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國泰航空公司與中國國際航空公司的關系

民航業壹直對國際化這個詞情有獨鐘。

先說名字,可以開通國際航線的機場都會叫XX國際機場,領頭航空公司國航的全稱也是“中國國際航空股份有限公司”。

只要是航空公司,都會定下宏大的規模,未來引進寬體飛機,開通長長的國際航線。

只要是機場,都會計劃開通幾條國際航線。

對於四大航空集團來說,國際化是壹個熱詞。

但翼哥認為,民航業的國際化其實是偽國際化。開通幾條國際航線,運送幾個國際旅客,算國際化嗎?

對於絕大多數國際企業集團來說,至少在國外,其他國家都有產業布局、目標市場和相關產業鏈的投資。對於這樣的公司,我們喜歡稱之為跨國集團。

對於航空公司來說,自然有很多壁壘和障礙,也就是說,不能自然成為通常意義上的跨國公司。

例如,大多數國家都有進入航空業和投資的限制。壹般情況下,他們只能以參股的形式進行投資。

當然,國內航空公司也做了壹些嘗試和探索。

壹. HNA收購的外國航空公司

HNA購買了許多海外航空公司的股份,如土耳其貨運航空公司MyCargo,法國藍鷹航空公司48%的股份,加納AWA航空公司,巴西Azure航空公司23.7%的股份。維珍澳洲航空持有13%的股權,葡萄牙航空TAP持有20%的股權。

因為行業的限制,大部分都是參股。

然而,由於HNA債務危機和疫情的影響,HNA幾乎所有的投資都以失敗告終。

其中最著名的投資,或者說最接近成功的投資,就是收購巴西藍的股份。

Azure航空公司是巴西的壹家廉價航空公司。

Azul由美國著名廉價航空公司JetBlue的創始人大衛·尼爾曼(David Neeleman)於2008年創立,並擔任該公司首席執行官。Azul是巴西最大的廉價航空公司。

巴西人口眾多,有2.09億,居世界第五。

巴西是南美洲最大的國家,幅員遼闊,854.74萬平方公裏,居世界第五位。

應該說巴西廉價航空的前景還是比較好的,HNA對巴西Azure航空的投資眼光還是比較準的。

2016年,HNA以4.5億美元收購蔚藍航空23.7%的股份,成為蔚藍航空第壹大股東。

2017年公司在美國和巴西上市,2017年盈利。

2017年營業收入77.89億巴西雷亞爾,凈利潤5.29億巴西雷亞爾。

2065438+2007年4月,蔚藍航空在巴西和美國成功上市。

IPO價格為20.06美元。

上市後,Azure Airlines表現不俗,股價壹路創新高,2018年4月初再創新高,達到35美元,市值40億美元。

此時,HNA的浮盈高達5億美元。

然而,就在這時,HNA爆發了債務危機。

2065438+2008年4月,HNA將其20%的股權轉讓給美聯航,溢價30%,收益65438+3800萬美元。

市場傳出HNA要出售Azure Airlines的消息後,股價壹路下跌,在2018年7月中旬達到15.53美元的最低價。

2065438+2008年8月,HNA出售了所有剩余的80%股份,但僅售3.06億美元。

最終,海南航空以4.44億美元的價格出售了Azure Airlines的全部股份。

盡管取得了壹系列積極的成果,HNA仍然在Azure Airlines上損失了600萬美元。

特別是第二次賣出的80%的股份,以16.15美元的價格賣出,基本上是以藍色航空的最低價賣出。

此後,Azure Airlines的股價最高飆升至44.55美元。可以說,HNA已經在山谷中被出賣了。

當然,爆發之後,Azure Airlines的股價暴跌,目前股價只有65438美元+03.6438+07。

在最成功的投資中,只能勉強持平,其他投資可以說基本都是慘敗。

第二,東航投資法航和荷航。

國企,尤其是央企,出於各種考慮,受到很多限制。

因此,國有航空公司收購或參股HNA航空公司的情況非常罕見。

其中唯壹的恐怕就是東航投資法航-荷航了。

2065438+2007年,東航和戰略投資者達美航空對歐洲三大航空集團之壹的法航-荷航進行增資。

東航出資約3.75億歐元,持有法航-荷航約65,438+00%股權,並向法航-荷航委派65,438+0名董事。

這是中國航空公司對海外著名航空集團的唯壹投資。

本次戰略入股涉及三方,達美航空還參與了法航-荷航的股權投資,將促進亞洲、美國和歐洲三家天合聯盟成員航空公司的進壹步深入合作,推動建立連接中國、美國和歐洲的航空網絡“金三角”。

根據雙方《市場合作協議》,東航集團與法航-荷航將共同打造中歐幹線市場,通過中歐門戶共同拓展遠程網絡、優化連接機會,在縮短最短中轉時間、共享和完善機場服務資源和設施、統壹旅客服務標準和流程、實現聯合值機、建立無縫旅客和行李流程等方面提升客戶體驗,為中歐旅客提供更便捷、更順暢、更多樣化的出行選擇;在符合法律的前提下,雙方將享受優質的非航空資源,並進壹步升級常旅客合作計劃;雙方將瞄準世界航空業互聯網的前沿趨勢,合作提升IT與業務的融合,尋求資源協同,探索未來在維修服務等業務領域的深度合作機會。

2021年4月6日,法航荷航集團宣布,歐盟已經批準法國政府向法航註資40億歐元的計劃。

此外,東航集團還承諾對法航荷航集團進行增資,東航持有的法航荷航集團股本和投票權將升至不超過65,438+00%,持股比例將超過原本並列第三的達美航空。

雖然短期內東航的投資也出現了浮虧,但東航的投資更多的是基於戰略合作。從長期來看,低入門可能是個不錯的選擇。

3.國航投資國泰航空。

國泰航空是香港的壹家航空公司。嚴格來說,國航對國泰航空的投資不能算作對大海的投資。

然而,這項投資對國泰航空和國航都非常重要。此外,國泰航空的大股東是英國資本太古集團,所以就目前而言,國航投資國泰航空算是出海了。

2004年,國航計劃上市。上市前夕,國泰航空向國航伸出了橄欖枝。

當年10月20日10,國航與國泰簽署諒解備忘錄。根據初步協議,國泰航空在國航香港IPO期間認購了國航9.9%的股份。

在國泰航空的支持下,國航成功在香港上市。

雙方都嘗到了合作的甜頭,從此壹發不可收拾,開始了星光計劃的卓越三部曲,展開了全方位的深度合作。

即“星計劃1.0”、“星計劃2.0”、“星計劃3.0”三個版本。

2006年6月,星空計劃1.0啟動。

中國國航、國泰航空、AVIC實業、中信泰富和太古股份簽署了股權重組協議。

最關鍵的內容是國泰航空斥資82億港元收購港龍航空。

國泰終於擺脫了20年來的心病,將最大的競爭對手港龍航空收歸旗下,從而解決了香港航權之爭。

2006年9月28日,國泰航空正式收購港龍航空,並由此取代日本航空成為當時亞洲最大的航空公司。

如果說,星空計劃1.0的核心內容是國泰航空收購港龍航空。

星空計劃2.0的核心內容是國航增持國泰航空股份至29.99%,成為繼太古之後的第二大股東。

隨後“星星計劃3.0”開啟了雙方在貨運方面的合作。

2010年2月,國航與國泰航空達成框架協議,雙方將以國航的國航為平臺進行合作。

國航與國泰的合作無疑是國航的壹個成功戰略。

國航作為國泰航空的戰略合作夥伴,持有國泰航空29.99%的股份。

國泰航空持有國航18.13%的股份。

此外,雙方還簽署了長期合作框架協議。

通過雙方的合作,國航借助國泰航空全面提升了管理能力、經營能力和品牌形象,不斷獲得更高的投資收益。

國航也從壹個被負面新聞困擾的公司,變成了中國最賺錢的航空公司。

2020年,受疫情影響,國泰航空迅速陷入極度困境。

2020年,國泰航空收入為469.34億港元,同比下降56.1%;

股東應占虧損21.648億港元,折合人民幣1.81.58億元,十分驚人。

於是,國泰推出41.95億港元的簽約方案,港府出資292.5億港元救助國泰。

作為國泰航空的第二大股東,國航也出資35億港元救助國泰航空。

雖然目前來看,國航對國泰航空的投資似乎是對自己的拖累。

但從2004年開始,僅從企業自身發展來看,國航與國泰的戰略合作還是比較成功的。

第四,春秋航空投資日本

春秋航空日本公司成立於2012年9月7日,總部位於日本千葉縣成田市,註冊資本654.38+08.8億日元,春秋航空出資比例為30.74%,為第壹大股東。

春航日本的定位是廉價航空,主要基地是日本東京成田國際機場。2014年8月完成首航。目前其機隊規模為6架,均為租賃用於商務的波音B737-800機型。

疫情發生前,主要經營日本國內航線3條,日中國際航線6條。

2018年營業收入9516億日元,凈利潤-49.93億日元。

2019年營業收入14820億日元,凈利潤-27.5億日元。

2020年,受疫情影響,春航日本的經營無疑是雪上加霜。在這種情況下,春秋航空於2020年7月向春航日本增資7.3億元。

增資後,春秋航空對其日本公司的出資額為654.38+07.28億日元,出資比例由365.438+0%增至56%。但由於日本相關法律,春秋航空的投票權比例僅為29%。

由於新冠肺炎疫情的全球蔓延和持續超越,日本春秋航空能否克服市場和經營困難,何時能夠盈利仍存在很大的不確定性。因此對春秋航空計提資產減值準備3.29億元。

2020年,日本春秋凈利潤為-63億日元,再次創下虧損紀錄。

據此計算,春秋投資損失為人民幣4.02億元。

綜上,春秋航空2020年在日本的虧損高達736543.8+0億元。如果排除這筆虧損,春秋航空2020年將實現盈利。

日本的民用航空業主要被JAL和全日空壟斷。如果兩家公司合並,將進壹步壓縮其他航空公司的生存空間。

本案中,春秋航空日本公司的控股權轉讓給了日本航空公司。

2021年6月,JAL完成對日本春秋航空60億日元的增資,JAL成為日本春秋航空的控股股東。

春秋航空的投票份額為33.33%,日本航空的投票份額為66.67%。

其實回顧國內航空公司的海外進軍,典型代表就是海航集團,分別收購了鷹藍航空和加納AWA航空,也曾經控股過巴西Azure航空,但最終都是虧本出售。

東航和達美航空戰略投資法航-荷航。雖然主要從戰略角度考慮,不考慮短期投資收益,但收益也是負的。

國航對國泰航空的投資近期也以虧損為主。

春秋航空在日本的投資基本都虧了。

由此看來,航空公司海外投資需要謹慎!

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