在目前的情況下，中間商可以從以下幾個方面找到突破口，努力拓展更多的生存空間。
1.組建當地經銷商聯盟。
這個地區很多經銷商會認為是競爭關系。大部分是靠他們自己。
但是不同的經銷商之間會有差異化的經營項目。可以從* * *共同生存發展，抱團取暖的角度組建壹個地方經銷商聯盟。* * *與當地政府洽談各種優惠資源和生產基地供應鏈的權利。
2.為同行做代銷。
各地經銷商的經營規模不同，市場定位也不同。與市場疲軟的經銷商相比，客戶每天的訂單數量少，配送成本高。只能通過專業的物流公司，但是時效性會受到影響。因交貨不及時引起的客戶投訴。
在這種情況下，有條件的傳統經銷商可以在主營業務的基礎上，增加為同行代儲代運的業務。不僅可以減輕妳更高物流成本的壓力。同時也能為委托方節省物流成本，提高交付給客戶的及時性。
3.升級成為專業經銷商，為上下遊客戶提供專業技術服務，收取服務費。
專業經銷商是指傳統經銷商整個商業模式的運作，更專業。主要體現在對經銷商業務團隊的專業培訓，市場開發計劃、新產品營銷推廣計劃等的制定和實施。
由於各傳統經銷商發展不壹，部分運營能力較弱，需要專業的技術指導。對於能夠提升到專業水平的經銷商，只要能夠提供專業的技術服務，提高客戶的銷售業績，就可以獲得服務費。
4.承擔上遊廠商的新產品測試，為廠商驗證管理模式。
與傳統經銷商合作的廠商幾乎每年都會推出新品。對於新產品的功能測試，市場客戶和消費者如何反饋，我們都需要選擇區域來測試新產品。
另壹方面，廠商為了推廣新產品或者制定新的市場運作模式，需要率先在部分區域市場做試點，建立樣板場。以身作則，再成就星星之火，可以燎原。
對於廠家的上述要求，傳統經銷商可以爭取這部分資源。承擔上遊合作廠商的新產品測試，為廠商驗證管理模式。
5.打造經銷商自己的公司品牌，實現上遊廠家品牌和經銷商品牌的雙品牌運營。
經銷商必須依靠廠家的品牌來運作市場，廠家對傳統經銷商的市場主動權日益減弱。很多傳統經銷商沒有安全感。尤其是經銷壹線品牌的經銷商，更是戰戰兢兢如履薄冰。
壹些傳統經銷商開始打造自己的公司品牌，註冊自己的商標。以貼牌的形式在壹些特定區域運營自己公司的品牌。
這樣就形成了上遊廠商正常運營和自主品牌的雙品牌運營策略。
總結:目前雖然提出去中心化，但是去掉了中間商。但是很多廠商規模有限，直接面對終端銷售還不成熟。但作為中間商，要從以上幾個方面擡高布局，拓展更多的生存空間。
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