百事可樂最初是藥劑師發明的藥物，後來加入其他成分成為飲料。
不壹樣。好吃的配方至今未知。很神秘。請看下面的相關信息，妳就知道了。
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在營銷史上，百事可樂和可口可樂為105而戰，但前70年是壹個漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強力壓迫下。百事可樂也三次上門要求可口可樂收購，都被對手拒絕。因為百事可樂的攻擊點不準，攻擊的效果很差，最著名的壹次攻擊是在20世紀30年代。眾所周知，1930年代美國經濟蕭條，大家都沒錢了。這時候百事推出廣告說:“花同樣的錢，買雙倍可樂。”它在價格上打擊了可口可樂，而且在短時間內奏效了。但很快，可口可樂降價後，優勢又回到了可口可樂。換句話說，對手可以復制的策略不是好策略，沒有針對對手的戰略弱點。
在1960年代後期，當百事可樂被定位為“年輕人的可樂”時，人們認為可口可樂的戰略弱點已經確定。因為可口可樂是壹種傳統、經典、歷史悠久的可樂，它神秘的配方至今還鎖在亞特蘭大總部的保險櫃裏，全世界只有七個人知道保險櫃的密碼。所以，當百事可樂找到了針鋒相對的反向策略，從而將可口可樂重新定位為過時老派的可樂時，百事可樂走上了騰飛之路。從三次要求收購到1988年年中幾乎追平可口可樂，最終迫使可口可樂放棄傳統配方，推出新配方可樂，也就是復制百事可樂的“新壹代”戰略。可口可樂抄襲百事可樂新戰略的結果是營銷史上著名的大災難，甚至發生了街頭消費者示威遊行。消費者的口號是“把我的可口可樂還給我”！不能照搬“年輕人”的策略。事實上，它教育了可口可樂回歸傳統可樂。
特勞特對七喜汽水采取的“無咖啡因和非可樂”策略，也攻擊了可口可樂和百事可樂的戰略弱點，使七喜汽水成為美國第三大飲料。作為可樂的兩個代表品牌，可口可樂和百事可樂都離不開咖啡因。沒有咖啡因就不能叫可樂，所以“不含咖啡因”的策略是對手無法復制的。但後來兩家公司實在忍不住了，居然推出了“無咖啡因”的可樂。比如新可樂，當然沒效果。沒有壹個成功。