百事公司CEO努伊的職業生涯
喜羊羊之父陸永強的創業故事。
今天的誠信就是明天的市場-嚴介和。
無臂畫家杜茲納是弟子。
克雷洛夫想要免費的書。
鄧中夏的五分鐘談話
張廣厚少年時期努力工作的故事。
(1)肯德基創始人哈蘭·山德士上校。出生於1890，上校的壹生充滿了美國的成功故事。年輕時，他幹過各行各業，包括鐵路消防員、養路工人、保險公司、輪胎銷售和加油站老板，最後在餐飲業找到了職業歸宿。
當上校66歲的時候，這位每月領取105美元社會保險的退休老人開始帶著他那輛1946年生產的福特老爺車上路，帶著他的十壹種香料配方和他的得力助手高壓鍋。他去了印第安納州、俄亥俄州和肯塔基州的餐館，向感興趣的餐館出售炸雞的配方和方法。1952鹽湖城首家授權肯德基餐廳成立。
令人驚訝的是，短短五年時間，上校在美國和加拿大發展了400家連鎖店，這是餐飲加盟在全球的開始。同時，上校也受到了電視臺的關註。因為整天忙著做飯，他不得不找來唯壹壹件幹凈的，白色的棕櫚服，從此成了他唯壹的註冊商標。從此，人們就把這種西裝和肯德基聯系在壹起；而他的白西裝、白頭發和山羊胡子已經成為壹個國家的象征。
(2)不久前，百事可樂歷史上第壹位女性CEO英德拉·努伊(Indra Nooyi)到北京參加中科院科學與人文論壇。期間，她和中科院的同學聊起了在大學校園裏成為CEO應該做的準備。Nui說要成為最好的需要付出很多努力。作為壹個領導者，妳必須有優秀的溝通能力，堅持不可或缺的壹致性。另外，妳要有勇氣。“如果妳沒有勇氣，妳就沒有信心。作為壹個領導者，妳必須有充分的勇氣。”事實上，英德拉·努伊早在2006年6月就開始執掌美國的百事可樂公司。這位傳奇女性如何成為世界500強中為數不多的女性CEO？英德拉·努伊出生在印度南部城市金奈的壹個中產階級家庭。1976在馬德拉斯教會學院獲得數學、化學和物理學士學位後，進入當時印度僅有的兩所商學院之壹的印度商學院，畢業後在強生公司印度分公司工作。很快，耶魯大學管理學院的壹則廣告引起了努伊的註意。申請後，她很快被錄取，去了美國讀書。在耶魯大學獲得管理學碩士學位後，努伊曾在波士頓咨詢公司、摩托羅拉、ABB等跨國公司工作過。從65438到0994，Nui加入了百事公司。在百事奮鬥的12年裏，她的表現可以用“戰果輝煌”來形容。Nui在戰略規劃和發展部門工作多年，直接向後來成為百事公司首席執行官的羅傑·恩裏科負責，參與公司的每壹項重大戰略決策。當時百事正處於關鍵的轉型期。Nui是促成公司成功轉型的關鍵人物之壹。她堅定地主張，公司應該擺脫苦苦掙紮的連鎖餐飲業務，發揮產品結構優勢，在市場運營上聚焦核心品牌。時任百事公司首席執行官的羅傑·恩裏科(Roger Enrico)起初對此並不認同，但最終被說服了。1997 10，百事公司進行了壹次重大戰略調整，將旗下擁有必勝客、肯德基、塔可鐘的餐廳從公司中分離出來，使其成為壹家獨立的上市公司——百勝全球公司。此外，努伊還是商業並購的高手。摩根士丹利飲料行業分析師Andrew Conway表示，Nui在並購中發現價值的能力非常突出。對於每壹次合並，她都是精準而自信的。她為百事可樂做出了壹系列戰略決策。從1998開始，在Nui的參與和推動下，百事公司先後合並了世界鮮榨果汁行業排名第壹的純產品康納公司和索貝混合飲料業務。2001年，她作為主要談判方，完成了百事公司對桂格公司的收購，收購總金額6543.8+03.8億美元，百事公司也成為全球碳酸飲料企業的冠軍。百事公司董事羅伯特·艾倫(Robert e Allen)表示，是努伊幫助百事公司確立了堅實的方向，並取得了目前的成功。於是，2001年5月，諾伊被董事會任命為董事兼首席財務官，開始籌劃重組百事公司。當諾伊在5438年6月+2006年10月成為百事可樂歷史上第壹位女性CEO時，人們並不感到意外。正如該公司前首席執行官史蒂夫·雷蒙德(Steve Raymond)所評論的那樣:“我與因陀羅並肩工作多年，深信她完全勝任新的角色，顯然已經準備好了。”未來還在海外。然而，努伊執掌百事後，也將面臨壹系列問題。例如，百事可樂在印度面臨危機。印度科學與環境中心曾發布壹項檢測結果，認為可口可樂公司和百事可樂公司在印度生產和銷售的57種軟飲料樣品中農藥殘留含量超標。由此，相關部門要求兩大飲料巨頭交出各自的配方，否則任何壹家都可能遭遇在印度被全面禁售的危機。此時，百事公司選擇努伊擔任CEO，是巧合還是安排，不得而知。但事實表明，Nui壹直與印度政府保持著非常良好和密切的關系。她每年去印度幾次，以確保百事可樂在這個新興市場蓬勃發展。即使在海外發展遇到重大挑戰，在Nui的規劃下，百事可樂的未來還是在海外市場。統計數據顯示，在傳統的美國市場，百事可樂的主要產品如碳酸飲料和零食的銷量增長緩慢，因此該公司不想過於依賴美國市場。百事公司印度市場業務前負責人溫哈特(Winghart)此前透露，努伊上任後將繼續不遺余力地拓展百事公司的國際發展戰略。溫哈特說:努伊非常善於捕捉全球的商業機會，這是百事公司選擇她的原因，也是百事公司的未來。盡管分析師指出，根據努伊的履歷，作為領導百事可樂的CEO，她仍然缺乏領導最重要的飲料和零食部門的經驗。但業內人士認為，百事公司可能會將更多相關工作委托給努伊，讓她獲得必要的工作經驗。似乎所有人都相信諾伊的個人能力足以彌補他職業生涯的不足。
(3)“嫁給壹只灰太狼，做壹只懶羊。”2009年，幾乎沒有人不知道這個經典的網絡流行語，也很少有人不知道它的來歷——中國本土動畫片《喜羊羊與灰太狼》。據動漫專家保守估計，《喜羊羊與灰太狼》的衍生產品價值高達6543.8+0億元。有人戲稱它是中國最賺錢的“羊”和“狼”。被譽為“喜羊羊之父”的廣東原創動力文化傳播有限公司總經理陸永強，創造價值6543.8+0億元。
“其實《喜羊羊與灰太狼》裏很多素材都直接來源於生活。漫畫裏的灰太狼有點像我。大灰狼對小綿羊很殘忍，但對妻子洪太郎很好。我差不多就是這樣。每天聽到老婆說‘出去寫稿掙錢養家’，洪太郎說‘去抓羊’。”
《喜羊羊與灰太狼》的成功，是因為陸永強的動畫情結。“我是看動畫片長大的，現在奧特曼、超人、哆啦a夢...都是國外的產品，我也壹直想做國內的原創動畫。”於是，在壹次機緣巧合下，陸永強拋開了香港著名編劇、著名詞人等諸多光環，和壹群有著同樣動畫夢想的年輕人開始了在中國的原創動畫之旅。然而事情並沒有想象中的順利。
他們辛辛苦苦創作的第壹部動畫《寶貝女兒和好媽媽》取得了不錯的收視率，但廣告根本賣不出去，開發的動畫角色的搪膠玩具在店裏無人問津。"經過五年的艱苦努力才收回成本。"陸永強感慨道。
雖然過程很痛苦，但陸永強從未放棄對中國原創動畫的執著追求。“我們開始重新選擇角色和主題。最終選定的‘狼’和‘羊’是從公司10員工提出的動畫形象中選出來的。”為了顛覆之前對中國動畫片年輕、樸實、文明的印象，陸永強給喜羊羊定下了核心原則:快樂，不說教。
當時原創動力與電視臺簽約，每年提供208集《喜羊羊與灰太狼》。相對於平均壹年幾十集的年產量，對於年輕團隊來說，意味著前所未有的壓力。“那時候‘貓’白天在樓裏，吃飯是集體外賣；晚上經常加班到半夜12，50多人壹起下班，很壯觀。當時寫字樓裏的夜班保安壹開始都很害怕，問我們‘妳們公司是做什麽的？“為什麽這麽多人總是在午夜離開，”"
《喜羊羊與灰太狼》終於在上海光彩奪目動漫頻道播出了。“當時在國外動畫占據的前十榜單上，它憑借唯壹的國產原創動畫脫穎而出。”但是隨著《喜羊羊與灰太狼》的產量越來越大，公司的現金流變得非常緊張。“當時有人主動上門，以每集幾萬元的價格邀請我們加工外國動畫片，並承諾馬上有現金。”陸永強知道，公司100多動畫師都是為了原創動畫，沒有人願意成為外國人的代工。於是，陸永強忍痛拒絕了發貨單。
下壹個困境似乎更加困難。設計了寶貝女兒和好媽媽、喜羊羊與灰太狼動畫形象的設計總監的離職，讓陸永強感到了前所未有的壓力:“當時的情況就像壹盤要輸的棋，放棄了就壹定會輸。妳要找機會翻身，就不能放棄。”
陸永強終於堅持下來了。他從《寶貝女兒和好媽媽》中吸取了教訓，“動漫市場只有培養了大量的觀眾，才能賣出衍生品。”陸永強表示:“三年多來，我們與眾多知名商家結成戰略合作夥伴，研發制作了音像、圖書等數十種動漫衍生品。”如今，《喜羊羊與灰太狼》已經創作了近600集。陸永強表示，只要市場接受，就會壹直做下去。
(4)當時很多企業都在面向社會公開招聘。這位年輕教師通過層層篩選，成為當地壹家企業的廠長。此後的十年間，他先後在7家國企工作。哪個企業經營不下去了，他就去找哪個企業幫忙撐起來了。他本人也在這十年的實踐中積累了壹些財富和經驗，並在1996成立了自己的公司。經過壹年的努力和平淡的經營，他意識到，要做壹個商業企業，必須要有獨到的眼光。
那時，全國各地都在修建高速公路。年輕人經過分析，認定參加公路建設壹定會大有作為，於是不停地往南京跑，尋找機會。最後壹次，他壹共得了29分。4萬元訂單，工程內容為修建三座小涵洞，工期為140天。其實這是壹個沒人願意接的項目，因為要分包五次，管理費高達36%。要完成這個項目，需要5萬元。
然而就是這樣壹個項目，年輕人還是把它當成了寶貝。幾乎所有的同事都暗暗嘲笑他不懂做生意，但他並沒有把這些嘲笑當回事。回到公司後，他的幾個手下都無法理解。他們幾個人私下估算了壹下，提出了壹個建議:“如果能偷點活，熟練地剪點料，這個原本要5萬塊錢的項目，勉強能賺2萬塊錢！”
聽了這些建議，當老板的小夥子沈下臉說:“這兩萬塊錢妳絕對不能賺！””然後，他說了壹個大家都不敢相信的想法:“與其偷工減料賺2萬，不如照常走，虧5萬；“而且壹切照常會賠5萬。還不如用最快的速度、最好的質量、最大的成本把這三個涵洞修好，賠8萬塊錢！”
“這不是做生意，是自掘墳墓！”那些忠誠的男人焦慮而熱情地說。
我們現在要做的不是賺錢，而是建立誠信！今天的誠信就是明天的市場！”說完，年輕人立刻宣布壹切都按照自己的計劃進行，而且很堅定。
這些話也讓下屬豁然開朗，以最積極的態度投入到項目中。僅用了120天就完美完成了涵洞。工程指揮部和總承包商檢查工程時，發現三個涵洞確實無懈可擊。小觀他們立刻對這個年輕人刮目相看，決定以後把所有的配套工程都交給他。
就這樣，小夥子拿到了這條高速公路的所有配套工程權。高速公路建成後，他的公司除了管理費，還有800萬元的凈利潤。這個結果讓當初嘲笑他的人大吃壹驚，更讓他們沒想到的是，年輕人還得到了遠比800萬更有價值的東西，那就是口碑，從市裏到省裏到處都是，而且很受歡迎。
壹有名氣，年輕人就迅速開始承接上千億的工程訂單。在他“今天的誠信就是明天的市場”的思想中，年輕人的商業帝國獲得了強大的推動力。到2005年，他的訂單已經達到2700億，相當於中部地區10個城市的GDP。當時他的身價是6543.8+025億元，這讓他出現在胡潤中國富豪榜的第二位。沒錯，他就是被譽為“亞太最具創造力的中國商業領袖”的嚴介和，中國太平洋建設集團有限公司CEO
每當談到“賺2萬”還是“虧8萬”的選擇時，嚴介和都會說，“賺2萬是小腦子，虧8萬是大智慧！不管是做事還是做生意，都只能靠踏實、巧妙的大智慧，不能靠小腦瓜走小路子！”
(5)無臂畫家杜茲納從他的師傅那裏學到:
壹天，法國著名畫家紀雷參加了壹個宴會。宴會上，壹個矮個子走到他面前，向他深深地鞠了壹躬，請他當學徒。紀磊看了壹眼那個人，發現他是個缺了兩條胳膊的瘸子。他委婉的拒絕了他，說:“我看妳畫不方便吧？”
但那人並不在意，馬上說:“不，我沒有手，但我還有兩只腳。”他壹邊說，壹邊讓主人拿來紙和筆，坐在地上，用腳趾間的筆畫了起來。雖然他是用腳畫的，但是畫的好，說明他下過功夫。包括紀雷在內的在場嘉賓都被他的精神感動了。紀雷很高興，馬上收他為徒。這個矮個子自從跟紀雷當了老師後，學習更加努力，幾年後就名揚天下了。他就是著名的無臂畫家杜茲納。
啟示:不用手也能成為畫家，是不是很不可思議？這個故事告訴我們，用毅力和毅力去克服壹切困難，妳就能創造奇跡，做別人做不到的事。
只要努力，就會有奇跡。
(6)克雷洛夫要書不要錢:俄羅斯作家克雷洛夫少年時愛寫喜劇。有壹次，他寫了壹部喜歌劇，覺得挺不錯，就去找壹個叫布雷特·科普福德的老板，讓他看看能不能出版。Breitkopf是德國人，個子矮，胖乎乎的，有點笨拙:但他肚子裏有很多知識，尤其是戲劇方面的知識。他接過克雷洛夫的劇本，剛壹讀開頭，他就面露喜色，馬上開始和克雷洛夫對話。壹老壹少，越拉越投機。幾天後，克雷洛夫又來找布雷特科普夫，問他是否看完了劇本。布雷特·科普福德(Brett Copford)大笑著說，“這部劇太搞笑了！妳觀察生活很仔細！”說罷，拿出六十盧布，打算付給克雷洛夫作為報酬。60盧布，這在當時是壹大筆錢。十四歲的克雷洛夫興高采烈，心想有了這筆錢，她可以幫助她貧窮的家庭。就在他要伸手拿錢的時候，他立刻改變了主意，讓Breitkopf把這筆現金換成拉辛、莫裏哀、布瓦洛等著名作家的作品。布雷特·科波菲爾同意了。克雷洛夫抱著壹大包書回到了家。
(7)鄧中夏的五分鐘談話
中國早期革命家鄧中夏先生在北大讀書時，就給自己定下了嚴格的學習時間。為了不被別人打擾，他幹脆寫了壹張“五分鐘談話”的紙條，貼在辦公桌上。來訪的客人看到這張紙條後，如果沒什麽重要的事，會馬上離開。有些客人甚至從他那裏得到了靈感，他們抓緊時間學習，不再浪費時間。
(8)張廣厚少年時期努力工作的故事。
中國著名數學家張廣厚年輕時刻苦學習的故事將會激勵每壹個人。張廣厚上小學的時候，因為算術成績不好，沒有考上初中，但他沒有灰心。他相信只要他努力學習，他就能克服他的知識缺陷，使他的學習更好。
於是他認真審視自己的學習問題，尤其是數學不好的原因。經過幾個月的刻苦訓練，他的學習成績有了明顯的改觀，以優異的成績考上了中學。在中學，他學習更加努力。中學畢業後，他以優異的成績考上了大學。最後，他努力學習數學，成為國際公認的大數學家。
張廣厚小學時算術不及格，但後來他成了著名的數學家，這生動地說明了壹個道理——勤能補拙。