1954年，董明珠出生在南京壹個普通人家，兄弟姐妹七人，她排行老七，後來她考上了安徽省蕪湖幹部教育學院統計學專業，畢業後，回到南京，在壹家化工研究所做行政管理工作。本以為生活不會再有波瀾，會這樣平平淡淡活過壹生，沒想到命運在1984年給她開了壹個巨大的玩笑，這壹年丈夫突然病逝，留下了年僅兩歲的兒子，董明珠不得不壹個人挑起壹個家的重任。
1990年，此時的董明珠已經三十六歲，但她不滿足於現狀，毅然決然南下珠海，尋找更好的發展機會，入職珠海市海利空調廠，這是格力電器的前身。當時的她或許並沒有意識到這個決定會完完全全改變她的人生軌跡。在空調廠裏，她不僅把自己的事情做到極致，也始終把企業的利益放在首位。她曾經鍥而不舍為企業追債四十萬，那時的她只是壹個小小的業務人員，同事們都勸說債務的事情與她沒有多大關系，但她卻有著極強的責任心和義務感，並嚴格地把自己關於企業的壹套價值觀落實到了行動。
1992年，格力電器公司組建，朱江洪出任總經理，他就是被業界羨慕的格力組合“董朱配”裏的另壹個主角。同年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的八分之壹。朱江洪看中了董明珠的銷售才能，將她調往幾乎沒有壹絲市場裂縫的南京，但她完成得非常出色，壹年內個人銷售額上竄至3650萬。
兩年後，朱江洪搞了壹場大刀闊斧的改革，大幅度降低銷售人員的提成，導致業務骨幹“集體離職”，董明珠當時也在被拉攏之列，但是她最終還是決定留下，成為了格力的經營部部長。董明珠上臺後，首要事情便是整頓企業風氣，她規定女員工不得戴戒指耳環，不得留長發，制定了壹系列看似變態的規則來改善格力的現狀。很長壹段時間內，格力的“朱董配”在業內頗有殺傷力。朱江洪搞技術出身，擅長質量管理和技術開發，為人低調謙遜，無論走到哪裏都給人留下親切的好形象；董明珠做市場出身，擅長營銷和市場，為人高調強勢，壹看就知道是個不好惹的主。“朱董配”在打天下時，二人的性格差異自然少不了分歧，但總的來說是相互補臺，壹致對外的。
在1996年空調業涼夏血戰中，已經升為銷售經理的董明珠帶領23名營銷業務員奮力迎戰，壹舉反超當時的頭牌春蘭。此後的十余年，格力產銷量、營銷、市場占有率平均占據行業頭把交椅。但這十年來，“朱董配”引領的格力並非走得壹帆風順。熟悉格力的人，壹定對格力的“父子之爭”有所耳聞。這裏的“爸爸”指的是格力集團，格力集團是珠海市國資委的全資公司，“兒子”格力電器是其旗下最重要的壹個企業。在“朱董配”的協調合作下，格力電器慢慢發展成國內空調行業的龍頭老大。可是母公司格力集團卻對格力電器取得的成功紅了眼，將聲名遠揚的的格力電器品牌授權給了另壹個下屬子公司——格力小家電。是不是聽起來很繞，就是大兒子買賣賺了錢，給老子分了大部分的利潤，老子非但不感激大兒子的孝敬，還讓其他兒子假借大兒子打出來的名號亂開鋪子。用現在的話來講，這種騷操作誰頂得住啊。
銀隆新能源發函稱，銀隆原董事長魏銀倉、原總裁孫國華通過關聯交易侵占公司利益，涉及金額超過10億元。魏銀倉立即反擊並隔空叫罵：董明珠為個人私利，利用公司對大股東發難，實在用心惡毒，手段卑劣。曾經看來誌向相投、默契有加的兩個人，鬧到這般田地也是讓人唏噓。但就在她與銀隆糾紛爆發之時，格力的做法也讓人驚嘆，“投資銀隆是董明珠個人財務投資。這屬於別人公司的內部糾紛，與我們無關。”要知道，董明珠大半輩子都與格力劃上了等號，壹句“與我們無關”太讓人寒心了。其實，早在2016年的11月11日，董明珠已經不再擔任珠海格力有限公司董事長，僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。
今年的董明珠已經66歲了，她在商界乘風破浪的故事已經成為壹段傳奇廣為流傳。她對自己的狠，從某壹個程度上來看，成為了格力文化的壹種標誌，但是大眾鮮少知道，她其實也是壹個慈善家，從2005年，印度洋爆發海嘯，董明珠代表公司捐款100萬元，她在慈善這條路上壹直沒有停下腳步。她做企業，風風火火，高調強勢，她做慈善卻默默無聞。董明珠，她有著對信仰熱烈的執著，對事業的不懈追求，對成敗的不服輸，亦有寬大的胸襟和瞻前的眼光，未來肯定還有壹段乘風破浪之旅等著她，但無畏是這位姐姐的代名詞，讓我們拭目以待。