壹、人員晉升的優勢:
1，雙向信息傳遞？
2.促銷目的的雙重性？
3.促銷過程中的靈活性
4.長期協作？
5、滿足多樣化的需求
二、業務推廣的優勢:
1，能吸引消費者購買。
2、可以獎勵品牌忠誠度。
3、能實現企業營銷目標。
三、廣告的優勢:
1，覆蓋面廣？
2、能容納相當多的信息？
3.有沒有很多人傳閱的機會？
第四，公共關系的優勢:
1，靠譜嗎？
2、成本低
3.避免幹擾？
4.樹立形象
相關案例:
第壹階段:
王老吉為全國觀眾所熟知。感謝18 2008年5月，弘道集團向四川汶川地震災區捐款1億元。這壹期的廣告詞:怕上火，喝王老吉。
分析:這壹時期王老吉在涼茶消費主力廣東處於領先地位。這個時候的目的就是把涼茶這個小品類推廣到全國。廣告的目的:占領王老吉的心智。
第二階段:
中國國際經濟貿易仲裁委員會作出嚴正裁決:自2010年5月2日起，加多寶不得再使用王老吉商標。
這壹期的廣告詞:我怕上火。現在喝加多寶，全國領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶！
分析:王老吉的精神資源已經深入人心。幸運的是，消費者對於王老吉涼茶的心智資源由三部分組成:涼茶的味道>；王老吉>紅罐的商標。？
第三階段:
六月2010—六月2014，12。快進到2014 12.3，王老吉訴加多寶虛假宣傳糾紛壹案在北京市第三中級人民法院公開宣判。法院判決加多寶停止使用含有“加多寶涼茶連續七年蟬聯中國飲料第壹罐”字樣的廣告，連續七天在指定媒體刊登聲明消除影響，並賠償王老吉300萬元。
本期廣告:中國每賣出10罐涼茶，7罐加多寶，配方正宗，喝的人當然更多。
分析:
雖然失去了“王老吉”的商標使用權，但由於王光耀老吉渠道的產能暫時遠遠落後於鴻道加多寶，紅罐加多寶在市場上仍然占據著壓倒性的份額。
2.GPHL的第二輪訴訟已經開始，弘道知道最終很有可能無法通過法律途徑勝訴，所以只能盡量拖延法律程序。
總而言之:
1.2.這壹時期的策略是打壹個時間差——在廣藥的生產渠道尚未成熟，在判決下達前“行業領先”、“紅罐”等字眼還能用的時候，努力將“加多寶”四個字深深地印入消費者的腦海。味道可以模仿，紅壺以後不能用。只有“加多寶”兩個字是唯壹的救命稻草。