只有每壹個員工不斷發展，公司才會有足夠的發展潛力，才能不斷發展壯大，繼續輝煌。我給妳提供先進的個人故事素材，供妳參考，希望對妳有幫助。
20年來，在公司和項目領導的關心和指導下，在公司和項目各級業務部門的密切配合下，工程部全力投入到沈陽市四環路路面二標段項目的準備工作和施工中。作為項目專業的核心職能部門，我們牢記公司和項目領導的教導和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和工作需要出發，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理中的核心作用，嚴格控制項目質量和進度，完成項目領導安排的各項任務。工程部形成了專業設施齊全、崗位職責明確、團結奮進、戰鬥力強的集體。
壹.項目管理
項目管理是我們工作的核心和重點。延續以往的項目管理經驗，工程部將更多的精力投入到項目施工管理中。由於部門同事齊欣的共同努力，我們部門克服了各種困難。經過壹年的努力，到20 * * 65438+2月底，我們已經順利完成了沈陽四環路2號、4號、5號料場、站的施工技術指導工作。以及28.252km級配碎石底基層、水泥穩定碎石底基層、瀝青混凝土下層和大部分瀝青混凝土中上層的工程質量和技術管理，以及工程測量基礎文件資料的編制、收集、整理和簽署等。，項目部以超過總承包部要求的速度穩步推進年度施工計劃，完成產值41萬元，占總產值的80%。
我部從控制工期、質量、成本三大要素入手，加強參與合同管理和信息管理，努力協調與四環辦、設計、監理、總承包部、路面壹、二作業隊、機電、材料、試驗分公司的關系，強化管理措施。
1.制定目標，制定計劃，建立規則和組織體系，特別重視施工管理。
20**年，我們項目的安全、質量、進度目標都達到了，進度和質量都很理想。總承包部連續七個月在安全、質量、進度綜合考評中獲得第壹名，連續兩次？戰鬥？第壹名(20年總承包部組織的第三、第四次戰役)；在沈陽市質檢局組織的全省公路建設觀摩會上，他以作為施工單位路面施工質量控制為主題做了發言。
從施工計劃和節點工期的制定和調整，到對計劃運行中可能出現的問題的敏感性和預見性的透徹分析來指導施工；從惡劣天氣環境等客觀因素對施工的影響分析到工程設計的變更，我們的不懈努力得到了總承包部和設計院的認可；都有我們部門人員的艱辛和努力。
2.重視合同在項目管理中的作用，積極處理現場問題。
建設工程合同在項目的具體實施中起著非常重要的作用，它全面規定了項目各方的權利、義務和責任，如勘察、施工、現場質量控制和測量等。在工程施工的具體實施過程中，我方人員嚴格遵守合同，很好地執行了合同規定的質量責任、邊界劃分、圖紙設計、工序使用認可和審批制度。通過研究各方提出的與合同執行有關的問題，及時提出與工程進度有關的問題的解決方案，並由監理工程師實施。必要時，對施工手段、施工資源、施工組織和合同工期進行調整。
3.抓好現場的安全和文明管理。
安全文明是施工項目中不可忽視的壹項工作。根據本工程的安全文明工程管理目標，我部督促施工配合隊在施工過程中貫徹執行國家、公司和項目頒布的安全法規、生產規章制度。在實施過程中，我們主要做了以下工作:
(1)為提升施工現場形象和安全文明施工，對施工現場、施工及生活管理區進行科學布置和合理配置，要求施工隊伍按照安全文明標準化工地進行施工，保持與各種環境的和諧關系。
(2)督促施工協作組做好安全控制工作，確保工程施工不發生危險、不發生事故、不發生人身傷害和財產損失。今年順利實現了零重大安全事故、工程事故經濟損失控制在萬元以內的安全管理目標。
(3)監督施工協作組，確保施工現場和臨時用地有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，場地容量和環境衛生符合要求。
(4)監督和協調施工協作隊、相關部門、周邊項目(路基、機電單位)和當地居民的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
二、搞好工程質量和技術管理
嚴格按照圖紙、合同和規範進行施工和工藝驗收。為了達到工程質量的預期目標，有必要對工程質量進行事前、事中和事後的監控。具體措施是:1。積極配合檢驗部門加強原材料的質量監控。我們的人員參與和實驗室的合作，加強對關鍵原材料的質量監控，嚴格按照頻率和數量進行檢驗。瀝青、水泥、礦粉等主要原材料，壹車壹檢。
2.監督材料分公司加強原材料的儲存和保護。
對於粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促材料分公司采用覆膜方式防水防塵，防止粉煤灰受潮結塊造成下料困難或混合不均勻。對於木質纖維素，應在室內堆放，避免水分結塊造成瀝青堆積和油斑現象。
3.加強施工過程中的質量控制
根據路面施工的特點，我部組織試驗分公司、機電公司、材料分公司、路面壹、二作業隊具有相關施工經驗的人員，編制具有路面施工特點的施工要點卡和安全、質量日常管理措施，原材料進場、混合料攪拌、運輸、攤鋪、養護等所有過程和指標均由相關責任人控制，並制定詳細的質量考核辦法，對相關責任人進行獎罰。
4.積極配合機電分公司引進先進精密的施工設備。
根據工程量，計算出所需機械設備的型號和數量，上報機電分公司，由機電分公司負責設備的引進，我部安排專人與機電分公司共同驗收設備。保證設備穩定性好，自動化程度高；確保精確配料和均勻混合；保證前場的拌和能力和連續攤鋪。
5.積極配合路面作業隊控制路面的密實度和平整度。
為確保工程質量，施工前對主要技術指標進行詳細交底。施工中，各結構層壓實度比規範和設計提高壹個百分點，采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振動壓路機優化碾壓方法。為了保證路面邊緣的密實度，我們的工作人員督促作業隊采用固定方木支撐，以保證結構層的密實度。
從基層施工開始，我部就向各作業隊交底，要註意平整度控制，基層和瀝青下層的攤鋪基準都要掛起來控制；瀝青中面層壹般采用浮動基準梁法。但在鋪設橋面和對接時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面的順利對接和對接。工程部部長親自負責監督平整度控制的實施，違反者將根據安全和質量的日常管理措施進行處罰。
第三，建立？以人為本？管理系統
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。傳統管理註重管理錢、物、技術，忽視了人性和人的創造性，所以這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。實施人本管理，其核心是緊密結合人、事、物的管理，以人的管理為中心，關心人、尊重人、滿足人？合理需求？為了調動人們的工作積極性和創造性。關愛人才，充分重視人才的價值，是以人為本的集中體現。重視人才很大程度上決定了企業發展的現在和未來，所以我部積極探索探索？以人為本？管理系統:
1.要求部機關工作人員樹立正確的人生觀。
要求各部廳的工作人員註意工作質量。壹線工作人員必須正直、誠實、有說服力、平等、有禮貌，為項目創造良好的合作氛圍，確保優質快速的工作。他們不應該反應遲鈍，應該是推動者，而不是不當？拖拉機？整個部門的工作人員都要勤腿、勤手、勤嘴、勤腦。秦絲？。
2.註重團隊建設
工程部是壹個年輕的團隊，平均年齡不到30歲。他們都充滿了活力和熱情。但由於他們缺乏工作經驗，不可避免地存在現場處理問題能力不足、現場動態管理不到位等問題。對此，工程部長和有施工經驗的人在工作中嚴格要求自己，同時也時刻督促自己學習和運用自己的經驗和技能？傳、幫、拿？；並且敢於給他們負擔，鼓勵他們放下工作，同時倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，讓工作註重細節，事事壹絲不茍。再加上李先生對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、實習生、外聘員工在工作中迅速成熟，共同打造了壹支朝氣蓬勃、實力雄厚的年輕團隊。
3.加強部門和辦公室人員的現場管理、溝通協調能力培訓。
項目管理是壹個系統工程，現場施工是壹個大兵團作戰。僅僅搞好工程系本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的作用，就必須積極協調項目內外各部門、各單位的工作。特別是面對壹些地方的幹擾，在維護穩定大局、堅定維護公司利益的原則上不能動搖。
現場管理人員對安全、質量、工程計量等原則要嚴格把關，絕不含糊，積極溝通，現場動態管理，運用我們的專業技能和工作經驗靈活解決。樹立我們的威信，保證項目順利高效的進行，最終實現項目利益最大化，規範公司形象。
4.加強人才的學習和培訓，努力提高人才隊伍的素質。
積極培養員工的能力和素質，加強自學，組織其他管理好的工地學習觀摩，參加相關工程管理培訓。加強工程人員的專業素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法規、常用規範、規程、圖集的學習，集中精力學習和考核。還培訓部門成員，加強部門之間的協調和溝通。早計劃，早安排？，做好施工前後的各項準備工作。
結合公司發展戰略，有針對性地進行人員培訓，打造壹支管理精細、懂技術、善管理、素質高的團隊，努力做到人盡其才，采用創造性的激勵方式對人員進行考核，為員工創造各種培訓學習機會。
隨著20**年的到來，我公司正邁出堅實的步伐，以人為本，進壹步提升公司的綜合管理平臺，增強公司的核心競爭力，擴大業務發展規模，不斷提升經濟效益和綜合實力。面對公司的發展，工程部將積極推進以精細項目管理為核心的工作體系，並將？小心？是態度嗎？還好嗎？是壹個過程嗎？精品？它是集成到項目管理中的結果。進壹步提高管理水平，展望未來，工程人員將以飽滿的精神、高昂的鬥誌、飽滿的信心迎接公司的發展和挑戰！
範工程部在公司領導和部門經理的領導下，充分發揮員工在企業管理中的主力軍作用，調動員工愛崗敬業、鉆研技術、創新管理、提高效率的積極性和創造性，以優質服務為宗旨，始終把保證建築正常運行、計劃維修、應急維修、改造、節能、安全生產作為工作目標和任務，為公司的品牌建設和業務發展發揮了重要作用。
1.加強培訓，提高全體員工素質，提供優質服務。近年來，工程部壹直註重加強員工的思想作風和業務素質建設，強化員工的服務意識，註重培養具有良好職業道德和較高技術水平的員工，為大樓的正常運行提供後勤保障。工程部的員工都知道，公司運作的成功來自於優質的服務，優質的服務來自於公司各部門的密切配合。作為二線部門，工程部的中心工作是保證大樓內所有設施設備的正常運行。
近年來工程人員流動頻繁，新員工對工程部工作不熟悉，維修技術水平參差不齊，維修質量難以保證。為了提高新員工的操作技能和業務素質，確保工程質量，工程部在常規培訓過程中，專門制定了不同崗位新員工的培訓計劃和內容，並結合維修案例加強對新員工的培訓，在工作中采取輔導老員工的方法，使新員工在短時間內提高技術水平，達到獨立上崗的目的。各崗位應對員工進行維修技術培訓，以加強他們的維修技能；並對維修工作中的服務技能和維修案例進行了培訓，提高了部門全體人員的維修技術。在加強新員工培訓的同時，工程部還根據各種設備設施的特點和要求，對員工進行針對性的強化培訓，重點是消防應急預案、搶修應急預案、用電安全、勞動保護、空調節能操作方法等。結合消防水系統、給排水系統、供電、空調、弱電系統進行實際應用培訓，使全體員工都能熟練使用和規範操作；在加強動手能力、故障分析、服務技能訓練的同時，重點抓好消防？三會三化？、?四種能力？施工、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動保護等安全知識每季度反復培訓，確保工作安全；根據公司服務標準化的要求，突出了優質服務的重要性，使員工的服務意識得到了提高。按照國家法律法規要求，參加鍋爐操作培訓1人，參加電工操作培訓3人，參加電梯操作培訓1人，參加消防操作培訓1人，均取得證書。
由於紮實細致的培訓工作，工程人員的操作技能和業務水平有了很大的提高，為創造壹流服務奠定了堅實的基礎。
第二，牢固樹立創新意識和節能環保意識，創造壹流的工作業績。公司開業以來，工程部始終堅持主人翁責任感和團結協作、積極進取的優良傳統。全體員工全身心投入工作，想公司之所想，急公司之所急，努力通過自身努力為建築節能降耗增效建言獻策，加強資源節約和環境保護，為建設資源節約型、環境友好型社會做出貢獻。
1.自己動手，精打細算，節省裝修資金。為了解決三個停車場劃車位、花園魚塘清淤、改造2號門照明系統、大樓生活池清洗等問題，大堂中庭玻璃門窗壹年清洗兩次，沒有電梯。工程部全體員工主動克服各種困難，認真執行各項任務，主要依靠自己的力量帶領員工奮戰在施工第壹線。
2.提高技術創新能力做好節能降耗工作。通過多年的節能工作，水電能耗已基本降低到較低值。持續降低能耗或維持較低的能耗水平是很難的，需要在節能方面不斷努力。日常工作中，隨時檢查用水器具，防止漏水。在能源控制方面，堅持每月對水、電、電的能耗進行分析，掌握能耗情況，科學節約水、電、氣。
三。強化安全感，保證大樓正常運行，提供壹流服務為了保證大樓的健康運行，必須保證大樓的設備設施完好有效。工程部制定了詳細的年度和月度維修計劃，並按專業分解實施，按周、月、季、年實施。所有專業人員跟蹤檢查計劃執行情況和維修質量，堅決杜絕？走過場？現象發生。針對酒店設備的現狀和存在的問題，組織攻關，對技術夾層空調主管道、消防聯動自動水系統控制、部分客房空調和衛生間排風系統的滲漏進行了整改。在加強計劃維修的同時，非常重視供電、供氣(蒸汽)、供水承載設備等與建築運行相關的關鍵設備。當上述設備出現故障時，工程部可以在第壹時間進行處理和維修。今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀情況外，所有報修項目都能及時解決。
第四，有壹支有事業心和團隊精神的骨幹隊伍。工程部之所以能取得進步和成績，與部門骨幹隊伍建設密切相關。部門經理和領班都來自壹線員工。他們敬業、熟練、勤勞，對建築有著深厚的感情。工程部的所有員工都有良好的工作態度。只要大樓需要管理，他們都能服從大局，積極配合。他們沒有太多的語言表達，只是腳踏實地，默默無聞的工作。他們的樸實贏得了全公司幹部員工的贊譽和好評。
5.落實安全責任制和屬地責任管理制度，增強全體員工的安全和節能意識。安全生產壹直是工程部關註的重點。按照誰主管誰負責的原則，該部門嚴格落實安全責任制，值班人員每天至少對每個區域進行兩次安全檢查，重點檢查動力室、機房、泵房等重點區域。各工種人員每天檢查設備設施運行兩次以上。發現隱患立即上報並及時處理，定期檢查消防設施，確保設備始終處於正常運行狀態，嚴格執行動火制度，杜絕習慣性違章作業，確保施工安全。為了保證樓內供電設備的安全，我們努力學習，刻苦鉆研。在配電櫃不停電的情況下，利用紅外測溫儀對配電櫃的接線進行檢測，並做好保護，為電力設備的安全運行做出了有力的保障。近年來，工程部門的維護和施工沒有發生安全事故。大樓設備設施運行正常，安全穩定，年檢合格。從未發生過重大設備事故。
工程部全體員工將壹如既往，發揚成績，完善自我，努力工作，進壹步加大技術創新力度，在節能減排、降本增效方面取得新的成績，為公司業務發展做出新的更大的貢獻。
對於工程部門來說，20**年是考驗技術水平的壹年，因為我們能否在這壹年把圖紙上的線條變成高樓大廈；20**年也是考驗管理水平的壹年，因為在這壹年，我們能否在402畝範圍內有條不紊的組織1000多人的施工隊伍；20**年是考驗凝聚力和向心力的壹年，因為在這壹年裏，我們能否在齊心協力中克服困難，最終向公司交出壹份滿意的答卷。
20**年對工程部，對* * *，甚至對整個集團公司都很重要，關系到集團的整個戰略規劃。我們充分意識到我們的重大責任。為了不負眾望，在左增旺經理的帶領下，工程部全體成員不辭辛勞，奮勇向前，走過了快樂、忙碌、艱辛的20**年。現將具體情況報告如下:
第壹，加強內部管理，提高全體員工素質
首先是深入研究公司文化和工程部的管理制度。通過學習，讓每個員工都能遵守規章制度，改善文化氛圍，時刻約束自己，讓每個人對好與壞、對與錯、美醜、優劣有壹個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。
其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優質工作的前提。所以工程部除了按時打卡，還有專人對考勤、休假、節假日值班等做詳細記錄。，並統籌安排，合理安排工作，從而有效提高工作效率和質量。
第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員嚴格執行公司的指令，努力完成自己的工作，堅決服從公司的領導，使工作安全有序地進行。如遇決策困難，左增旺經理及時以書面形式向公司匯報，為下壹步工作贏得了相應的時間。我們的宗旨是低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辜負使命。
第四，努力，熱愛，奉獻。工程部非常重視營造積極踏實的工作作風，註重自身專業知識的積累和更新，要求大家不墨守成規，不盲目迷信，勇於發表，勇於創新。同時要求大家認真對待自己的崗位，對自己的責任負責到底，勤於崗位。另外，是否敢於創新，能否突破舊我，成就新我，是壹個企業生命力能否延續的重要命題。只有每壹個員工不斷發展，公司才會有足夠的發展潛力，從而成長，延續輝煌。
二是註重綜合管控，努力打造精品工程。
20**年，工程部在* * *經理的帶領下，先後完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17棟也即將封頂，9 #-17棟也即將封頂。豐潤園已經完成地質勘探工作，打樁工作即將完成，馬上進入全面施工階段。加上其他配套設施，今年總產值約3億元。在整個施工過程中，我們從以下幾個方面進行全面控制。
1，加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，特別是常見質量缺陷的預防和控制應嚴格控制。壹、監督內部圖紙審核和圖紙會審工作，及時發現設計中的問題並及時解決；二是監督項目管理計劃，要求工程部在項目開工前編制管理計劃、管理目標和控制要點；第三，認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性；四是要求項目部做好定位放線和驗線管理工作；五是要求建立材料進場驗收登記臺帳制度，不合格材料堅決不準使用；第六，要求在過程中控制分部分項工程的驗收。如果前壹道工序不合格，下壹道工序不允許開始。七是針對質量通病，在施工前發布質量通病控制要求，要求施工單位根據工程情況制定專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2.加強進度管理
工程部應組織施工企業在各項工程開工前編制進度控制總體計劃，並將總體計劃分解為月計劃和周計劃，並嚴格監督施工單位執行。在計劃實施過程中，要提高預見性，及時預測影響項目進度的因素，及時提出解決方案。當施工進度落後於項目計劃時，要求施工單位的項目部指定壹個追趕計劃，以保證進度控制計劃的實現。
3、搞好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現。工程開工前，要求施工單位簽訂安全管理規定，上報安全文明施工專項方案。每周組織相關人員對施工現場進行例行檢查。有錯必糾。
4.嚴格控制成本。
在設計階段，向設計單位提供合理化建議。施工過程中，嚴格按照公司制度進行現場簽證和設計變更，並以每日例會的形式及時溝通。竣工驗收時，必須組織有關人員仔細檢查工程量。
5、認真實施合同管理。
在合同起草過程中，工程部認真審閱了技術要求，綜合考慮了質量標準和工期，並提出了壹些建設性意見；合同簽訂後，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，全面了解，避免合同索賠。
6.做好信息管理
對於與合作單位的信息溝通，應建立書面形式，對中間發生的重大事件信息進行詳細登記，建立臺賬和文檔，為合同的履約評價做準備，避免合同糾紛。在項目建設過程中，要求數據和工程實體同步。
7.做好項目施工過程中的溝通協調工作，我們與建設單位和監理單位保持了良好的溝通，在維護公司利益的前提下，積極協助建設單位項目部推進工作進度。發現問題時，要及時提醒建設單位項目部和監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
總之，在20**年的時間裏，我們牢記公司領導的教導，努力做好自己的本職工作，對內踐行品質，對外強調管理，把工程部建設成了壹個和諧、上進、謹慎、高效的戰鬥集體。
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