌產品的知名度。有個事例：臺灣著名的羽毛球拍品牌“勝利”（VICTOR）在進入大陸市場前是“產品未動，品牌先行”，壹開始就先贊助大陸各種羽毛球賽事，成為賽事冠名商，而那時在大陸市場上還沒有看見VICTOR的產品。如今VICTOR羽毛球拍在大陸高端市場的占有率已進入三甲行列。