第二，並購能給企業帶來市場權力效應。企業的縱向並購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢；企業通過橫向並購活動，可以提高市場占有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導致企業以增強市場勢力為目的的並購活動：其壹，在需求下降、生產能力過剩的情況下，企業通過並購，以取得實現本產業合理化的比較有利的地位；其二，在國際競爭使得國內市場遭受外國企業的強烈滲透和沖擊的情況下，企業間可能過並購以對抗外來競爭；其三，由於法律變得更加嚴格，使企業間包括合謀在內的多種聯系成為非法，企業通過並購可以使壹些非法的做法“內部化”，達到繼續控制市場的目的。
第三，並購能給企業帶來交易費用的節約。企業通過並購可以從以下幾方面節約交易費用：首先，企業通過研究和開發的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現，即使得以實現，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過並購使知識在同壹企業內使用，就達到節約交易費用的目的；其次，企業的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題。因為某壹商標使用者降低其產品質量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標使用者***同承擔。解決這壹問題的途徑壹是增加監督，但會使監督成本大大增加；二是通過並購將商標使用者變為企業內部成員。作為內部成員，降低質量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；再次，有些企業的生產需要大量的中間產品投入，而中間產品的市場存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業通過並購將合作者變為內部機構，就可以消除上述問題；最後，企業通過並購形成規模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成壹個以管理為基礎的內部市場體系。壹般而言，用企業內的行政指令來協調內部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。
除了並購能給企業上述績效以外，企業外部環境的變化也是企業並購的重要動因。隨著冷戰的結束，世界格局逐步由兩極走向多極，國際競爭已全面地從政治鬥爭、軍事對抗為主轉向了經濟競爭。同時，經濟全球化進程的加快，使得更多企業有機會進入國際市場。正是為了對日益增強的全球市場競爭壓力作出反應，發達國家和發展中國家的跨國經營企業都越來越追求通過國外直接投資和非股權投資來進壹步發展全球化經營，以便開發新市場或者利用生產要素優勢來建立國際生產網，而並購是其最有效的途徑。正如聯合國貿易與發展會議在《1996年世界投資報告》中指出的那樣：“合並和兼並是它們最偏愛的國外生產途徑。事實上，1994年和1995年所增加國外投資中相當壹部分是企業並購引起的。”