在中國進行品牌工作的挑戰
地域範圍日益廣闊和新銷售渠道的出現 越來越多欠發達地區的消費者能夠買得起那些過去只有在大城市才有的產品。這也就意味著企業必須進壹步加強品牌投入，以覆蓋更廣闊的市場。同樣，由於中國市場的多樣性，企業必須精心研究各種消費群體，並為各地區的消費群體量身定制品牌計劃。如果有必要的話，企業甚至可能需要側重於壹個相對較小的特定的細分客戶群。同時，隨著新的銷售渠道（例如超級市場、便利店、網上購物、電話營銷等）以及消費者界面（短信服務、直郵等）不斷湧現，消費
者能夠不斷獲得新的不同的購物體驗。因而在品牌建設中，企業需要更仔細地考慮如何更好地利用這些因素，使其能夠盡可能地為消費者提供最佳 的消費體驗。
更為激烈的競爭 根據中國國家工商行政管理局的報告，2003 年商標的申請數量已達到 40.5 萬例，較前年上升了 26.4%。這壹數字充分反映了自上世紀 90 年代中期以來中國品牌迅速增長這壹事實。而由於競爭對手的日益增多，要想獨樹壹幟也越來越困難。同樣的增長也表現在單個企業對廣告的投入上：如今中國已經超過□□□，成為世界上繼美國之後的第二大電視媒體廣告市場。每年眾多企業對中央電視臺黃金時段電視廣告時間的爭奪就是壹例。所以，要想在如此激烈的市場中脫穎而出，企業別無選
擇，必須在加大投入的同時努力確保媒體投放的有效性。
日趨成熟的消費者 中國的消費者，特別是那些大城市中可以接觸到眾多品牌的消費者，在進行購買決策時日趨成熟。這些消費者通常具有較高的期望，他們在決定購買之前會做“功課”，進行比較，特別是對那些涉及金額較大的大件商品。如果要吸引這些消費者，企業必須能夠同時具備情感上和功能上的雙重優勢。他們不僅需要提供壹種包括廣告在內的超級“品牌體驗”，同時更需要註重產品的性能、銷售建議的價值以及售後服務的質量。對於諸如家用電器和汽車這樣的行業，服務的重要性尤為明顯。現在，消費者在做出購買決策之前，會明確詢問生產商和其經銷商將提供怎樣的服務。成熟的消費者越來越信賴那些不僅能夠作出許諾、同時也能實現承諾的品牌。盲目地發布廣告和許諾，不可能有效地讓消費者從認知發展到進行嘗試，繼而最終變為願把自己喜歡的品牌的優點介紹給親朋好友的“品牌倡導者”。
由於有了這些挑戰，對於如何才能通過品牌投入實現卓越的品牌價值，企業能否具有深入的理解，對企業能否在品牌競爭中立於不敗之地至關重要。
通過品牌投資實現品牌價值品牌可以是壹個特別復雜的話題。許多有經驗的品牌專家和企業管理者壹直在試圖理解品牌的真正含義，理解在品牌上的投入如何能最終轉化為品牌價值，不同的人會有不同的觀點。然而，波士頓咨詢公司認為，通過品牌投入最終實現價值需要有系統的方法。
品牌戰略 企業需要邁出的第壹步，就是要為它們的每壹個品牌及其品牌組合制定壹個清晰的品牌戰略品牌: 無法忽視公民責任。壹個企業需要非常了解自己的目標客戶群，包括他們的喜好、夢想、期望、需求以及不滿之處。顧客是多種多樣的，因而把具有相同特征的顧客細分在壹個類群中非常關鍵。有了對顧客的深刻理解，企業就能進行品牌定位，也就是定義對目標顧客群的承諾。
定位是壹門藝術，它定義消費者如何從理性和感性的角度看待企業的品牌。壹個品牌的內涵遠遠大於壹個商標或者壹個產品。壹個品牌，是在技術、性能及消費者的情感收益方面給予消費者壹個真正的承諾。定位則是確定這壹承諾的過程。有相當多的中國企業只註重產品特點和性能優勢。那些正在中國建立起強大品牌的公司已做出（並保持著）壹些承諾，這些承諾連接著對消費者願望和動機的深刻理解，並將這種理解轉化為從情感上與之真正相聯系的品牌承諾。這種情感上的聯系，促使這些強大的品牌成功地開發出了願意購買更多產品且往往支付更高價格的忠實顧客。壹些最忠實的顧客還願意成為品牌的倡導者——向他們的親朋好友介紹品牌的各種優點。
如果壹家企業擁有眾多品牌，那就應該對整體品牌組合戰略進行定義——每壹個獨立品牌該如何被定位，每個獨立品牌之間如何關聯，以及如何定義壹個母品牌，並且能夠使每個子品牌在母品牌的支持下統壹起來。品牌驅動因素 具備了正確的品牌戰略，只是品牌價值創造的起步。可口可樂公司的前任市場營銷官塞吉奧 吉曼（Sergio Zyman）在他著名的《可口可樂營銷革命》（The End of Marketing As We Know It）中寫道：品牌戰略就是承諾、兌現，有時甚至要過度兌現，最後是理念。成功的品牌通過壹套品牌驅動因素來兌現其品牌承諾。
兌現品牌承諾有多種途徑。壹個品牌通常具有五個核心品牌驅動因素。首先是產品，產品是品牌的關鍵組成部分，包括創新、設計、特性、質量和可信度；第二是服務，當顧客購買壹件商品時，他們同時也購買了與之相關的服務；第三是廣告，壹個品牌需要通過各種渠道的廣告傳達其在技術、功能以及情感上的優勢；第四是客戶關系管理（CRM），如今吸引新顧客的成本變得十分昂貴，但如果某個顧客能夠成為忠誠客戶的 話，通過品牌投入獲得的價值將會急劇上升，因此客戶關系管理已成為品牌價值驅動的壹個重要因素；第五是顧客對該品牌的“全面體驗”，全面體驗體現於顧客與該產品的每壹個接觸界面，其中包括產品的功能和可靠度，但“全面體驗”絕非僅局限於此，它還包括零售店的設計、布置與氛圍，與銷售人員的接觸交流，服務熱線以及與顧客日常生活可能產生的任何聯系。
每個品牌驅動因素都需要投入。決定整體投入多少、每個品牌驅動因素投入多少以及如何有效地利用對每個品牌驅動因素的投資，是品牌創建過程中的核心內容。最佳企業往往擁有豐富的經驗、工具、方法和數據 以做出決策。同時，制定正確、以事實為依據的投資決策的能力，也是通過品牌投入實現品牌價值的核心。
品牌資產 品牌資產是壹個用來定義品牌強勢度的名詞，是對每個品牌驅動因素進行投資的結果。品牌資產從客戶對某壹個品牌的認知開始；進而對某壹品牌形成初步的信任並對該品牌進行嘗試；繼而因為在使用該品牌的過程中形成滿意度而建立起對該品牌的忠誠；最後發展為推崇這個品牌並向周圍人群進行推薦。擁有強大品牌資產的品牌能夠吸引並保留越來越多的顧客，因而在品牌投資的過程中能獲得更高的回報。
品牌價值 品牌價值鏈上的終端是品牌價值。這壹價值從品牌資產而來，而品牌資產又是對每個品牌驅動因素投入的結果，品牌驅動又是由壹個清晰的品牌戰略所指導的結果。品牌價值來源於不斷累積的品牌資產——客戶滿意度、忠誠度以及對品牌的倡導——其結果是更多的消費者購買更多的產品和服務，從而帶來品牌資產的不斷提升，並且還附加了實現更高溢價的能力以及拓展品牌以創造出新的產品、服務及顧客群的能力。
調整品牌定位 根據中國市場和特定的目標細分市場來調整品牌定位，有時會成為壹個品牌、尤其是國外品牌在中國生存和發展的關鍵。
提供盡善盡美的產品和服務 產品質量很重要，這個道理看似不言而喻，然而在中國，生產質量可靠的產品不僅僅是壹種好的做法，還是壹個重要的差異化因素。拿汽車市場來說，由於飛速發展的汽車市場給汽車生產商及其供應商的生產能力都加重了負擔，現在市場上不少汽車或多或少都存在質量問題。競爭對手之間對於新產品投放的競爭，促使許多公司 都采取“走捷徑”的方式。許多公司往往沒有投入足夠的資金來建立充分的質量控制流程，或是不能招聘到受過專業訓練的人來運作這些流程。很多情況下，這些質量問題又因與較差的售後服務問題交織在壹起而變得更加突出與復雜。
消費者，特別是第壹次購買車輛的消費者，非常關註這壹問題。他們對市場常常持有懷疑態度，非常依賴有關產品口碑的信息。在質量或服務方面的壹些很小的負面事件，就足以對品牌形象造成非常大的損壞。因此，生產質量可靠的汽車，同時確保所提供的服務能夠快速而高效地解決質量問題，成了廠商要優先解決的問題。 寶馬在質量管理方面堪稱典範。當寶馬在華北與華晨建立其合資公司的時候，寶馬總部派了壹支龐大的工程師隊伍到合資公司去，來確保生產設備以及整個供應鏈的所有技術細節都完全正確。在中國，寶馬實施了與其在歐洲以及世界其它地方完全壹樣的嚴格質量控制體系。
產品質量至關重要，但這僅僅是成功樹立品牌的基礎。根據用戶需求對產品進行改造，會將品牌帶上壹個更高的臺階。肯德基給我們提供了這樣壹個範例。在經過謹慎的市場研究之後，肯德基意識到在中國僅僅運用全球“烹雞專家”形象還不夠，它還可以從迎合中國人的口味偏好中獲益。基於這壹信 念，肯德基推出了壹系列經改良的“中餐”，如芙蓉鮮蔬湯、老北京雞肉卷等。這些產品都受到了中國消費者的歡迎。另外，肯德基壹直在中國進行巨大的品牌投資，這體現在它對招聘與培訓的巨大投入，以確保其員工提供的服務能幫助肯德基在與許多本地和國際連鎖餐飲巨頭的競爭中脫穎而出。正是因為這些努力，肯德基近年來不斷擴展其經營，在中國連鎖店的數量已經超過 1,000 家。建立與眾不同的情感聯系 對許多產品特別是消費品來說，技術不再成為準入壁壘。結果是，企業將面對大量能夠生產同樣質量和特性的產品的競爭者。為了能在競爭中獲勝，這些企業需要在持續提供優質產品和服務的同時，提升情感優勢的差異。百事就是這樣在中國與可口可樂競爭的。
百事可樂於上世紀 80 年代初進入中國市場。90 年代末期，百事采用“渴望無限”作為其在中國的定位，從而吸引年輕人。百事相信“渴望無限”將與年輕人對未來的期望產生***鳴——更獨立、更自由、更多機會……百事使用兩種手段圍繞這壹定位來建立它的品牌。首先，它投放了壹系列以娛樂圈中最流行明星為賣點的電視廣告，大部分以音樂電視的形式。其次，它在主要市場開展了壹系列營銷活動，例如贊助中國足球聯賽、街頭籃球比賽、校園音樂會等。所有這些活動都針對年輕 人 ——百事的核心顧客群。百事的品牌樹立努力得到了回報，它成功地在可樂產品最主要的消費群體——年輕人市場中獲得了更大的市場份額。
營造非凡的品牌體驗 不久之前，也許沒有人會相信中國的消費者會願意花費 30 元人民幣來買壹杯咖啡。但僅僅過了幾年，星巴克在中國，如同在其他國家壹樣，再次證明這是可能的——許多中國人願意這樣做，並且人數還在上升。星巴克品牌的魔法在哪裏？
星巴克董事長兼首席執行官舒爾茨解釋道：“在星巴克，我們的產品不僅是好喝的咖啡，更有被我們所稱的‘星巴克體驗’：在我們的店裏有壹種誘人的、充實的氛圍，不僅舒適而且時尚、優雅。星巴克不僅代表好的咖啡。在那兒有壹種浪漫的咖啡體驗，有溫暖和***享的感覺……”星巴克的強大品牌定位來源於能賦予“五感”浪漫感覺的星巴克體驗：第壹是嗅覺，星巴克采用百分百的阿拉伯咖啡豆，並且在任意壹家星巴克連鎖店妳都不可能聞出第二種香味；第二是視覺，每壹家星巴克連鎖店會給妳同壹種視覺印象——統壹的標誌、色彩、家具和設計，所有都被有品味的設計創造出壹種舒適、高雅和宜人的氛圍，在消費者眼中，上海淮海路街頭的星巴克與巴黎香榭麗舍大道的星巴克是沒有任何不同的；第三是聽覺，制作 Espresso 發出的美妙響聲以及金屬鏟摩擦咖啡豆發出的聲響，讓妳感覺這壹切都是特別為妳制作的；第四是觸覺，杯子、杯套以及紙巾、家具材質的統壹，使得星巴克成為工作和家庭之外的壹個舒適的社交聚集地；最後是味覺，百分百的阿拉伯咖啡豆給妳壹種真實的意大利式口感，它的“18 至 24 秒規則”保證妳在任何妳想喝的時候都會喝到新鮮的熱咖啡。星巴克在中國的成功，正如它在世界其他國家壹樣，證實了通過創造出壹種獨壹無二的品牌體驗所能帶來的品牌價值。
為品牌管理進行組織
以上提到的這些公司各自通過獨特的方式建立了頗具特色的品牌，他們都具有壹個***同點：圍繞品牌進行組織。在中國有許多企業仍然更滿足於圍繞產品、地區或渠道進行組織，因而沒有在公司的各項活動中對品牌管理給予足夠的重視。而像摩托羅拉、寶馬、肯德基、百事及星巴克這些在中國建立了強大品牌的公司則將品牌管理作為公司的中心。他們沒有單壹地將品牌工作授權給營銷部門或者廣告代理商，因為他們認識到制定品牌策略以及對各種品牌驅動因素的投入決策必須包括公司的各個環節——研發、產品開發、生產、市場營銷、銷售及分銷。最優秀的公司圍繞品牌進 行組織，以保證各個地區和每個消費者接觸點的具體實施與品牌戰略相壹致，並確保不斷地產生同核心品牌定位相壹致的各種創新。因此，為品牌管理進行組織是那些正在實現卓越的品牌價值的公司所得出的最重要經驗之壹。
在中國這壹復雜而競爭又日益激烈的市場中，通過品牌投資實現卓越的品牌價值將成為企業成敗的關鍵，這也就是品牌戰役的成敗所在。增加產能，降低成本，投放新產品以及拓寬銷售渠道是必需的，但卻是不夠的。盡管做到以上這些本身已經對企業提出了很高的要求，但它們不能削弱企業對明智的投入以建立強大品牌的重視。因為只有這樣，企業才能 真正贏得中國客戶的心