對於下屬來說，機會就像身邊的魚，稍縱即逝。只有深得領導賞識者，才會滿載而歸。
如何得到領導的賞識呢?（壹）多與領導接觸，加強溝通，增進了解
得到領導的賞識，成為領導的知心人，需要多與領導交往。接觸領導需要足夠的勇氣，需要舉止自然。路是人走出來的，事在人為，接近領導的渠道要積極創造，感情投資事半功倍。
“近朱者赤，近墨者黑”包含這樣壹個道理：接觸壹個人或壹類人多了，就有被同化的可能。與領導相處也是這樣，領導壹般都有自己的壹套工作思路、風格和方法，他比較欣賞和重用的人大多是與自己的套路相同的人，這樣的下屬“好使喚”，什麽事情“壹點就靈”，不用翻來覆去地交代。要想達到這種境界，下屬必須多在領導周圍出現，加強溝通，增進了解。
工作中有“領導脫離群眾”的弊病，常在報端或文章書本中受到批判，但同時也存在“下屬脫離領導”的弊病，我們在這裏確實應該彌補壹下各種傳媒對此保持沈默而缺少的批評，脫離領導實在不應該。
觀察壹下周圍，脫離領導、與領導接觸少、缺乏溝通的人大致有如下幾種類型：壹、恃才自傲，自以為是，不願與領導溝通，自覺沒有領導也行的人；二、老實正直，怕與領導接觸多了引起“嫌疑”和“閑話”的人，這些人往往得不到領導的賞識而懷才不遇；三、層次很低，處於“壹線”，拘泥於具體事務和簡單勞動的技術型下屬，缺乏與領導接觸的機會；四、水平較低，擔當重任的機會少，領導不常拉到身邊安排任務的人。
從功利的層面上講，脫離領導、和領導接觸少、溝通少的人由於遠離領導的視野而喪失了擔當重任的機會，喪失了表現才能的機會，喪失了“效力”的機會，給自己的發展造成了很大的不利。評職稱、晉級升遷、分福利時自然不為領導重視，往往吃虧。這可以說是壹種不為自己的前程和發展負責的態度和行為。
在中國這樣壹個傳統思想濃厚的國家，與領導接觸過多是官場的壹大“忌諱”，長期以來成為束縛人們思想和進步的壹種教條，與領導交往多的人壹不小心就可能被說成拍馬溜須，甚至叫做“狗腿子”。在這樣的背景下，壹些正直能幹的人由於脫離領導而耽誤了自己的遠大前程，而壹些能力雖不強但善於“走上層路線”的人卻仕途坦蕩、春風得意。所以說，這種思想和顧慮實在對自己的發展不利，無疑是把機會讓給別人，把不幸留給自己。
怎樣與領導增加接觸，增進了解呢?第壹，需要有足夠的勇氣。
這種勇氣應該使妳既要敢於與領導平等相處，平等交流工作意見，又能使妳排除障礙，抵禦來自同事的愚蠢的誹議。
某單位在壹個節日舉辦慶祝宴會時，其他酒桌坐得滿滿騰騰，惟獨局長坐的那張桌子冷冷清清就他壹個人，儼然“孤家寡人”。此時進來兩個年輕小夥子，局長向他倆招呼過來坐在壹起，其中壹個環顧了壹下四周後莫名其妙地笑了笑，扭頭便坐到其他桌上去了，另壹個猶豫了壹下還是陪著局長坐在壹起。局長很不自在地搖了搖頭嘆息道：“連與我壹起吃飯都不敢，還想成什麽大事情。”
這是筆者的親自見聞，局長那句發人深省的話迄今還回蕩在耳邊。沒有足夠的勇氣，的確如那位局長所言，也就成就不了什麽大事情。
第二，接觸領導要自然。
許多人在領導面前心理素質不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然，由於過度緊張，還常常弄巧成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給領導留下不好的印象。
輕松自然的心理和行為是壹個人綜合素質的良好表現，領導既不是“神”，也不是“仙”，究竟有什麽可怕的呢?壹個小姐在向領導匯報工作時臉總是紅紅的、聲音發顫、不敢擡頭觀察領導的眼神，壹緊張還把手中的卡片撒得滿地都是，這簡直是壹個痛苦的過程。後來，領導為了減輕這位小姐發怵的痛苦，給她調換了不需要經常匯報的工作。
第三，創造接觸機會，爭取領導。
要想全面地了解領導，必須有各種各樣的機會。這些機會就是“投資”。工作中多請教、多匯報、多討論，是“工作投資”；8小時之外更需要增加“感情投資”，我們這裏著重談談感情投資。
人既是理性的生靈，也是感性的生靈，中國領導群的壹個顯著特點就是重視感情聯絡。“任人惟親”雖不是壹種好的用人機制，但由於各種原因要想在短期內破除也是不可能的。親屬、親信、秘書、司機、老同學、老戰友、老鄉、老部下等與領導感情較深的人也往往是重用的對象。因此，有人總結經驗說，“功夫要投到工作之外”。
感情投資的渠道很多，條條大路通羅馬，哪壹種渠道都可以加深與領導的感情。渠道越多，全方位投資就會越有效，與領導的關系就會越好。這些渠道如：
加強與領導家屬的聯系，不失時機去拜訪；生活上關心、體貼領導；通過打牌、下棋、打球、跳舞等增加接觸；與領導聊天；工作中講義氣，與領導患難與***等。
第四，註意照顧同事的情緒。
某某與領導接觸過多，領導經常交辦任務，其他同事肯定會產生嫉妒，心裏不舒服，嘴上也就不老實，各種誹謗隨之而來，背後議論者有之，當面譏諷者有之。這就需要有足夠的思想準備和勇氣面對這壹切，同時更需要在爭取到領導賞識的同時，與群眾打成壹片，打好群眾基礎。“上層路線”與“下層路線”都搞好，在群眾中結交幾個“鐵哥兒們”，多幾個知心人，都可以增強抵禦各種誹謗和嫉妒的力量。
（二）善於表現，把自己的優點推銷給領導
能幹不如會表現。領導喜歡勤快、幹凈利索；下屬應善於看眼色行事；在公***場合表現自己，讓大家心服口服；表現出的優點要符合領導的胃口。
樹各有高低，人各有長短。領導欣賞的是下屬的優點和長處，而不會是下屬的缺點和短處。不少人的確或能說會道，或埋頭苦幹，但領導卻並不認為他們怎麽樣，原因就在於這些人不善於表現，不會表現自己，沒有掌握表現的學問。
孫威是元太祖手下很有能力又會表現的大臣。孫威擅長造鎧甲，為了引起元太祖的重視，他把自己制造的蹄筋翎根鎧甲獻上去，元太祖鐵木真親自射擊這套鎧甲，竟然沒能穿透。太祖非常高興，賜給孫威蒙古名也可兀蘭，讓他佩有金符，授給他順天、安平、懷都、河南、平陽諸路工匠都總管的職官。孫威隨元太祖攻戰，表現很勇敢，總是冒著箭石攻擊奮戰，壹馬當先。太祖看在眼裏，喜在心裏，愛將心切，慰勞孫威說：“妳即使不愛惜自己的身體，難道也不為我的鎧甲頭盔考慮嗎?”並問手下穿著孫威制造的甲盔的人道：“妳們知道我最愛的是什麽嗎?”將軍們的回答都不能使他滿意。元太祖最後說：“能夠保護妳們而為我國殺敵立功的，不就是孫威制造的鎧甲嗎?而妳們都沒說到點子上，是為什麽呢?”為表示對孫威的喜愛，把自己的錦袍賞賜給了他。
善於表現自己的優點和長處，既顯示出自己的專長，又體現出自己的處世能力和聰明。哪個領導不喜歡既能幹事，又“會來事”的下屬呢?孫威就以自己的壹技之長，加上自己的勇敢贏得了元太祖的賞識。如果他僅僅會制造鎧甲；懂得造甲技術，而不自薦給元太祖，那麽他造的鎧甲的作用就可能不被人們認識，其應用也得不到推廣，孫威也只能做個默默無聞的人。可見，善於表現至關重要。
（3）抓住關鍵時刻解決壹些難題，展示才能
在壹些重要的關頭，領導也會遇到壹些難題，如果在此關鍵時刻，其它同事都束手無策的時候，妳卻挺身而出，使問題迎刃而解，那麽，不僅妳的同事會佩服妳，妳的領導會更高看妳壹等。
日常生活中經常聽到壹些人受到諸如“關鍵時刻掉鏈子”的埋怨，這樣的下屬同樣不會受領導的喜歡，像“砸鍋”類的事情比比皆是。
馬謖是諸葛亮手下的大將，屢立戰功，也算是壹位功臣，然而卻留下了大意失街亭的遺憾。司馬懿出兵進攻街亭這個咽喉要塞，為諸將提供壹個表現才能的好機會，馬謖也瞅準了這個關鍵時刻主動請求把守街亭。諸葛亮深知街亭的戰略意義重大，提醒道：“街亭雖小，幹系甚重：倘街亭有失，吾大軍休矣。汝雖深通謀略，此地奈無城郭，又無險阻，守之極難。”馬謖立功心切，立下軍令狀，但他的想法並未如願。街亭失守?打亂了諸葛亮出岐山的計劃，馬謖不僅沒能立功，還喪失了卿卿性命，而同去的趙雲、鄧芝卻表現甚好，沒有損兵折將，還保證了軍資什物的安全，深得孔明的喜歡。孔明親自率領諸將出迎，見到趙雲說：“是吾不識賢愚，以致如此!各處兵將敗損，惟子龍不折壹人壹騎，何也?”鄧芝回答說：“某引兵先行，子龍獨自斷後，斬將立功，敵人驚怕，因此軍資什物，不曾遺棄。”孔明誇獎道：“真將軍也!”還賞賜趙雲50斤金子，取絹壹萬匹賞給趙雲的部卒。趙雲推辭不受，孔明更是倍加欽敬，嘆道：“先帝在日，常稱子龍之德，今果如此!”
同樣的關頭，同樣的機遇，馬謖把事情辦砸了，趙雲和鄧芝卻把事情辦得很好，壹個傷了孔明的心，壹個贏得了孔明的賞識和敬佩，所以，關鍵時刻表現自己有很多經驗值得總結。
關鍵時刻的難題最能考驗人。有的下屬確實有才能，但害怕困難，不敢在緊要關頭站出來，自己的才能也不會被人發現。毛遂在這方面可以說是我們的老師。毛遂自薦隨平原君到楚國談判合作的軍國大事，平原君與楚王談了大半天也沒結果，主要是楚王有些顧慮，決意不下。眼看談判要以失敗告終，隨行的其他19個人都壹致動員毛遂上，考驗他的時候來了。毛遂鼓足勇氣，按劍而上，問平原君：“從之利害，兩言而決耳。今日出而言從，日中不決，何也?”楚王得知毛遂是平原君的幕僚後大怒道：“胡不下!吾乃與而君言，汝何為者也!”毛遂受辱但毫不含糊，提劍逼近楚王，以三寸不爛之舌說服了楚王，平原君出使楚國的大功告成。這壹出使楚國，使平原君認識了毛遂的價值，贊嘆說：“毛先生壹至楚，而使趙重於九鼎大呂。毛先生以三寸之舌，疆於百萬之理由”，後來把毛遂作為上客看待。毛遂固然有才，但在這裏健表現出了很大的勇氣，可以說是智勇雙全才獲得了成功。有智無勇或有勇無謀均不能成功。培根先生曾說過壹段與此關聯的話為證：“如果問題：在政治中最重要的才能是什麽?那麽回答是：第壹，大膽，第二，大膽，第三，還是大膽。同樣，如果要問題：在關鍵時刻獲得領導賞識的東西是什麽?那麽回答是：第壹，勇氣；第二，勇氣；第三，還是勇氣。”
善於把握關鍵時刻獲得領導的信任和重視，壹方面要善於發現某些關鍵時刻，另壹方面也要善於把某些時刻變為關鍵時刻，善於創造關鍵時刻。壹般而言，關鍵時刻主要有下列幾種情況：
第壹，上級派下屬難度較大而且影響較大的任務時，做好這樣的工作對領導而言至關緊要，下屬應當全力以赴，協助領導圓滿完成任務，不可袖手旁觀。
第二，其他同事忙於某些事情，人手不足但事情卻很多時，也要多承擔任務，井井有條地把每壹件事情都幹得相當出色，領導自然會看在眼裏，喜在心頭，所以不要推卸責任。
第三，遇到意外的突發事件，領導與大多數同事都拿不出辦法時，要冷靜、穩妥地出謀劃策，把問題解決好，表現妳的超群的才幹。
第四，假如妳剛剛到某單位工作或調來壹位新領導，抓住這個推銷自己的重要機會。
第五，領導陷入逆境時，如果妳能在他最需要下屬的支持和幫助時，伸出妳援助的手。雪中送炭千金難買，錦上添花壹文不值，的確有壹定的道理。
對關鍵時刻的把握是壹個人能力的體現。有的下屬平時並不見得有什麽過人之處，但在壹些領導非常關註的場合下，他卻表現得盡善盡美，受到領導的贊賞，不能不說他高明。
只要妳智勇雙全，又善於利用關鍵時刻表現自己，也就很容易得到領導的賞識了。