王老吉的兩個配方好像是壹樣的，因為王老吉的配方也是在香港流傳下來的，加多寶在香港拿了配方，然後在內地租了品牌。壹、相識:王老吉的歷史——加多寶的過去不是遙遠的歷史同樣短暫的過去——王老吉涼茶由王澤邦於清道光八年創立，至今已有184年的歷史。在動蕩的社會中，幾經波折依然維持著自己的生意。1949之後，王老吉涼茶分成了兩個分公司:壹個是收歸國有，後更名為“羊城藥業”，隸屬廣藥集團。另壹家分公司由王的後人帶到香港，經營王老吉在香港和海外的業務，即“香港王老吉國際”。1993，王的後人成為公司的執行董事。它們是從哪裏來的——原來如此——按理說王老吉分家後屬於不同的主人，應該是不相幹的。他是怎麽卷入這麽大的品牌官司的？這要從東莞商人陳鴻道說起。陳鴻道是活躍在廣東和香港的貿易批發商。1995，他聯系到有意在內地經營涼茶產業的王氏後人，拿到了紅罐王老吉涼茶的配方。然而，王氏後人只在香港和海外擁有商標，因此，想在內地銷售王老吉涼茶飲料的轉向廣州羊城藥業尋求合作。1997 2月13日，廣州羊城藥業王老吉食品飲料分公司(王老吉藥業股份有限公司前身)與香港鴻道集團有限公司在陳鴻道簽訂商標許可合同，約定鴻道集團從1997起享有“王老吉”商標專用權，生產銷售紅紙包裝、紅罐涼茶飲料。合同有效期至2011 1 2月31，有效期15年，後雙方於2001續約，有效期20年。為了王老吉涼茶的發展，鴻道集團投資成立了香港加多寶(廣東)有限公司，由香港王老吉集團提供服務，在廣州王老吉藥業有限公司的許可下，在中國大陸獨家生產，負責王老吉涼茶“紅罐”的生產和銷售。加多寶集團先後在內地設立四家加工廠，使得廣藥集團授權的王老吉涼茶品牌運營蓬勃發展。2.聯姻:在加多寶的推動下，王老吉的品牌之路裏程精彩——從1997，廣藥集團將紅罐王老吉商標授權給鴻道集團後，加多寶開始苦心經營王老吉品牌。但在2002年之前，王老吉涼茶只是壹個區域品牌，銷售業績幾年都保持在65438+億元左右，不可能走出廣東和浙南。為此，陳鴻道聘請枚乘公司對“王老吉”進行重新定位——很明顯，紅罐王老吉是在“飲料”行業競爭，競爭對手應該是其他飲料；品牌定位為“防止上火的飲料”，其獨特價值在於喝紅罐王老吉可以防止上火。加多寶對王老吉的重新定位，為王老吉涼茶走向全國掃清了道路。隨後幾年，加多寶集團投入十幾億元加強廣告宣傳，擴大生產基地，拓寬銷售渠道，甚至拍攝了壹部關於王老吉涼茶創始人的電視劇《嶺南藥人》。2008年汶川地震中6543.8億元的高調慈善捐贈，讓王老吉名聲大噪，最終奠定了王老吉在中國飲料品牌中的地位。公開數據顯示，加多寶集團2002年銷售額不到2億元，2003年躍升至6億元，2007年飆升至50多億元，2008年達到6543.8+04億元，2065.438+06億元。憑借王老吉品牌的巨大號召力，GPHL也在2005年推出了綠色盒裝王老吉，於是，兩個“王老吉”出現在市場上。借助紅罐王老吉的東風，綠盒王老吉的年銷售額也從2004年的8000萬迅速上升到2011的近20億元。2006年，兩者都入選了第壹批國家級非物質文化遺產。據北京名牌資產評估公司評估，王老吉品牌價值已達108015億元，為中國第壹品牌。可以說，兩家公司的緊密合作，讓壹個擁有近180年悠久歷史的百年品牌再次煥發生機。有壹個關於征途的故事——即使在這裏，加多寶和廣藥普遍勝出。然而，此時此刻，看到“養子”名利雙收，王老吉涼茶已經培育出壹個成熟的市場，GPHL不禁吃醋。隨著王老吉品牌在市場上的快速發展，從2008年開始，無論是加多寶還是廣藥集團，都開始就王老吉的商標使用費和使用壽命問題吵起來。這應該從雙方在2002年和2003年簽署的兩份脆弱的補充協議說起。1997，廣藥集團
與香港鴻道集團簽訂商標使用許可合同，約定香港鴻道集團租賃“王老吉”商標至2010。2002年至2003年，時任GPHL總經理的李益民與加多寶簽約，延長“王老吉”商標的租期。在兩份補充協議中，他同意加多寶將“王老吉”商標的租期延長至2013和2002年。這兩份補充協議簽署後不久，負責此事件的李益民被查出收受加多寶賄賂300萬港元，案發後被以受賄罪判處無期徒刑。據此，GPHL認定王老吉商標被李益民“嚴重廉價出租”:公開資料顯示，從2000年到2010年，紅罐王老吉銷售額從2億元增長到6543.8+06億元，而加多寶每年給GPHL的商標使用費僅從450萬元增長到506萬元，即使到2020年也只有537萬元。加多寶集團壹手把王老吉養大，覺得所有的辛苦都是自己的。在這壹點上，它當然不願意給GPHL的“生父”太多的讓步。因此，這場鬥爭持續了兩年，可以說，這成為了他們“婚變”的直接導火索。3.婚變:“幸運寶寶”與“紅綠”王老吉之爭——加多寶寶寶婚變原因——2010 110+00廣藥集團在“中國知識產權高峰論壇暨王老吉大健康產業發展規劃”新聞發布會上，正式宣布廣藥集團旗下王老吉品牌價值已達65438。作為將王老吉打造成國際品牌的最大功臣，紅罐王老吉的生產商加多寶集團被排除在發布會之外，對GPHL的“大健康產業”計劃壹無所知。其憤怒可想而知。要知道，王老吉品牌價值千億的最大功勞應該是香港加多寶集團。正是因為他們多年的苦心經營和卓越眼光，王老吉才屢屢創造中國飲料行業的新高度。現在瓜熟了，光耀還要去摘瓜？可想而知，加多寶肯定不會同意。誰動了誰的奶酪——然而，如果僅僅是因為王老吉的唱功和品牌價值，廣藥的艷羨，可能還不足以打破兩者。從長遠發展考慮，加多寶集團本可以在剩余的幾年裏適當提高商標使用費，努力與GPHL達成諒解，爭取更長的商標授權，在維護和提升王老吉品牌的基礎上，實現雙方利益的最大化。為什麽最後還是脫離了？就在雙方爭奪品牌使用權的時候，GPHL的壹個舉動促使加多寶下定了“去王老吉化”的決心。從2011年11月，GPHL宣布實施“大健康產業戰略”。具體措施包括:在全球範圍內公開招募新的合作夥伴，享受“王老吉”的品牌資源，將“王老吉”的品牌銷售到藥酒、藥妝、保健品、食品、體育等領域。消息壹出，加多寶立即指責GPHL“缺乏商業道德”。加多寶的不滿可以理解。畢竟“王老吉”今天的價值是加多寶在經營，而廣藥的“大健康計劃”不僅有坐收漁利之嫌，還無形中稀釋了加多寶紅罐王老吉的品牌價值——這是加多寶無論如何都不願意接受的。2012 5月12日，廣藥發布公告稱，中國國際經濟貿易仲裁委員會(以下簡稱“貿仲裁委”)裁定GPHL與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《商標使用補充協議》無效，加多寶停止使用王老吉商標。至此，曠日持久的中國第壹商標案終於落下帷幕，創造了王老吉神話的加多寶不得不接受“為別的姑娘論嫁衣”的結局。