-煙草行業的領導者。他在湖南“四化兩型”建設中踐行新型工業化，追求卓越。我在常德卷煙廠任職期間，采取“壹體兩翼”的發展模式，規模與結構齊頭並進，率先並成功實現了跨省合並，使常德卷煙廠成為湖南省第壹家稅利過百億的企業。湖南煙草行業重組後，他專註經營了5年，公司銷售收入和稅收利潤翻番。2011年實現稅收利潤525億元，比上年凈增105億元，其中上繳稅收439億元，占全省財政總收入的18%。
——芙蓉王品牌先驅。1999，芙蓉王當時只是壹個區域品牌，銷量為4.6萬盒。上任伊始，他就提出了“創新中國制造，振興民族品牌”的經營理念，著手打造技術、文化、市場三位壹體的芙蓉王發展體系。通過長期的努力，他帶領團隊將芙蓉王打造成為代表湖南形象的國家實力品牌，中國銷售壹流卷煙的最大品牌，中國卷煙的典範。2011年，芙蓉王銷量突破百萬箱，達到165438+百萬箱，商業銷售額達到633億元。芙蓉王作為品牌的壹張靚麗名片，立足湖南，走向全國，走向世界。其市場覆蓋全國31個省市，商標在107個國家和地區註冊，在東南亞、中南美、歐美等地具有消費影響力。
——湖南煙草市場促銷員。五年來，為打造芙蓉王、白沙全國市場格局，低調務實，紮實推進工作，我們每年在100多個城市進行深入的市場調研指導和現場辦公，在市場調控、消費引導、品牌管理等方面采取了壹系列有效措施，推動湖南煙草結構升級和湖南煙草品牌市場在全國的拓展。2011，白沙規模突破300萬箱，芙蓉王價值突破600億元，提前達到全行業“十二五”發展目標新臺階。其中白沙規模比重組前增加了654.38+0.28萬箱，結構有了較大改善。“和天下”做高端沖擊，精品年銷量突破1.5萬箱，比重組前凈增1萬箱。芙蓉王和白沙合計年批發收入超過6543.8+0000億元，達到6543.8+0654.38+0654.38+03億元。
——社會責任的踐行者。特別是他帶領“蓮花助學”助學行動* * *辦了14屆，累計資金8994萬元，惠及全國27個省市的16400名貧困大學生，被國家綜治委、民政部、共青團中央授予“中國公益示範工程”。
長期以來，政治立場堅定，黨性優良，在優秀實踐中成為湖南煙草行業的領軍人物、年富力強、潛力大的全行業大型企業領軍人物，特別是努力打造以王芙蓉為代表的湖南煙草品牌，為煙草行業和經濟社會做出了突出貢獻。