範易謀被形容為“沒落貴族”
對於達能在美國的起訴，劉鴻表示他們根本不擔心。“範易謀是最大的騙子，在法庭上，我們會出示相關財務報表的，足以揭開達能和範易謀的謊言”。
劉鴻表示，娃哈哈所有非合資公司，從創辦開始，產品都由合資公司銷售，達能方面的財務每年都會審計，財務報表上也有體現，所以達能不可能不知道這些非合資公司的存在，範易謀向媒體表示不知道，完全是在欺騙媒體和國人。
“在範易謀的身上，我只看到了壹個法國沒落貴族的虛偽、傲慢和吝嗇。”耿強對記者說。耿強今年年初才調到高碑店有限公司，此前，他壹直在非合資公司哈爾濱雙成娃哈哈食品飲料有限公司裏任職。
耿強還告訴記者，當初在哈爾濱成立這家公司時，他們曾極力邀請達能參與投資，但是遭到達能的拒絕。目前，這家公司進入了集團盈利前5強，達能便提出並購要求，“做法很不地道”。
對來自於娃哈哈的種種激烈指責乃至人身攻擊，達能方面昨天尚未作出公關層面的反擊。
範易謀欲入娃哈哈須過三道門檻(右頭條)
文章來源：國際金融報 | 時間：2007年06月22日
達能與娃哈哈“激戰”兩月有余。最新“戰報”顯示:娃哈哈給達能集團帶來的麻煩正越來越大。
6月21日,娃哈哈方面給本報發來電子郵件稱,當日,娃哈哈合資公司召開了最新的董事會,但中外雙方沒達成任何協議,最後雙方不歡而散。與此同時,達能亞太區總裁範易謀也拒簽了杭州仲裁委員會送達的有關娃哈哈商標轉讓協議仲裁的通知書。
中方發四難
據娃哈哈方面介紹,在董事會上,娃哈哈中方董事對達能公司在四個方面進行了發難:
首先,娃哈哈中方董事認為,達能公司任命範易謀為臨時董事長本身就違反公司章程。因為按照其公司章程,董事長壹職應該由董事會選舉產生,如果要選舉董事長,達能必須在媒體上宣布以前的決定是違法的,並予以糾正,才會考慮進行董事長的改選。為此,範易謀申辯說媒體發布的消息不真實,英翻中時出現翻譯錯誤,應為“將就任董事長”。
其次,針對範易謀要收回營業執照壹事。中方董事提出,中國政府規定營業執照必須懸掛在公司。如果將營業執照、批準證書、公章全部收交範易謀董事長,請範易謀董事長準備好人員與交通工具,每天早上上班前必須將營業執照掛在各公司墻上,晚上下班收回送上海,如果範易謀去巴黎了,就直接送巴黎,送回來時有可能已被罰款。最後,中方建議說,請範董事長慎重考慮這壹點。
第三,娃哈哈中方董事明確表示了對範易謀的不信任,並告訴他,娃哈哈的企業文化是家族文化,範易謀“惡毒攻擊”其“家長”宗慶後已引起了娃哈哈全體員工的極大憤慨,他們要求拒絕達能、拒絕範易謀。娃哈哈中方董事希望範易謀去公司見見員工,表明壹下自己的態度。範易謀表示目前不方便。
最後,娃哈哈中方董事質疑了範易謀的能力。娃哈哈中方向範易謀反映說,由於經銷商抵制達能,目前已沒有訂單,有的生產線已停止生產,要求範易謀拿出解決問題的辦法,安排下壹階段的生產經營計劃。但範易謀認為這是總經理的事。於是中方董事告訴他,以前這些都是宗慶後董事長安排的,並質疑範易謀說:“妳這個董事長不懂事,還做什麽董事長?”
除了發這四難外,在達能提出的其他事項上,比如分紅等問題,娃哈哈中方董事都表達出與外方董事不壹致的態度,拒絕了達能所有的提案。
與娃哈哈董事的態度相壹致,近期以來,娃哈哈南方和北方的經銷商們先後表態聲討達能,作出了抵制達能的統壹行動,更為糟糕的是,娃哈哈非合資企業新近推出了“泡泡樂”產品,但上面並沒有使用娃哈哈商標,這表明,宗慶後已做好了與達能分道揚鑣的最後準備。
範易謀須過三難關
目前,達能在中國已深陷“娃哈哈門”,但是其困難的處境並不僅僅限於中國。有媒體報道說,達能在證券市場上的情況也不妙,其市值已縮水10%,如果達能與娃哈哈的矛盾繼續惡化,達能股價有進壹步下滑的危險。
因此,迅速解決與娃哈哈之間的越來越麻煩的利益糾紛,成了達能公司目前最主要的任務之壹。為此,達能法國要求範易謀在壹個月內讓宗慶後回到談判桌上。從現在的情況來看,範易謀雖然極想入娃哈哈的門檻,可這並不容易,因為至少有三大難關在等著他去跨越。
毫無疑問,範易謀想要入主娃哈哈,其首先要面對的攔路虎就是娃哈哈合資公司原董事長宗慶後。
達能與娃哈哈矛盾之所以越來越激烈,其中壹個重要原因是,範易謀與宗慶後兩人話不投機,觀點相左,矛盾激烈。據了解,在他們之間的多次會話中,都發生過劇烈的爭吵。
不過範易謀也並非沒有突破宗慶後關口的可能。宗慶後曾表示,妥協也可以,條件有兩個:壹是達能取消“不平等條約”,二是達能中國董事向娃哈哈賠禮道歉。這兩個條件對達能來說都不容易做到,但出於維護達能在中國利益的角度考慮,範易謀也可能為了“顧全大局”,放下他的“高貴”,最終向宗慶後低頭。
此外,過娃哈哈員工這關對範易謀而言也不容易。
在6月13日的娃哈哈媒體見面會上,坐在宗慶後身邊的“十二太保”們紛紛向記者表示了他們對宗慶後的“忠心”——均宣稱將與宗慶後***進退,如果事情最後未如他們所願,他們都將離開娃哈哈合資公司
除了這“十二太保”,範易謀還得面對宗慶後所委派給娃哈哈39家合資公司的78個董事。業內人士表示,這些董事都跟著宗慶後打天下至少壹二十年以上,是宗慶後最忠心的“嫡系”。按照娃哈哈集團市場部部長楊秀玲女士的話說,範易謀的面他們都沒見過,對他“毫無感情”,只知道他拿著高工資,除了度假,什麽事都不做,所以在內心裏根本就難以接納他。
除了這些高管,如何讓娃哈哈的下層員工和經銷商來接納範易謀,也是個艱巨的挑戰。在娃哈哈的南北經銷大會上,其經銷商們都表態,拒絕銷售達能的任何產品。
而範易謀需要面對的第三關——市場關也不好過。
按照宗慶後的說法,達能與娃哈哈矛盾發生的壹個重要原因就是達能當初不願意進行新投資,所以他和娃哈哈員工必須與不懂中國市場的達能董事進行抗爭,成立新的公司,以爭取更大的市場。而現在這些企業已經成長壯大,利潤率比合資企業要來得多,達能見不得這些企業如此賺錢,非要把它們低價並購過來,所以才造成了今天的矛盾。
“我看過我們與達能在印尼的合資企業,由他們管理,到現在還處於虧本狀態。”宗慶後的意思很明顯,達能董事不懂中國市場,處處制約著娃哈哈的發展,要不是他們當初的正確決策,今天娃哈哈的下場就很有可能像樂百氏。而“不能讓娃哈哈變成樂百氏”已成為娃哈哈員工抵制達能的最主要的口號。
現在,娃哈哈合資企業的經營開始出現無序狀態,收入開始減少,娃哈哈合資企業中方經理已開始向達能催要書面生產和營銷計劃。
“不知道公司大門開在哪裏”的範易謀將如何計劃娃哈哈的生產與經營?如何調整產品結構?如何提高經營效率?如何拓展市場?如何與康師傅等對手競爭?……壹系列問題,已真真切切地擺在了範易謀面前。