諸葛亮為啥需三顧茅廬？

諸葛亮感到越來越力不從心,幾次想把蜀漢集團的產品打入長江以北的市場,無賴東漢實業在北方的地位難以動搖.老諸通過三年的考察,把時任蜀漢集團漢中分公司總經理的姜維提拔為集團副總，姜維很快體現了非凡的領導和管理能力.二年後,諸葛亮決定退休,退休前,決定和姜維來壹次深談。酒過三巡,話論商場,不知不覺已至半夜.姜維憋紅了臉問了諸葛亮壹個問題:“諸總，這些年在妳手下，得到您的提拔和教誨，我是永生難忘，但有壹個問題，我壹直想不清，就是憑妳的才幹，早就該到蜀漢集團這樣的大公司壹顯身手，為什麽壹直要等到劉董三請才出山？” 諸葛亮拿著筷子輕輕敲打著桌子，瞇著眼神秘的對姜維道：“這妳可不懂了，如果我毛遂自薦，我做總經理的作用大小無法衡量，劉董也不會把所有的權力都授予我，到時我做事情也沒有那麽暢快。” “那如果劉董不來請您出山怎麽辦？”姜維迷惑不解。 “不存在這種可能性，其壹、憑我多年前在《蜀都經濟報》，《亞洲商論》上發的那些論文，我知道肯定會引起蜀漢這樣的有人脈但沒有好的戰略的公司的重視，要知道劉董當時正為怎樣拓展西南市場而滿世界找方案；其二、我的好友徐庶是廣告行業百年難得壹見的天才，我把個人的包裝業務全交給他了，他壹定會讓全世界都知道——得臥龍者得天下。”諸葛亮舉起壹杯”諸葛釀”壹飲而盡,想起當年的這次廣告策劃,滿臉的得意. 姜維豎起大拇指:”高!諸總,妳太高了,但是整個集團的員工都想知道,既然妳當年想讓劉董請妳出馬,為什麽要請三次?” 諸葛亮想了想,說道:“姜維啊!我知道要是不把這其中的緣故都告訴妳,妳會想壹輩子,我今天就把我壓箱底的這個秘密告訴妳,希望妳以後在蜀漢集團用人時多思考,多琢磨,把集團的業務擴大,打開北方市場,吞“東漢實業”並“長江三角洲地產”,這也是劉董生前的願望.” 首先,壹顧茅廬我絕對不能動心,因為蜀漢當時盡管業績壹團遭,但光是商標價值就值80多億人民幣,如果壹開始我就答應了劉董,那麽在氣勢上我肯定處於絕對下風,說實話,在真正見到劉董前,我心裏也很慌.所以我讓我的助理告訴他我出差了,在飛機上不能開手機.但我並不擔心沒有二顧茅廬的機會,因為劉董前腳剛走,我就讓老徐在《北方新聞》上散布了消息。所以，劉董是欲罷不能了。二顧茅廬，妳知道我為什麽要把地點選在當時正冰天雪地的哈爾濱嗎？因為，通過多年的信息收集，我知道劉董絕對是我可以仰仗的壹個人，當時袁紹為人優柔寡斷，曹操過於強勢，孫權手下已有周渝，小公司我不願意去。但劉董有用人時有個毛病，就是用熟不用生，其實這是現代企業經營的大忌諱。妳看蜀漢成立多年，他手下真正相信的人只有關羽和張飛兩大銷售經理。所以，我要把會面地點放在哈爾濱，既明白了他是真心需要我來幫助拓展市場，又讓他手下老員工知道我在劉董心目中的地位，這次我們是見面了，但我還是不能馬上就答應，因為這二顧茅廬，從某中程度上來說，輿論起了很大的推動作用，對我個人的能力，劉董擔心我過去只會之上談兵，所以，臨走時，我把我的新作《論南方經濟之發展方略》給了他。我知道，劉董多年壹直夢寐以求的正是怎樣占領南方市場，所以我把最大的壹塊魚餌撒下去了，不怕沒有三顧茅廬！至於第三次，我就不能再裝清高了，因為妳不要以為劉董三顧茅廬就是自己真的缺少領導能力，蜀漢當時盡管整體業績不行，但劉董在公關和品牌的維護方面卻是相當厲害。蜀漢多年深入人心就是最好的證明。另外，劉董的領導的哲學不象曹操那樣是“示強”，而是“示微”，妳看看公司的《大事年記》，公司在起步時多少次能逢兇化吉？當時的那批上市公司，有多少現在還沒有被吞並？我調查過，劉董喜歡看《東周列國誌》，尤其喜歡齊恒公稱霸的故事。證明他野心很大，壹旦找到“管仲”，就會用人不疑，這時我還不答應，那就是自以為是了。其實從諸葛亮先生的壹席話，我們應該受益良多，管理和銷售其實都是與人之間的交流和征服，為何要三顧茅廬：從劉備來說，愛才如命，創業初期的他只有人才的幫助才能造就“三國鼎立”的局面，當目標已經完全訂立的時候，什麽三顧茅廬辛苦都成為了美談，因為他心中已經把事業的成敗看作生命的重心，至於領導者的高傲已經完全沒有了，因為他真正明白當江山沒有的時候，只有眾人的力量才能擁有江山，只有有了江山以後才有他的存在！從諸葛亮而言，並不是說他就不出山，只不過他也在選擇不同的企業出山，他兄弟都在不同企業任職，只不過他自己的人生價值觀更偏向於仁義儒家之術，所以劉皇叔的企業他比較中意，為了心中的正義而做事業，這也是他永遠效忠於企業的尺碼；審時度勢這是職業經理人的本份，壹個企業老板決定企業的方向和事業的大小，老板的胸襟和對事業的執著也決定企業的長遠，同時老板的用人觀決定了人才能量的發揮，所以劉皇叔的三請能夠證明許多東西，老板決定方向；同時，從環境而言，他不是最初“桃園結義”的兄弟，所以這涉及到新老員工的融洽問題，如果老板顯示的不夠對職業經理人的信任和認可，隨時老板的兄弟姐妹們會掐他的小辮子，所以索性提前引起沖突，沖突管理運用的恰到好處！當壹個人對別人了解的時候，他就可以掌握整個局面並朝自己的方向發展，所以知人者智；當壹個人對自己也非常了解的時候，他就知道怎樣發展自己讓自己不停的成長，所以自知者明。本人對諸葛亮先生格外的鐘愛，不僅僅是他的智慧，更是他的精神！