同行法則。創立新品牌種類需要有同業夥伴。在軟飲料市場，多年來可口可樂和百事可樂並存競爭、發展，使消費者對市場和產品有了深層次理解。 公司法則。產品品牌和公司名稱有所區別。如混合使用，為避免產生混淆，最好的辦法是將品牌放在主要位置，公司名稱放在從屬位置。 系列品牌法則。在發展系列品牌應慎之又慎。成功與否的關鍵是在系列品牌中每個品牌需有自己獨特的標識。全球最大的口香糖生產企業WRIGLEY公司擁有諸多品牌，並且常年不衰。 形狀法則。品牌的標識物應該符合產品商標和品牌，因此形狀應給消費者帶來愉悅和親切的直觀感受。 顏色法則。品牌的顏色應與其主要競爭對手品牌的顏色相對立。 國界法則。對於壹個全球品牌而言是沒有國界的。 持續法則。創立品牌非壹日之功，需要數十年不懈努力。 替換法則。品牌可以更換，但需要十分謹慎，且不宜經常更換。 單壹性法則。壹個品牌最重要的屬性是單壹性。例如，沃爾沃壹直遵循安全原則，是美國市場銷售最為成功的歐洲高檔轎車。 二、韓國三星公司成功創立國際品牌的案例介紹 創立壹個世界級品牌需要有競爭力的價格、優質服務和壹流技術。韓國三星公司創立國際品牌之路為我們提供了很好的例證，值得借鑒。 三星的國際化之路起步於其國內市場的生產和銷售。初始階段，三星公司通過合資合作和簽訂50多個生產許可協議的方式獲得生產技能。上世紀80年代，在為歐美大型零售商從事貼牌生產的同時，三星開始出口自有品牌產品，但價格比日本和美國公司的同類產品低很多。隨著公司國際化程度的不斷提高，三星先後在美國、德國、英國和澳大利亞等地設廠，創立海外銷售網絡和生產基地。三星通過廣泛的市場和客戶調研，了解國際市場需求和產品發展趨勢。三星十分註重產品研發，不斷加大研發投入，取得技術的領先優勢。到90年代初，三星自行研制的數字化電器，極大地提升了其品牌的知名度。90年代未，為實現創立全球品牌的目標，三星投資10億美元廣告費（包括贊助奧運會），進行品牌塑造和推廣。三星還同美國最大的電訊公司之壹SPRINT結成戰略合作夥伴，推出系列新產品。據統計，1996至2000年，三星在研發領域的投資達到70億美元，占其銷售額的5％。2001年僅品牌宣傳廣告壹項就支出4億美元。三星十分註重專業化經營，將產品定位於專業類電子產品而不是普通類家電產品。 今天三星公司是世界級的家電企業，年銷售額達到330億美元，其中壹半產品銷往歐美市
場。美國壹家權威品牌策略和設計咨詢公司2003年的壹項調查顯示，三星品牌的價值為108億美元，比2002年增長31％，排名全球第25位。 三、中國企業創立國際品牌的現狀 由於具有勞動力成本低的優勢，中國在全球制造業占居主導地位。但目前絕大多數中國企業從事的是貼牌生產（OEM），為世界知名品牌提供各種產品，從日用消費品到家電。貼牌生產利潤微薄，不利於企業長期發展和品牌戰略的實施，是權宜之計。 近年來，中國政府采取了多項鼓勵政策和措施，支持國內企業向國際市場銷售自有品牌的產品。隨著企業實力和品牌意識的不斷增強，部分中國企業已在壹些新興市場創立了自有品牌，如家電、日用消費品和摩托車等。目前這些中國知名品牌正進軍發達國家市場。海爾公司在美國銷售自有品牌的小型冰箱，市場占有率已超過10％，年銷售額增幅達30％；海爾的目標是在2005年底將標準規格冰箱的市場占有率提高到10％