紅牛在中國的成功不可否認。華彬集團功不可沒。目前，紅牛是中國功能飲料領域當之無愧的王者，市場份額過半。然而華彬集團並不擁有紅牛商標，這似乎是壹個耳熟能詳的故事，不得不讓人聯想到廣藥和加多寶對王老吉的爭奪。而華彬集團會成為第二個加多寶嗎？
我們自己的品牌在國內已經賣了800多億，但是商標權不在我們自己手裏？
看看中國紅牛和泰國天絲的前世今生:紅牛品牌的創始人是徐書標，壹個出生在中國海南，成長在泰國的中國人。20世紀70年代，他的公司開發了壹種含有水、糖、纖維素酒精和維生素B的功能性飲料，並創立了紅牛品牌。到20世紀90年代初，國內市場剛剛開放。徐書標看到了紅牛拓展內地市場的機會，但由於當時目錄中沒有功能飲料，所以很難做到。
這時，在泰國多年、熟悉國內市場的嚴斌看到了商機。經過朋友介紹和對徐書標的了解，雙方很快達成合作。1995年，在嚴斌的幫助下，紅牛正式進入國內市場，並成立了合資公司。前者主要負責生產和銷售，後者主要提供品牌授權和技術支持。在接下來的20年裏，紅牛的業務在中國也發展迅速。
我們自己的品牌在國內已經賣了800多億，但是商標權不在我們自己手裏？
根據咨詢公司歐睿的數據，2014至2016三年間，紅牛在中國的銷售額分別達到16903萬元、20115萬元和22163萬元。巔峰時期，紅牛在功能飲料。因此，嚴斌的身價也水漲船高，達到654.38+02億美元(830億人民幣)，成為福布斯上的超級富豪。
隨著紅牛飲料在中國銷量的不斷增加，華彬集團在紅牛中國的領先地位也在不斷提升。徐書標死後，徐氏家族的繼承人對利益分配有不同看法，導致雙方發生沖突。在過去的幾年中，中國紅牛的收入壹直在下降，在競爭對手的壓力下，市場份額下降到58%。樂虎和董鵬特殊飲品的興起，逐漸吞噬了紅牛很大壹部分市場份額。此外，另壹家泰國飲料品牌卡拉寶也宣布未來將在中國投資20億元用於營銷推廣，競爭日趨激烈。
我們自己的品牌在國內已經賣了800多億，但是商標權不在我們自己手裏？
從雙方的實際情況來看，雙方都有各自的準備。雖然華彬集團推出了其他品牌的飲料，但紅牛仍是其主要收入來源。如果停止運營，將對企業造成沈重打擊。另壹方面，騰訊泰國近期推出了壹款新產品，但想要在短時間內占領市場，幾乎不可能找到比華彬集團更多的渠道資源。雙方的長期鬥爭無疑是對紅牛品牌的長期損害。