情況顯示其中多數員工在騰訊視頻、抖音上“摸魚”的時間最多，最突出的是計劃審計與資產安全中心的壹名員工，在網易雲音樂上花費了22.5個G，比其他樓層壹些員工看視頻的流量都多。
對此，國美品牌公關部負責人表示，這是國美依據內部員工管理規章制度作出的獎懲通報，屬於正常的獎懲情況，內部通報不慎外泄引發了網友的討論，占用了公***資源，並給涉及員工在公司以外造成了負面影響，公司表示非常遺憾。
不過，雖說國美的初心是監督員工，讓員工引以為戒，不要上班摸魚，但是這種做法實在值得商榷。
從員工的角度來看，或許我們可以思考壹下下面的問題：
有人說公司可以要求員工996、提倡加班文化，憑啥員工就不能摸魚回敬呢？
如果員工沒有完成工作任務，去調查員工上班時間是否摸魚也就算了；如果員工是完成工作後的放松、是連續高強度工作後的休息呢？
公司在考核員工評績效的時候強調要以結果為導向、只講功勞不講苦勞，在管理的時候卻不放過任何細節。為什麽不同時公布壹下通報的這幾位員工的工作產出和加班情況呢？
還有，後臺對員工的上網行為的監管細致到哪壹步、有沒有涉及個人的隱私信息？我們都不得而知。
總之，我覺得壹個企業完全不讓員工擁有休息或娛樂的權利是不合理的，這背後的公司監控最終其實會降低員工的工作效率。不說法律，單從管理能效上，對員工監管過度、管理顆粒度太細就是非常不明智的做法。壹方面，人們在受威脅的狀態下註意力會分散、工作效率反而更低；另壹方面，良好的內部溝通是企業發展的基石，而信任是溝通的基礎。監控不僅破壞了信任關系，而且會使得上下級之間溝通的時間成本大幅增加。
從公司角度，正如國美公司有關負責人所說：“網絡資源是公司有限的工作資源，當某固定點位在相對集中的時間段，出現非正常流量使用，會觸發相應的網絡安全反應，都是很正常的網管方式。”我們可以看出公司對員工合理的監管也是可取的。畢竟有些員工的確存在“過度摸魚”的行為，其流量的使用已經遠遠超過了公司所能接受的勞逸結合的範疇。這不僅不利於員工的自身發展，對於大多數盡職盡責且自律的員工也不公平，更不利於公司良好工作氛圍的營造。
其實對於公司來說，管理監控是為了經營服務，本質是為了提高員工工作的效率。鑒於此，公司應該給予員工合理尊重，鼓勵員工在工作和生活之間達到理想的平衡狀態，接受勞逸結合的職場理念，而不能過度監管、甚至監視員工的隱私，員工也應該保持積極向上的奮鬥精神，在工作中盡職盡責。