工坊音頻雜誌是河南工坊廣告文化傳播有限公司集策劃運營、廣告創意、設計制作、碟片錄制、發行於壹體的傳媒公司，取得了國家工商總局頒發的固定平面廣告登記證(DM序號)，具有全國發行工坊音頻雜誌的資格。“Workshop”是我們公司擁有的註冊商標。
編輯Workshop Audio雜誌的這份簡介。
工場傳媒的核心產品《工場音頻》雜誌，是國內首個面向私家車主的全新視聽媒體。《工坊》可以盡可能精準的定位城市高端人群，成為唯壹壹家“受眾精準、分發到達高、內容吸引高、廣告傳播高、信息保存高”的媒體。
Workshop有效整合利用私家車現有設備，使車內時空成為獨特的信息傳播渠道；以獨創的“光盤加出版物”互動雙媒體形式為載體，讓受眾開車聽、停車看，以聲音引導閱讀，以閱讀深化信息，保證信息的深度、復合傳播。
Workshop基於“廣告信息必須到達個體受眾才有效”的基本分發理念，以自建的完整數據庫為基礎，以穩定的分發渠道為保障，以“點對點”的分發模式為基礎，最大限度地保證投放和到達的高準確率，讓每壹份雜誌都有壹席之地，每壹個地方都有據可查。
2007年，工場選擇鄭州作為樣板市場，投入巨資打造工場媒體運營模式。經過四年的運行，Workshop已經形成了壹套完整成熟的模式。“車裏聽Workshop，車裏看Workshop”正在成為越來越多車主的習慣。Workshop作為壹種廣告媒體，正在被越來越多的客戶所認可。“高效直達車主”這壹特殊渠道也正在被越來越多的成功營銷案例所證明。
編輯這壹段“創作室”創始人簡介。
工場創始人張偉是國內知名專業媒體人。
十五年的媒體經驗-
早期報紙。
1994，中國營銷起步之時，創辦國內第壹家營銷專業媒體《銷售與市場》雜誌，歷任編輯部主任、執行主編；
2000年，中國創業熱潮之初，創辦國內第壹本創業雜誌《營銷創業版》(後更名為獨立月刊《公司》)，任主編、總經理，兼任深圳博瑞創業文化傳播公司總經理。
2006年，私家車在中國開始普及，成立了第壹個私家車主媒體“工作坊”。
三年的商業管理經驗-
曾任博瑞傳播旗下上市公司深圳博瑞創業文化傳播有限公司董事總經理；
河南豐樂園集團常務副總經理(公司董事長、總經理宋先生，全國政協委員、全國工商聯執委、河南省工商聯副主席)；
河南萬事達廣告公司總經理(萬事達是河南最大的廣告公司之壹，大河報最大的廣告代理公司)。
編輯此工作坊項目的簡介。
私家車的快速普及凸顯了壹個高清高端的消費群體。
車內的時間和車內的空間，創造了不可替代的信息精準傳播方式。
針對車主這壹特殊群體，以創新的媒體形式和有效的數據庫分發，打造中國獨壹無二的高端精準媒體——車內時間is Workshop。
在此基礎上，構建以工作坊為核心，以精準分銷渠道為價值增長點，以特殊受眾群體為基礎的多元化多層次運營平臺。
工場傳播的戰略理念是“三步走”:做中國最精準的高端媒體運營商；致力於做中國最精準的高端渠道運營商；致力於成為中國最精準的高端集團服務商。
Workshop的壹端連接著日益壯大的車主群體，城市中最高端的消費群體，另壹端連接著無數瞄準高端市場的企業商品和服務。定位清晰，形式創新，渠道獨特，模式完備，工場傳播必將獲得巨大的市場空間。
行業背景分析
1.私家車是中國目前和未來少數人消費的“高端商品”。私家車不僅明確定義了壹個高端消費群體，也為向這個高價值群體傳播提供了獨特的時間和空間。
2.到目前為止，除了Workshop，還沒有壹個合理的媒體能夠真正有效地占據Workshop完全個性化的傳播渠道，能夠在有車壹族和中高端商品及服務市場之間搭建起穩定的信息溝通橋梁。DM在國內市場無處不在，但在音頻DM上鮮有遠見。但是Workshop是國內第壹家，直接針對私家車主，可以保證精準投放。
3.國內媒體普遍存在的“僵局”就是渠道的單向性和局限性。傳統媒體渠道明顯的不可逆性，缺乏對受眾的深度把握和再開發能力。雖然很多媒體，尤其是DM標榜數據庫分發，但真正擁有有效數據庫並能合理利用的媒體卻少之又少。
4.歐美DM雜誌是僅次於報紙和電視的第三大媒體，美國DM雜誌的廣告營業額占全刊廣告總額的20%以上。而國內的DM僅僅滿足於各種地方的展示和陳列，因為無法實現DM的終極投放——個性化投放，無法為客戶創造有效價值，DM在廣告市場的份額幾乎可以忽略不計。大部分媒體運營者對渠道的可逆性、受眾的穩定性、形式和內容的不斷創新等媒體基本規律缺乏深刻理解，創作創新能力有限。很少有DM有明確的定位和清晰的渠道，能夠借助渠道實現媒體、受眾、市場的有機互動。
5.目前國家政策足以支持工作坊鏈接的多模態新媒體運營。媒體政策十年跟蹤研究與實踐，管理部門頂尖專家擔任顧問，“工作坊”預設各種路徑，規避可能的政策風險。
在這壹段編輯車間的市場價值分析。
1自2006年以來，中國已成為僅次於美國的全球第二大新車市場。截至2006年底，中國首次擁有超過3000萬輛私人汽車。目前我國汽車保有量不足每千人30輛，與世界平均水平每千人120相差甚遠。中國汽車市場發展潛力巨大，尤其是私家車消費，未來20年仍將高速增長。
2.越來越多有車的人，越來越形成了壹個獨特的人群，有壹個獨特的核心(車)。這個高端消費群體是看得見摸得著的，因為有外在的行動跡象。通過合理的媒介定義這個群體，通過有效的渠道運營“黏住”這個群體，才能讓這個潛在的高價值群體得以體現。通過有效手段整合利用這部分人群，並在整合平臺的基礎上疊加相關商品和服務，將創造巨大的商機。
3.工場傳媒的市值分析工場傳播的市值分析要從工場傳媒和工場精準渠道兩個層面來認識。
★“工作坊”媒體價值認知-
-高價值。以車為受眾標準，相比同樣針對高端人群的寫字樓電視，Workshop的精準度提高了5倍以上，具備了視覺和聲音傳播的條件，能夠最大限度的保存信息。
-大市場。隨著私家車的日益普及，工場的市場在擴大，影響力也在擴大，有望成為城市高端人群最大的精準流轉的聯動多媒體。
-大空間。工場的擴張空間主要有兩個方向:跨區域的橫向擴張，縮短本地發行，增加發行發行量。最後可以完成在幾十個中心城市同步發行的高端消費周刊。
★“工場”精準的渠道價值認知——
-有效性數據庫。與其他戶外媒體不同的是，工作坊可以通過有意識的認同讓受眾相對穩定，實現與受眾持續穩定的接觸和溝通。
-鏈接多媒體。通過與互聯網、移動互聯網等技術的結合，使車間媒體形式多樣化，將車間分銷渠道逐步拓展為深入高端車主的多元化營銷渠道。
-汽車售後市場。在工場傳媒搭建的平臺上集結必要的新資源，可以成功替代汽車俱樂部、二手車服務等各類汽車服務商的大部分或全部功能，實現與汽車後市場的大規模對接。
在此段落中編輯Workshop的媒體狀態。
工場傳媒從壹開始就確立了“試點樣板，全國推廣，工場受眾為基礎，工場雜誌為平臺”的戰略理念，分三步走完成“中國最精準的高端媒體運營商，中國最精準的高端渠道運營商，中國最精準的高端群體服務商”。
2007年4月，Workshop在模特市場鄭州正式上線。Workshop自成立以來，壹直以規範的媒體運營模式發布，每月按時發布。工坊已經成為鄭州有車壹族中最具影響力的獨家媒體。
渠道建設日臻完善，完成壹套私家車主數據庫建設模式。在探索渠道的可逆性、持續性和封閉性方面也日趨成熟。
隨著工場傳媒市場緊張局勢的逐漸顯現，廣告業務開始呈現出明顯的上升趨勢。鄭州行業的龍頭客戶，如房地產、通訊、汽車、汽車用品、酒店餐飲服務等，都成為了工場的長期或階段性合作夥伴。
在前期投入大量資金進行模型建設的基礎上，2009年Workshop已經在模型市場實現全面盈利。
至此，車間模型建設期已圓滿完成。勢頭正盛的工坊傳媒即將通過加盟連鎖的方式在全國城市推出工坊。現在全國有65，438+05加盟商，與當地合作夥伴壹起打造車主第壹精準媒體。
編輯此車間的加入值。
1.做地方版Workshop的運營者，擁有自己的高精尖媒體，徹底改變為媒體打工的被動角色。
中國傳媒業正面臨壹場巨大的行業變革。如何保持本土獨家優勢，擺脫為他人打工的尷尬境地，是每個有夢想的廣告人必須思考的問題。
2.加入專業的媒體運營團隊，借助成熟的工作坊運營經驗，站在成功者的肩膀上，開創壹個完全屬於他們的全新事業。
媒體是壹個燒錢的行業，也是壹個需要專業運營經驗支撐才能持續創業的職業。加入工場，利用工場傳媒四年來投資的成功經驗，不僅可以大大降低創業成本，還可以依靠國內領先總部的專業支持，保證低成本進入和可持續運營。
3.Workshop提供序號、審批等相關政策支持，也提供未來每期雜誌的策劃、設計、錄制等相關服務。
加盟商只需要負責當地的運營，不必過多考慮編輯、錄制雜誌內容等專業性很強的復雜事務，就能在當地迅速做大做強。4.工場傳媒的“三步走”戰略安排，為每壹個合作夥伴提供了無限的發展空間和可能性。
在完成了“精準媒體”的第壹個想法後，工場已經開始策劃和嘗試“精準頻道”的運營。未來每個加盟商都可以分享媒體廣告以外的渠道價值。
5.提前涉足壹個以上市為終極目標的職業，為自己的未來定壹條資本之路。
車間媒體的終極夢想有兩個:壹個是隨著媒體的影響力越來越大，徹底顛覆中國人對壹個中文詞的定義，讓中國有車的人明白，在車裏的時間就是“車間”！二是以輻射全國的跨媒體平臺的成功運營，打造成功的上市公司！