2007年10月18日--VANCL凡客誠品正式上線運營
2008年02月--聯創策源、IDGVC投資
2008年08年06月--軟銀賽富、啟明創投等聯合投資VANCL凡客誠品-最具成長性的新興企業： VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店等壹同被推選為“2009最具成長性的新興企業”。陳年認為，凡客誠品作為僅僅運營不到兩年的新公司，是壹個根植於互聯網的服務品牌。在短短壹年零十個月的時間內，消費者對於VANCL的信任成長了數千倍，這種成長得益於技術領先、品牌文化立意及高性價比的產品和服務。自2001年開始舉辦“21未來之星——最具成長性的新興企業”評選，至今已經第9個年頭，該項排行是國內最具權威性的針對高成長創新型企業的評選。此項調查由《中國企業家》主辦，旨在發現並推舉中國企業新星，探究中小企業快速成長之道，是國內財經界極有影響的推選活動。凡客誠品的產品！
2009年12月，凡客誠品曾獲得“2009德勤高科技、高成長亞太區500強”第壹名
2010年05月V+正式上線
2010年10月獲“清科2010年中國最具投資價值企業50強”企業
2010年2月16日凡客誠品從13個主流業態的數千家候選企業中脫穎而出，榮膺“2010年度北京十大商業品牌”，也是惟壹獲選的零售電子商務品牌。
2011年2月21日手機凡客網和手機客戶端產品正式推出，正式拓展無線電子商務業務。
2.凡客誠品歷史價格在哪裏可以查詢到2007年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。
目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收入規模前四位。
其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的壹個創新，更被傳統服裝業稱為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術企業。
凡客誠品快速崛起的原因，概括如下：1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝制造業；2，客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道；3，品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流；4，陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。 凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。
那麽凡客誠品的歷史價格要到哪裏去查詢呢，我找到了壹家專門針對電子商務提供的工具網站，服務於廣大網購群體。它就是西貼網 / 。
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3.凡客誠品公司的具體介紹VANCL（凡客誠品），由原卓越網創始人陳年先生創立，VANCL運營所屬之凡客誠品（北京）科技有限公司，主體運作者均系原卓越網骨幹班底。
由歐美著名設計師領銜企劃，集結頂級男裝品牌經典款式之精華，同時參考亞洲男士體型特點，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價位享受奢侈品質，提倡簡約、縱深、自在、環保。 2007年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。
目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收入規模前四位。
其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的壹個創新，更被傳統服裝業稱為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術企業。
凡客誠品快速崛起的原因，概括如下：1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝制造業；2，客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道；3，品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流；4，陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。 凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。
業務快速成長的同時，凡客誠品在運營初期短短十個月裏，即獲得了IDGVC、聯創策源、軟銀賽富、啟明創投的先後三輪投資。凡客誠品快速崛起的原因： 1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝制造業； 2，客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道； 3，品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流； 4，陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。
凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。 凡客誠品品牌特點 在款式簡單、用色謹慎的風格下，來自意大利的VANCL設計理念歸納為：去除不必要裝飾，強調舒適性和表現不繁復的優雅，對於非肌肉型的男士來說，提供了身材上絕佳的修飾效果。
VANCL的男裝設計既不性感也不算惹眼，但卻在做工和布料質地上展現壹流品質和流行性，是職場上非常得體而有稱頭的品牌。 VANCL凡客誠品堅持國際壹線品質，中產階級合理價位。
提倡簡單得體的生活方式，希望跟別人打交道時是得體的，且在這個浮華遠去回歸真實的氛圍裏，VANCL凡客誠品的品牌精神，更加有默契於大勢所趨 。 VANCL目前在價格上可以說是壹般的男士都能夠穿得起，更何況它又推出了許多的優惠活動，只要妳沒事兒的時候經常到VANCL的網站上溜達溜達，就能夠得到意外收獲，因為它的優惠活動會使妳的網上采購車滿滿的同時，妳的錢包也不會因此而減少多少，比如現在的7天限時搶購，更是得到了瘋狂搶購。
VANCL整體設計風格仍保有壹貫簡單、優雅的精神。因為有牛津紡系列，則表現得比較休閑和年輕化。
VANCL免燙牛津紡全棉襯衫采用世界頂級抗皺助劑技術，不用經過脫水，直接晾幹，幾乎不再需要熨燙，確保您的襯衣經過多次洗滌後，仍然保持高度的免燙效果。 編輯本段凡客誠品品牌理念 VANCL，互聯網時尚生活品牌。
VANCL提倡簡單得體的生活方式， 堅持國際壹線品質、合理價位， 致力於為互聯網新興族群提供高品質的精致生活。 編輯本段凡客誠品企業文化 誠信 -VANCL品牌理念的核心價值。
-堅守真誠待客之道，以提供高性價比產品為己任。 -任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦誠面對、勇敢擔當。
務實 -VANCL為人做事的行為準則。 -不做任何浮華虛誇之事，雖誌存高遠仍腳踏實地。
-不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單、高效的工作氛圍。 創新 -VANCL高速成長的堅實保證。
-不亦步亦趨，而以開放姿態鼓勵創新，以持續創新提升業績。 -每天都處在危機之中，只有不斷創新、擁抱變化，才能成功應對不確定的未來 VANCL（中文名稱是：凡客誠品，簡稱“凡客”）品牌的名稱是其創始人陳年和品牌咨詢專家、藝術家、演藝界人士、文化人士大家壹起選擇了很多的名字，最後覺得VANCL這個名字很洋，第二有氣質，最後選定了這個，它有中文名字，叫凡客誠品，意思是凡人都是客，我們是壹個誠懇的品牌。
而VANCL到底是什麽意思呢？有人認為VAN代表先鋒，C代表陳年，L包括雷軍（原金山集團總裁，VANCL股東之壹）。 編輯本段公司歷程 2007年10月18日--VANCL凡客誠品正式上線運營 2008年02月--聯創策源、IDGVC投資 2010年05月V+正式上線 2010年07月直百吧正式上線 2008年08年06月--軟銀賽富、啟明創投等聯合投資VANCL凡客誠品-最具成長性的新興企業： VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店等壹同被推選為“2009最具成長性的新興企業”。
陳年認為，凡客誠品作為僅僅運營不到兩年的新公司，是壹個根植於互聯網的服務品牌。在短短壹年零十個月的時間內，消費者對於VANCL的信任成長了數千倍，這種成長得益於技術領先、品牌文化立意及高性價比的產品和服務。
自2001年開始舉辦“21未來之星——最具成長性的新興企業”評選，至今已經第9個年頭，該項排行是國內最具權威性的針。
4.凡客誠品是哪國的凡客誠品，簡稱凡客，是中國大陸的壹個服裝營銷類網站，也是其服裝品牌。品牌主打T恤和Polo衫等休閑類服裝，有著優質的設計和較為優惠的價格。除服裝鞋帽以及配飾外，凡客也經營部分家居用品。
凡客誠品的創始人為中國著名網絡書店卓越網的創始人陳年，他同樣采用了網絡營銷，省去了銷售過程中間費用，使得產品價格可以更加低廉。
街頭凡客平面廣告牌上獨特的文案設計，配合其品牌代言人韓寒和王珞丹，產生了較好的宣傳效果，這種文字格式也被戲稱為“凡客體”。中國眾多網民對廣告進行了再創作，惡搞了許多名人。
5.哪些商業雜誌上有PPG或者VANCL凡客誠品的案例雷軍感言 這次創辦VANCL的時候，我想的最多是如何融到足夠多的錢，讓陳年和創業團隊有足夠的資金把VANCL做成壹家偉大的企業。
這次我們幸運得多，首先遇到了很多“貴人”，其次時間點把握比較好，在金融海嘯之前，我們完成了三輪數千萬美元的融資。電子商務在中國是壹個非常有前途的行業，到目前已經有了十年歷史，但依然存在很多的困難，如購物過程中的支付、配送及信譽等問題，還有改變用戶購物的習慣等問題。
這些困難的解決 VANCL決意向品牌轉型 稱渠道已不是核心所在 VANCL凡客誠品日前正式發布新的品牌定義，此舉說明VANCL決意走品牌化之路，電子商務作為渠道已不再是VANCL品牌基因的核心所在。VANCL對其最新品牌定義的表述為：“VANCL?凡客誠品，由互聯網成就的服飾家居時尚用品品牌。
VANCL堅持國際壹線品質，中產階級合理價位。VANCL提倡簡單得體的生活方式。
在這個浮華遠去回歸真實的氛圍裏，VANCL的品牌精神，更加默契於大勢所趨。”VANCL的CEO陳年表示，VANCL定位於互聯網成就 VANCL求異 麥考林求穩 PPG風雨飄搖引以為戒 料來得快去得快，其後VANCL盤踞北京，僅用5個多月的時間就超越了PPG，將北方市場“拿下”。
如今，PPG、VANCL（凡客誠品）、麥考林、NTNY、Carris……群雄割據局面已然形成，對手們走的大都是PPG曾經走過的路。這條路叫輕資產，由於以B2C為基礎，這種“輕”比美特斯邦威、李寧、中國動向來得更為徹底。
行走在熱鬧的街頭，妳不難找到美特斯邦威的店鋪，但當妳關閉電視和電腦，便很難再看到吳彥祖穿著 PPG副總黃朗陽投奔Vancl 前加盟凡客，目前負責VANCL的戰略規劃工作，接下來可能會有其他的安排。PPG其他高層也悉數離職。
昨日，更有消息顯示PPG（批批吉服飾）創始人李亮攜2000萬美元潛逃。據有關消息人士透露：“大概在今年9月底，李亮便攜款潛逃了，估計帶走約2000多萬美元。”
而目前PPG的管理團隊也已經四處離散。盡管PPG的網站上現在依然還打著促銷的廣告，但實際上業務已經基本處於停滯狀態。
據悉，除黃朗陽轉投了凡客外，PPGCMO趙奕松、CO 服裝網上直銷品牌Vancl，會是下壹個亞馬遜嗎 臺。這些都無疑為打造VANCL的品牌、宣傳VANCL的文化起到舉足輕重的作用，也是VANCL電子商務策略的重要手段。
3.從Vancl商城平臺的搭建和設計，到消費者的購物流程體驗，再到物流配送及售後服務；分析：廣告將消費者引導至Vancl網上商城平臺承接頁面，此承接頁面的優化和視覺效果；消費者通過網上商城平臺良好的用戶體驗培養了信任感，通過貨到付款的支付方式，下訂單；通過高效的物流配送收到產品；用戶的產品初體驗；產品質量或者其 受VANCL影響 服裝虛擬經營企業驟然增多 網絡直銷服裝領先企業VANCL逆勢融資三千萬美金的消息和紅火態勢更是鼓舞了全國各地很多城市的服裝企業的信心。受VANCL影響，各地服裝企業紛紛突破原有的傳統行業的思維方式和經營模式，加入到虛擬經營隊伍中來。
虛擬經營開始風行以VANCL為代表的“企業網絡經營”，屬於“虛擬營銷”的壹種形式。它是依靠品牌、商標、信譽、技術、網絡等現代知識經濟為特征的新的經營模式——企業自己負責品牌和銷售網絡，將大部分精力放在產品研發和 VANCL進入設計時代 樂見老榕轉型 電服裝B2C領導企業VANCL公關部。
VANCL表示，以老榕在電子商務領域的地位和貢獻，轉型服裝B2C，對於這個細分行業絕對是好事。VANCL希望更多專業人士涉足服裝網購，只有大家***同培育呵護這個市場，未來服裝B2C的空間才會更大更可預期。
當問及VANCL領先後的戰略時，VANCL表示，經過近壹年的長足發展，VANCL市場表現有目***睹。目前VANCL在品質升級上投入了更大精力，主推更匹配目標人群的針對性設計，業已進入設計和品牌階段，VANCL以消 VANCL成功背後 不為人知的營銷手段 VANCL壓過了PPG占領了男裝的B2C市場，有人在研究VANCL的成功，也有人在琢磨紅透壹時的PPG為何會被後來居上的VANCL霸占了B2C男裝老大的位置。
PPG的廣告打得有點瘋狂，VANCL更加側重於對目標人群的精準定位。為什麽VANCL能成功，除了他本身強大的資本鏈之外，還有背後鮮為人知的網絡營銷手段。
網絡營銷好比關鍵字搜索，我們應該清楚客戶搜筆記本電腦的成交率高，還是搜索聯想筆記本的成交率高，這個精準是效能；VANCL很聰明邀請了客戶 從VANCL與PPG的成敗看網絡直銷的明天 兩個如果要為PPG和VANCL她倆獲得今天的成功找相同的理由的話，那麽只有兩點：因為是男士襯衫；因為實惠。擁有二十多年歷史的中國服裝業龍頭企業雅戈爾的男士襯衫日均銷量被新生僅兩三年的PPG超越，哪位從商的人會不為此而瘋狂著迷？而當VANCL陳年在08年3月對外宣布日均銷量超越PPG的時候，會有更多的商人去探尋其中的奧妙，到底襯衫網絡直銷領域還能創造多少奇跡。
但只有隨著時間過去，大家都從熱潮中冷靜下來，看得更透徹的時候， 快錢攜手VANCL掘金男裝直銷市場 錢與男裝直銷領導品牌VANCL達成新。
6.凡客誠品的企業文化是什麽誠信 -VANCL品牌理念的核心價值。-堅守真誠待客之道，以提供高性價比產品為己任。-任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦誠面對、勇敢擔當。
務實 -VANCL為人做事的行為準則。-不做任何浮華虛誇之事，雖誌存高遠仍腳踏實地。-不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單、高效的工作氛圍。
創新 -VANCL高速成長的堅實保證。-不亦步亦趨，而以開放姿態鼓勵創新，以持續創新提升業績。-每天都處在危機之中，只有不斷創新、擁抱變化，才能成功應對不確定的未來。
7.1、分析凡客誠品是何種戰略凡客這個問題是好玩，現在大家都覺得他很成功，所以是不是妳們商學院老師課堂的作業啊？
觀點不壹樣，我覺得超越了傳統商業分析方法。
1+2：何種戰略？典型的虛擬經營，可以從Nike、美特斯邦威找到原型。nike核心是品牌資產運營，美特斯邦威發展歷史可以看出，早期也沒有工廠、核心是特許加盟店運營。當然，在不同階段其策略有變化。vancl也是虛擬經營，其戰略目標就是做互聯網最大的服裝分銷商，體現於：1、產品標準化、物流標準化、質量標準化2、網絡分銷模式的創新。最大的挑戰是品牌的創建！必宜華顧問孫巍先生曾經有過研究，叫“輕公司商業模式設計”好像，高建華稱其為web2.0
3、pest、bcg、swot分析。呵呵，壹個是行業分析工具、壹個是市場及產品分析工具、壹個是swot分析，要嵌套在壹起使用才能產生效果。這個沒法回答，問的不好。
4、vancl的核心能力：供應鏈管理及網絡分銷。這兩大塊任何壹塊出問題，整個公司就崩潰。
5、公司增長點核心是品牌定位。最早vancl定位是男裝，今年主打女裝。這個風險很大，我認為核心增長點是男裝深入化，做深。女裝的出現會增加銷售額，但實際上將品牌毀了。
6、目前來看，應該抓住在家在單位進行網購的網名客戶，但是這類客戶壹定要細分再細分，提供細心更區別於淘寶、網下店鋪的服務體驗。增長機會來自於對市場的客戶需求的洞察以及快速提交能力。機會的把握是來自於競爭、市場占有率。業務組合未必帶來收益、並購成熟網購公司可以考慮。